员工与老总并肩而坐共商企业发展大计……在平湖，这一许多员工过去想都不敢想的事现在已成为现实。对此，还有个更为生动形象的描述——员工与老总间的“圆桌会议”。

  据了解，长期以来，作为员工娘家人，平湖市总工会不断探索民主管理方式方法，尤其是在外资企业，探索推出了“圆桌会议”劳资恳谈协商机制，成为平湖构建企业和谐劳资关系的新亮点。

  日本电产（浙江）有限公司是在平湖经济技术开发区落户较早的外资企业之一，也是最早成立工会和党组织的外资企业之一。“多年来，我们不断创新民主管理的载体，以民主管理促进企业全面和谐发展。”公司党委书记、工会主席徐威表示。构建和谐劳动关系，关键是要劳资双方有平等对话的平台，工会以劳资恳谈会为抓手，将进一步推动劳资平等协商成为一种风气、一种习惯、一种需要。如今，在他们公司，每月的第三个周五工会都将与高层领导召开情况互通会，各自介绍工作情况，提出意见建议，进行沟通协调。在徐威看来，制度建立后，互相沟通交流多了，企业劳资纠纷少了。

  “处理好员工的关系就是处理好生产力的关系。我经常告诫自己，管理要人性化。”这是外资企业浙江依爱夫游戏装文化产业有限公司董事长汪维佳的看法。在日常运作中，公司经常开展“邀请员工直接参与高层领导周会、走进车间与一线员工面对面交流思想”等相关活动，让员工的民主管理知情权、参与权真正从源头上得以体现，让员工的许多意见建议在决策中得到体现。

  实际上，在平湖，还有不少外资企业通过职工听证会、民主议事会、企工协商会等形式，广泛听取职工意见，吸引职工参与管理。企业重大决策、企业经营管理情况，涉及职工切身利益的重要事项，与职工密切相关的法律、法规、政策和决定及执行情况也都通过厂务公开栏、内部刊物等平台向职工公开。台资企业嘉兴广越服装有限公司多年坚持开展创意功夫活动。活动中，工会配合行政，发动每名职工针对物料、生产、储运等各个环节挑毛病和找缺陷，提出解决方案和改进办法，定期发布创意成果，给予相关物质奖励，使全体员工都参与到企业管理中来，形成了一种独特的企业文化。

  “外资企业能够正确认识中国工会和职工代表大会制度的积极作用，把建立健全民主管理制度纳入企业日常生产运营，为制度建立和规范运作提供必要支持与保障，一系列举措畅通了职工利益诉求表达渠道，不仅保障了员工民主监督权利，也让企业管理更加贴近一线，最终将会达到‘双赢’的效果。”平湖市政协副主席、市总工会主席许静表示。