2015年，湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂以精益生产为突破口，从职能、流程和岗位改善入手，运用先进的管理方法和工具，探索出了精益管理“1363”模式：

  树立一个理念。牢固树立“消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益”的精益管理理念，以“管理创一流”活动为抓手，以贯标、对标、创优工作为支撑，提升员工的理论学习和工具运用水平，营造“万众创新”的精益氛围。

  明确三项任务。质量方面：以排除质量隐患为抓手，以杜绝较大质量事故及重大质量事故为目标，以质量零缺陷为追求，关注客户及消费者对产品质量的诉求，开展持续的质量改进活动。生产方面：以问题为导向，进一步降低设备故障率、提高生产效率，优化物料配送流程，实现最大限度的节能降耗。管理评价方面：对照国家局《精益管理评价办法》每季度进行一次精益试评价，针对评价差距，进行持续改善。

  注重六个融合。实现精益管理与现场管理相融合，通过强化6S现场管理，使生产车间保持整洁、有序，对人、机、料等各类生产要素进行合理有效的计划、组织、协调和控制，使其处于最优的组合状态；与目标管理相融合，将精益管理的目标量化，使其可操作、可测量，并层层分解落实到各部门、各环节、各岗位，并按照PDCA工作法做好目标的动态提升，及时对工作过程和结果进行跟踪检查和考核评价；与创优对标相融合，强化对影响指标的流程、环节等内容的分析和控制，找出数据背后的深层次管理问题，通过倒逼机制弥补管理短板；与体系建设相融合，强化管理体系对质量和设备管理的支撑与规范作用；与创新相融合，鼓励广大员工积极参与，注重细节的改进和完善，对生产设备、工作方法进行小改小革，对质量控制流程进行优化；与队伍建设相融合，大力提升员工综合素养，使每位员工都能将精益管理的思想和方法内化于心、外化于行。

  落实三个保障。一是精心组织，部门领导负责、员工广泛参与，建立起责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制。二是注重实效，结合工作实际，不断创新管理方法，打造自身管理特色。三是系统推进，通过精益管理的有序推进，形成点、线、面、链层面的继续与循环改善，力促企业管理水平的螺旋上升。