我进入公司没几年，公司成立了一个旗下的子公司，并且急需要一个最高负责人，于是高层便希望总公司能够提供人才来管理这个新的公司。

  当时总公司员工的反应相当冷淡。一些资历深的老主管一点兴趣也没有，原因有二：一是他们宁愿在总公司做老二，也不愿意到子公司去当老大；二是因为这职位要负起新公司的全部责任，他们宁愿继续待在老位置上，也不愿意冒险失去现在安稳的环境，而去承担这个草创公司的重责大任。而至于资历较浅、和我同辈的新手们，又全都对自己没有信心，也没有人敢扛起这个担子。

  当时我就有着一种强烈的感觉：这是一个关键时刻，错过了可就可惜了。我也许和其他的公司新人一样，也没有十全的把握，可是在这么一个大体系的公司当中，我如果对自己有一些不同的期待，就必须要有更大的勇气与担当。于是我勇敢地毛遂自荐，要求公司让我出任这个职位。公司几经考虑后终于答应了，我成为了一个最年轻的主管。

  人的一生中总有几个“关键时刻”，你不可能有十几二十个这样的机会，只可能有两三个这样的突破点，你必须要有勇气去掌握，不然很可能就失去了我们生命中更上一层楼的长梯。重要的是先登上舞台，没有舞台，你永远都是配角、永远都是抬轿的人。