著名企业家严介说过这样一句经典的话：“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。”一个企业根据老总的特点和公司的实际情况，定位发展什么样的企业文化。衡水润露食品有限公司董事长张秀忠，选准以“孝”立企。孝文化的力量有多大，孝文化推动能走多远？衡水润露食品有限公司给出了一个精彩的答案：员工的精、气、神得到全面提升，“水为贵”牌纯净水的知名度覆盖率很广，产品供不应求……

  孝文化凝聚员工心

  该公司是自2012年筹建的，2013年6月正式挂牌运行，招收的职工大都是四邻八乡的，女工比例大，文化底蕴低，有些员工在家都倍受宠爱，过惯了清闲、自在、信马由缰的生活，有的上班靠钟点，真心没放在企业。员工高爱英深有感触地说：“原来上班就是为了挣钱，下班前半个小时，心里就长茅草，着急回家，通过公司开展孝文化以来，公司关心我们，关心我的父母，我们一定要‘孝忠’企业，把公司的活当家里的活干。”张秀忠激动地说：“为弘扬孝文化，传播正能量，我们在公司开展了‘十佳孝子贤孙’、‘十佳好儿媳’活动，每年评选一次，召开表彰大会，为他（她）们披红戴花，每人发给1000元奖金。”

  “孝文化须从员工入手，关心员工的生活，关爱员工的父母，只有这样才能增强凝聚力。”在谈到靠孝文化凝聚力量时，张秀忠如是说。从关心员工的政治生活上，该公司建立了工会组织，使员工真正找到娘家人，有什么问题，及时向工会反映，职工的生活方面，工会及时向董事长汇报；为解决职工本人和家庭的突发事件，一是给员工都入了意外保险，二是成立了“员工基金会”；为留住人，拴住心，关心员工的父母（公婆），使她（她）们支持自己的孩子在公司安心工作，公司规定，对来公司上班两年的职工，工作表现积极的，每月给员工的父母（公婆）发50元“孝顺金”，以50元为基数，两年一个档次，上不封顶。为缓解员工的工作压力，公司开展了歌舞比赛，篮球比赛等文体活动。

  “孝文化内涵丰富，涵盖面很广。”该公司坚持务实的工作作风，多渠道、多视角的激发内生动力。

  孝文化善待消费者

  讲孝道首先要对消费者孝忠。该公司恪守“工艺虽繁，质量安全必不敢稍加放纵；利润菲薄，不义之财绝无意得赚毫厘”的经营理念，他们生产的“水为贵“牌纯净水，取自地表400米以下的透过深岩层的天然固有水体，经过石英砂过滤、活性炭过滤、精密过滤、双级反渗透、臭氧杀菌、紫外线杀菌等工序，水质清冽、爽口、品质优良，各项指标完全达到了国家对饮用纯净水的质量要求。为严把质量，每一批次的水，都在自己化验室进行化验，每年4次到国家食药局指定的检测中心化验，做到不使一瓶不合格的水流放市场，出水就出“干净水”，出水就出“良心水”。

  讲孝道就要对客户负责，企业发展离不开消费者，也离不开代理商和终端商，代理商、终端商对我们诚心，我们要对他们负责。该公司客服部，每月走访一次代理商、终端商和部分消费者。带着慰问品，征求他们对公司的意见、对产品质量的要求和市场拓展情况，为他们排忧解难，保定大客户韩广义激动地说：“公司这样讲孝道、讲诚信，我们干着有底气。”今年3月份北京大兴有客户反映瓶子漏水，第二天我、他们派车去拉水，这位客商怕影响公司收入，说什么不让拉，董事长张秀忠在电话中说：“实在对不起，我们出了不合格的水，公司损失钱不是什么问题，关键是我们要对你负责，对消费者负责，不能因为几十包水，影响我们的声誉。”

  孝文化为企业保驾护航

  讲孝道要关注老人。张秀忠时常告诫员工，孝道没有保质期，孝道只有无限远。要听党的话，跟党走。知恩图报，化为实际行动。为回馈社会、感恩父老，每年秋收后，张秀忠总要花上几万元把剧团请到公司，为四邻八乡的乡亲唱上几天大戏，让父老乡亲在家门口享受到丰盛的文化大餐；为感恩职工父母对公司的支持，每年的重大节日，他把老人们接到公司吃顿饭，看一下孩子们工作和生活的环境，让他们给公司提一下意见和建议，并请来歌舞团为老人们做专场演出，举办职工和父母同台演出大联欢；为关爱百岁老人，3月16日他们为全县13位百岁老人送去纯净水和饮水机。他们这些善举行动，得到全民的关注和点赞，产品覆盖全省和北京、天津等相关市县。

  谈到公司的发展，张秀忠深有感慨地说，孝文化是我们的软实力，为我们保驾护航，孝文化凝聚了员工的向心力，孝文化提升了员工的精、气、神，孝文化感动了消费者。请看：唐山的朱天奇、保定的韩广义、天津的马志彬、北京的张兆雨慕名沓至，前来订货；中央电视台、河北人民广播电台、《衡水日报社》、《中国县域经济报》、中国网记者张东振等慕名而来进行采访报道，这些都是该公司孝文化传播所取得的硕果，是一种无形的资产，愿该公司在文以致远的道路上健康发展，崛起壮大。