“自3月份以来，煤炭价格连续台阶式跳水下滑，再加上周边煤企市场争夺战日趋激烈，对矿井经营和企业利润造成了极大冲击。”古城煤矿财务科科长高伟说。

  为了进一步遏制煤价下滑影响，最大程度赢取利润空间，山东能源临矿集团古城煤矿积极想办法找措施，不断强化经济活动分析研究, 总结经济管理经验,“把脉”矿井经济发展趋势，科学合理地制定经济管控“药方”，有针对性地组织经济活动。

  “我们每个月都要开展会计核算、统计核算、业务核算以及其他经济调查研究，对生产、经营、成本、利润等各项经济指标进行总结统计，形成经济活动分析报告，并召开经济活动分析例会，用真实的信息和数据来客观地评价矿井经营管理成果。”古城煤矿财务科副科长高玉芳介绍。

  古城煤矿灵活运用市场化管理、一体化论证和价值链流程再造，不断寻求可以有效利用的经济活动资源。今年3月份该矿利用原锅炉房场地投资1291150元建设了支护材料生产车间，车间总占地1095.5平方米，主要包括金属网车间、锚杆车间、锚固剂车间，能满足古城煤矿生产所需要的钢梯、防锈网、金属网、锚杆、锚杆盘、锚固剂、锚索等材料，自行生产与对外采购相比，每年可节省成本5724573元。

  “提煤质就是提效益，提煤质就是降成本，煤炭质量就是矿井的生命线。”古城煤矿煤质管理科科长赵士雷说，“我们结合矿井地质构造实际，通过不断优化源头设计，严格现场管理，合理原煤配采，严格洗选加工，强化监督考核，进一步提高了商品煤的‘含金量’，实现了‘以煤质求生存，向煤质要效益’，有效确保了煤质优、热值稳、价格好、市场竞争力强。”

  “在保证矿井产量不降低和接续稳定的前提下，我们今年将按计划实施矸石‘充填复采’工程，在-590建设煤矸分离、分拣系统，每可月减少3万吨矸石，多提升3万吨煤炭。”古城煤矿生产副总王振伟说。

  为挖潜提效、节支降耗，充分挖掘每个环节潜力，最大限度的降低成本，古城煤矿对用量较大的常用材料去掉中间环节，进行比值比价招标采购。其中电厂脱硫用氨水，每吨下降100元，每年节约60万元；钢绞线锚索、支架千斤顶维修等项目由供货方直接供货，年节约材料费120万元。

  “综合利用电厂牢牢抓住冬季供暖和煤价成本优势，满发满供，今年一季度共发电4290.49万度，生产热力40万吉焦、蒸汽6万吨，实现利润1776.89万元，同比增盈261.11万元。”古城煤矿综合利用电厂厂长师穆新红说。

  在做好节流降支、提质增效的同时，鉴于矿井可采储量有限的现状，古城煤矿未雨绸缪积极实施走出去战略，开源拓流、囤粮积草，培育新的经济效益增长点。该矿充分依托自身成本、技术、人才和管理优势，按照临矿集团“五个不”的原则在新疆托管运作了两个矿井，以技术管理综合服务商模式，用零成本零投入，撬动大产出大效益，打响了古城煤矿诚信托管品牌，为矿井向没有资源的资源型企业转型升级铺好了路。今年可分流人员230人，生产原煤100万吨左右，实现收益200万元。