2014年，面对严峻复杂的经济形势和生产建设、改革发展的艰巨任务，兖矿集团鄂尔多斯能化公司领导班子立足驻外开发生产建设实际，攻坚克难，锐意进取，充分发挥班子的整体效能，推动了公司各项工作平稳健康、优质高效发展。2月25日，兖矿集团党委副书记石学让到该公司调研时指出：“鄂尔多斯能化公司2014年度自我加压、承压奋进，全年各项工作井然有序，工作思路和方法得到了上级支持和员工拥护。”

  解开思想扣子

  “2014年,是能化公司成立以来困难最多、压力最大，但同时也是工作成效最显著的一年。”该公司董事长、总经理吴向前说，“这和我们整个班子的共同努力是分不开的。”

  一是始终把加强学习作为提升班子素质和眼界、思路的前提和基础。二是在班子成员深入开展提高落实力标准大讨论，通过讨论，使班子进一步解放思想、认清形势、直面挑战，形成了攻坚克难、度危求进的思想共识。三是采取召开座谈会、知识答卷等灵活多样的形式学习“集团公司《战略纲要》提振士气。

  定准发展调子

  方向明，才能思路清。“我们以《战略纲要》为指引，以建设大型现代化高产高效矿井和现代新型煤化工产业为方向，初步明晰了‘四区一重心’的战略目标定位。”据吴向前介绍，“四区一重心”，就是要把鄂尔多斯能化打造成集团公司的核心产业聚集区、变革创新先行区、转型升级示范区、人员转移承载区，以及未来利润增长重心，以此来引领能化公司高质高效发展，建设成为国内一流的新兴能源化工产业基地，自觉担负起国内产业转移和集团利润增长、煤炭及煤液化煤气化产业集群发展的重任。

  按照集团规划部署，该公司初步构建实施“三大发展模式”，即构建“控产运转”协同发展模式。“控”就是控制优质资源；“产”就是安全实现高产能；“运”就是抓好运营；“转”是就做好资源转化；构建以煤为主、煤电油化联产、上下游一体化发展模式；构建战略合作发展模式，增强企业可持续发展后劲。同时，坚持“六个统一”的管控举措，着力推进生产经营集约化运作。即统一项目优化布局，统一规划物流配送，统一规划运销方案和铁路建设，统一考虑设备检维修工作，统一规划职工住房和生活保障。发展思路的明晰，经营战略的制定，引领该公司进入了发展定位清晰、发展活力旺盛、发展前景明朗的新阶段。

  扎紧制度笼子

  “我们把健全完善各类规章制度作为工作重点，对现有制度进行‘回头看’，进一步补充完善；同时，针对工作面临的新形势，工作中遇到的新问题，及时建立健全各项制度，切实扎紧制度篱笆。”该公司党委书记李增良这样表示。

  该公司始终把党风廉政建设作为事关领导干部政治生命、家庭幸福和公司健康发展、品牌形象的大事来抓。“从当前到今后一个时期，能化公司仍是重大项目集中建设和巨额资金普遍使用的时期，这同时也是一个廉政建设的高危时期，是对公司党员干部能否始终保持廉洁本色的严峻考验。”该公司纪委书记张厚生说。为了确保班子成员干净干事、廉洁从业，该公司认真落实党内监督条例，完善和落实“三重一大”决策制度，特别是在招投标、大宗物资采购等方面，研究制定了多项具有针对性、可操作性的制度，并狠抓了各项制度的落实。

  迈开实干步子

  班子建设的成效好不好，要用工作成绩来说话。在班子成员和全体员工的共同努力下，该公司今年规划的两个重点目标顺利完成。下属单位荣信化工6月24日A#气化炉一次投料成功，创集团公司化工专业试车周期最短、费用最低、初次开车连续运行时间最长记录。转龙湾煤矿9月2日实现联合试生产，创集团公司外部开发同类型矿井最快建设速度。公司全年煤炭、甲醇产量全部完成考核计划；商品煤成本比考核26.92%；通过竞争性谈判、招投标和比价采购等措施，物资采购费用比计划降低11.8%。

  他们还统筹抓好职工住房、后勤保障、生活服务、业余文体活动，投资40.2万元筹建2座职工书屋、7套数字电影设备，；开展扶贫送温暖和金秋助学活动，发放救助金、慰问金7.6万元；组织职工健康查体、疗养360余人次；干部职工幸福指数明显提升，人心思进、人心思上的凝聚力进一步增强。