在竞争激烈的化妆品领域，环亚科技通过“攘外安内”的双修战略继续开拓“成就美丽”的发展之路。

  面对国内日化市场的炽烈竞争，环亚科技CFO曾伟伟认为，“机会与威胁并存，成绩与挑战同在。当企业发展到一定程度向更高目标挺进时，对于管理、文化、战略的要求也就更加迫切和突出。这三个齿轮如果不能和营销很好地啮合在一起，必会影响环亚前行的步伐与核心竞争力。”

  全面布局

  应该说，当下中国化妆品产业进入了一个以全产业链、品牌战略、资本运营三大要素为核心的泛产业化竞争时代。这种方式对企业管理层提出了更为严峻的挑战，经营好化妆品企业，已经远远不如以前营销时代的可控和简单，相反企业经营面临着愈发难以控制的系统性风险和产业风险，这些因素让一些企业主对当下的经营管理，难以做出正确判断、决策和操盘。

  细分国内经济形势和化妆品行业导向，做好经营分析是助力环亚科技有序发展的重要推手。曾伟伟做了一个形象的比喻，“如果把公司CEO比做船长，那么公司CFO就好比船上的领航员。一个优秀的CFO，既要牵头制订实现CEO所提出构想在何时达到什么数值的具体目标，还要牵头制订为实现该目标的战略战术，以及进行成本费用管控组织化。”“随着环亚科技业务规模的不断扩大，市场竞争日趋激烈，人力成本提升，公司成本费用利润率有所下降，公司从研发、采购、生产、销售等各方面对成本费用进行管控，以达到成本费用最小化，这使得公司在最近三年的成本费用利润率基本保持在一个相对比较稳定、优异的水平。做好成本改善是助力环亚科技转型的重要路径，成本即企业的成功之本，精益企业需要精益成本。品牌企业特别是国内化妆品企业，要想在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大，就不能在持续降低成本费用率方面有任何大意与懈怠。”曾伟伟计划2015年组建在公司CEO直接领导下的“成本费用改善推进办公室”，并亲自担任首任办公室主任，对成本费用挖潜的活动将触及生产工厂、公司采购、设备工程、营销推广、人事行政、财务管理以及其他后勤支持部门，快速建立起整个公司的全面成本费用控制与全面成本费用改善的管理体系。

  “业务部门的预算和成本费用改善的计划，若是执行结果未能达标，责任不仅仅只有业务部门，成本费用改善推进办公室的专职成员同样责无旁贷。”曾伟伟强调，“2015年将重点控制非生产经营性费用，职能融入业务，把有限的资源用在譬如无硅油洗头水滋源品牌此类新生意的拓展上，从而带动公司的更大腾飞。”

  内功提速

  据了解，2013年国内日化行业市场容量约为3600亿，其中个人护理占到2700亿，家庭护理是900亿左右的规模。贝恩咨询认为，今后的5年时间，市场将以12%左右的增速增长，到2018年，市场规模将达6000亿，个人护理市场达到4800亿。市场增长空间巨大。

  加盟环亚科技之前，曾伟伟曾在泰山石化集团有限公司、特步国际控股有限公司的财务系统工作，这两家公司均属香港联交所主板大型上市企业。从特步国际转战环亚科技的曾伟伟到任伊始，在公司CEO的大力支持下，精心组建了经营分析团队，把经营计划、全面预算、运营分析、组织绩效等各项工作分解至具体岗位，力争实现经营分析部门在2015年“统领整个公司的经营”，“参与整个公司的经营”，“对公司经营的各个环节进行实时把控”。

  对于环亚科技如何掌握未来的根基所在，据曾伟伟介绍，环亚科技近三年总体经营情况呈现较强的增长态势，各项财务指标均呈现平稳向上的趋势。作为化妆品行业里一匹黑马，环亚科技建立并维护与经销商、供应商“合作共赢”的良好关系。“我们向经销商提供多种支持，如定期到访、新产品的销售、市场推广技巧培训等。公司不拥有经销商及下游零售商的任何所有权和运营控制权，使其充分发挥自主性和积极性，创造利益最大化。业务记录期内，我们从未与经销商产生任何纠纷或者法律诉讼或仲裁。而与供应商，我们坚持‘阳光采购’理念，做到招投标公平公正；严格履行合约条款，及时交付款项，履行对供应商商业秘密的保密义务。经销商数量从2012年的240多家增长到目前的500多家，其中合作三年以上的核心经销商保持率在90%以上。”

  对于财务如何配合公司运营，曾伟伟认为，做好合规性管理是助力环亚科技安全发展的重要基石。为此，曾伟伟对财务部门提出了“法制财务”的明确要求。无论是销售核算、生产核算、采购核算，还是费用核算、资产核算、税务核算，甚至是高新技术企业专项核算等，不能以财务人员的过往印象经验为标准，或者以部门管理者的主观意志为标准，或者以公司外部某位专家的口头答复为标准，而必须以会计法规与财务准则，以及经济法与税法等条文条款为准绳，从而依法记账、依法报表、依法纳税、依法披露。

  曾伟伟特别强调，CFO要善于带领团队沉下来，他要求内部审计部门加大关于财务、业务合规性管理的事后检查力度，对发现的问题和潜在的风险进行专业评估，及时提出处理意见，然后通过完善内部控制，着眼于机制和流程的优化，解决老问题和规避新问题，以实现“法制财务”乃至“阳光业务”的切实落地。

  而让环亚科技“阳光业务”落地，离不开资金顺畅运转。“做好资金管理是助力环亚科技增值发展的重要常态。”曾伟伟进一步介绍，环亚科技于2008年投产，2009年实现盈利。对于经销商合作伙伴，公司一直采取“先款后货”的销售模式；对于供应商战略伙伴，公司一直按双方约定的付款周期“准点支付”；对于存量资金，公司一直遵循一切从中长期战略出发，结合年度计划，确定资本性支出需求，科学理财。

  在采访时间里，曾伟伟多次强调了对企业资金的安全管理，越是在市场多变的时代，越是要严格执行财务收支两条线管理，必须严格执行资金季度、月度和每周资金收支计划管理，必须严格执行资金盘点制度管理，必须严格执行资金收益规划管理。“运用全程的事前、事中、事后的预算方法对资金预算进行修正，对实际执行情况进行跟踪分析，结合各种因素的变动影响，形成分析报告；通过资金预算执行情况的反馈，以实现财务资源的最优配置，更好地指导和控制公司生产经营活动。从资金结算、资金管理到资本运营，一切从助推企业价值最大化出发，顶层设计，稳步发展，以良性循环和高效运转的资金链确保环亚科技做大、做强。