作为一家资产重组诞生的新企业，3年前，对于苏州人徐金海入主伊贝实业，不少员工是抱着观望，甚至怀疑的态度对待。当时，企业连续好几个月没发工资，部分管理骨干也对企业失去信心，认为企业病入膏肓，不可救药。3年后，还是这家企业，还是这帮员工，企业却发生了涅槃巨变，重新迸发活力，焕发出勃勃生机，伊贝实业也成长为长三角最大的高端马靴生产基地。  

  让员工无后顾之忧

  治企之道，首在人心。徐金海深谙此理。从员工最关心的事情入手才能打动人，把员工放在心里，员工才能把企业举过头顶。入驻新企业没几天，徐金海首先发放了员工拖欠数月的工资，按时交纳员工各类保险，员工对这位新来的老板产生了好感，慢慢打消了对企业的顾虑。徐金海每天深入车间生产一线，与员工掏心窝子交流，让徐金海掌握了企业第一手真实信息。一番“望、闻、问、切”，对企业全面诊断后，他首先从员工最关心的食堂入手，投资数十万元，对食堂就餐环境进行整修，同时提高员工就餐标准，免费为企业所有员工提供品种多样、营养全面的三餐服务。与此同时，投资100多万元，按照宾馆标准装修员工宿舍楼，配备液晶彩电、空调，多能源热水系统，装修完善了企业室内、户外文体设施。一件件暖心的小事情，让伊贝员工感受到浓浓的爱意，也为企业注入了源源不断的活力。

  让员工生活无后顾之忧，全身心投入工作，才能使企业资源配置实现效益最大化。因此，伊贝实业开始就确立起“社会价值大于商业利润”的发展宗旨。一直将提升员工幸福指数、建设和谐企业做为企业的愿景。不仅让员工有票子，更要让员工在企业感觉“有奔头”。  

  让企业成为提供公平机会的沃土

  徐金海认为，提高员工的幸福指数关键在于给员工公平的机会，有了机会就有希望。他要让伊贝实业成为提供公平机会的沃土。在伊贝实业得到公平机会的一个重要途径是就是竞争上岗。随着伊贝实业的快速发展，定期有竞争上岗的职位推出来，如车间副主任、车间主任、销售经理、公司副总经理、公司总经理等，参与竞争者可以来自企业任何一个岗位。竞争上岗使一大批优秀的人才脱颖而出，为企业储备了一批优秀的后备干部。来自海门的小徐曾经是国内某知名上市公司营销主管，受伊贝企业文化感召，加盟企业后，就凭借自身卓越的工作业绩，通过竞聘上岗成为董事长助理，数年时间的努力，小徐就实现了在南通买房买车的生活理想。

  在伊贝实业，不仅科室员工工资节节攀高，一线员工的收入也不断跃升。2014年春节一过，徐金海就提出，企业全员月工资增加300元，要让一线员工的月平均工资收入突破2000元。据伊贝实业人力资源部负责人介绍，伊贝一线员工实行的是计件工资制，为提高员工的积极性，公司基本每年都会根据当年物价及企业发展情况修订工价，在该公司多个生产车间，一线工人扣除了社保等保险后的实收入已经突破3000元。伊贝实业确立起在行业外有竞争性、企业内有相对公平性的薪酬体系，让企业成为吸引各类人才的强力磁场，有力推动人才高地建设。  

  提升企业幸福指数

  有着数十年企业运作管理经验的徐金海，深谙财散人聚、财聚人散的道理。在伊贝实业，员工的薪酬待遇不是整个行业最高的，但是员工的幸福指数却是最高的。在企业发展驶上快车道后，徐金海给企业管理骨干配备了专车，提升企业快速反应能力。在伊贝实业还有个雷打不动的铁的规定，就是每月28日按时足额给一线员工发放工资。为了让全体员工共同分享企业发展成果，伊贝实业还逐年提升一线员工的工资收入水平，确立了“企业利润提高10%，员工工资就提升5%”的硬性制度，2014年，伊贝实业更是实施了股份制改造，企业管理骨干大面积持股，让员工和企业结成休戚与共、肝胆相照的命运共同体。

  企业的核心竞争力是自主创新能力，而作为“第一资源”的人才，则是自主创新的关键所在。近年来，为构筑人才高地，伊贝实业频出大手笔，人才集聚呈现加速发展的态势：企业每年都从国内各大院校引进本科学历以上专业技术人才，为企业的发展注入新鲜血液。企业现有本科以上学历的各类人才总数已近百名，专业技术、管理人才占企业内线员工的比重，由创建初的5%上升到目前的20%左右。