山东能源新矿集团鄂庄矿着眼于建设“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”的新型班组，以争创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为目标，重点突出安全生产、技术创新、职工素质提升、治亏创效四个方面，不断加强班组现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，班组整体质量大幅提升。

  突出安全生产，创一流工作。他们积极开展安全知识竞赛、安全知识抢答赛、“安康杯”知识竞赛、“六月安全月”、季度安全宣教和“强化红线意识，促进安全生产”、“学练提争”职工技能大赛等系列活动。同时，通过班前会，合理布置当班安全生产任务，落实相应防范措施，严格班前安全确认；通过实施交接班，对现场安全状况、存在隐患及生产条件和安全注意事项等进行交接管理，确保了班班安全。

  突出技术创新，创一流服务。他们将“五小”创新、合理化建议征集、青工技师工作室创建等工作进行梳理整合，对“五小”创新成果和合理化建议实行一月一征集一评审一奖励制度，鼓励支持职工开展技术创新活动，组织开展科技攻关活动，及时跟踪科学技术创新最新成果，有效提升了生产安全系数和劳动效率。该矿采煤专业推广了快速移溜装置等小改小革项目10多项；掘进专业完成了锚杆定位尺等小改小革项目20余项；机电专业对主井提升系统自动化改造，实现了自动化提升。

  突出素质提升，创一流业绩。他们以职工岗前培训、在岗培训和新技术培训为重点，组织开展拜师学艺、岗位练兵、技术比武和“练绝活、展绝技、争当技术明星”等活动，强化职工技能培训和创新能力培训，引导职工学习新技术、掌握新本领、创造新业绩，努力培养符合企业要求的高技能专业人才。另一方面，通过加强教育培训，切实提高班组长的专业技能和综合素质；建立健全了班组长考核激励约束机制，有效提高了班组长工作积极性。

  突出治亏创效，创一流团队。他们把“治亏创效”行动作为班组建设重中之重，紧紧围绕“治亏创效”工作，扎实开展节支降耗、修旧利废、治亏创效在行动、“治亏创效，勇当排头兵”和“治亏创效、强化红线意识节能减排”等活动，激发职工聪明才智，调动职工“治亏创效、从我做起、从身边做起”的激情和热情，以实际行动实现企业各项目标任务。注重班组文化建设，通过开展多种形式、多种载体的宣传教育，切实提高班组全体人员自主保安意识和服务大局意识，同时单位班子成员重心下移，全力关心支持班组长，协助抓好班组管理工作，真正把班组建设成为安全文明、凝聚人心、汇集人才的基层组织。

  去年以来，该矿涌现出了一大批优秀班组、班组长，采煤三区王萧春班荣获“全国煤矿十佳安全班组”称号，被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”;先后有10个(名)优秀班组、班组长获得新矿集团“金牌班组(班组长)”、“安全诚信班组(班组长)”荣誉奖励。近三年，先后有6名优秀班组长走上了副区长、副科长管理岗位。