4月9日，笔者从山东能源淄矿集团亭南煤业公司技术管理部获悉，该公司综掘区一季度和3月份分别完成掘进进尺3077米和1341米，均创出了建矿以来最高纪录。

  “这都是组建大班组带来的效果。”该公司综掘区区长王根元说。

  去年下半年以来，亭南煤业公司全面推进大工区、大部室、小机关改革，综掘区作为首批试点单位，在首先合并原综掘一队和综掘二队的基础上，于今年1月份又将巷修队合并了进来。

  “三个队合并成一个区，不仅仅是人员增加了，迎头增多了，管理范围扩大了，而且原先各队的班组设置、管理制度、文化都有所不同，现在合并在一起，必须构建新的管理体系和模式。”王根元说。

  为此，他们打破原先三队的班组设置，根据新的管辖范围统一划分，组建了4个综掘迎头专业组、1个巷修专业组和1个外围综合专业组。各专业组组长经员工公推直选产生，每个组三班的班长和员工集体下岗再竞聘上岗产生，其中专业组组长对本组的班长和员工有最后决定权。

  大班组的组建，促进了人员精干高效。各专业组三班的班长和员工经过激烈的双向选择之后，有的班长落选，成了普通员工；有的员工则因技能低、平时工作不扎实，没有一个班组要，只好到公司人力资源市场待岗。经过一番优化组合，综掘区管理人员较3队合并之前减少了3名，员工减少了21名，队伍更加精干高效了。1月份的掘进进尺，该区不仅没有因为人员整合降低，反而由于大家干劲的提高，环比提高了27%。

  大班组架构确定以后，该区又依托内部市场化机制，紧锣密鼓推进“做实班组”。他们按照该公司统一要求，与“五大专业组”签订了三方生产经营合同，将进尺指标、各项成本费用指标直接下达到各专业组，并授予各专业组组长人力资源配置、生产组织、薪酬分配和独立核算“四项权力”，让他们自主经营、自负盈亏。

  不当家不知柴米贵。有了经营压力，各专业组组长将各项指标、费用进一步层层细分，对各岗位工作都明码标价，让每一个岗位员工都明白了“劳动有家”、“多干多挣”、“省下的就是赚了的”等道理，人人铆足了劲，工作热情格外高。

  “推行做实班组后，各班组都有了自主经营权，工作劲头都上来了。每次到工作现场，看见大家抢着干、积极主动往前赶的场面，真是喜人，不像过去，得撵着干，催着干。”王根元说。

  在充分运用市场化机制调动起了各班组干劲的基础上，该区又乘热打铁，采取开展劳动竞赛的方式，为班组的工作热情再“加上一把火”。他们出台了激励政策：对日进尺超计划完成的班组，在正常支付单价的基础上，再奖励 500 元；月度进尺在各自专业组排第一、二名的，分别再加奖3000、2000元。他们在区队学习室制作安装了劳动竞赛牌板，对各班组完成任务情况一天一填写，月底集中汇总考核奖励。2月份因春节放假，路秀全专业组的陈宝常班完成掘进进尺68米，在全区排名第一，其中有6天超额完成了当日进尺计划，全月下来累计获得奖励6000元，班组人均工资环比提高了545.4元。其他班组不甘示弱，你追我赶争第一。3月份，李绍顺专业组的王荣东班后来居上，以当月319.4米的掘进进尺占领第一，其中3月 8 日以5.4米的进尺创出了该区班组日进尺新纪录。