这边，是煤炭行业整体处在十分危险的境地；那边，是职工越来越渴求增加成功的感觉。跨在前行也难止步更难的门槛上，多少执著乌金事业的开拓者曾心生纠结。

  如今，绿灯亮了。横亘在创新创效者心头的“矸石”终于落地。4月17日，兖矿集团公司经济运行分析会上，董事长、党委书记李希勇满怀激情号召员工积极投身大众创新、全员创效活动，以骄人业绩创造属于自己的精彩。

  作为兖矿本部支柱矿井——东滩矿积极构建“全员参与、全层级贯穿、全产业覆盖、全流程融入”的多维度创新创效体系，充分调动每名职工的智慧、潜能和创造力，让创新创效的活力竞相迸发，形成“人人都是创新主体、人人都是创效单元”的良好局面。

  草根发明，不可小觑的创新主体

  “苍天有情日月星/大地有情四季声/井下深处真情在/矿工友情似春风……”这是东滩矿运搬工区生产一班职工李龙强最近写的一首诗。

  53岁的李龙强初中毕业，干了一辈子信把工，他相信天上不会掉馅饼：“如果许振超没有坚持学习创新实践的磨练，新时期产业工人杰出代表的行列里哪会有他的名字？如果白国周不是在第一线把学习技术当作最痴迷的事，他也不会成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。”

  “运搬工区的待遇虽算不上优厚，但也足以让我衣食无忧，生活体面。”爱唱歌、喜欢作诗的李龙强告诉笔者，文绉绉的诗歌再配上洪亮的声音，李龙强总能在劳累之余给大伙带来快乐。

  他所从事的井下运输工作经常用到掩车器，安设、取出掩车器一直都是人工操作，尤其是运输超长大型设备时，把钩工经常趴到车底下掩车操作，劳动强度大、安全隐患多，这个现状已持续二十多年。

  今年年初，大伙提议：“你也搞个发明，让咱工作轻松点、安全点？”说者无意，听者有心。李龙强工作间隙与工友多交流、勤沟通，上井到家就开始查看资料、一遍又一遍设计图样。终于，方便、实用的“井下掩车器拿放装置”出笼了。

  30个掩车工具投入到井下各岗点使用，效果怎样？运搬工区区长柏祥瑞现场做起实验，他一手握操作手柄，一手握操作杆部，使用掩车器拿放装置前端的钩槽挂住掩车器横杆中部，将掩车器平托起，放入车轮处将车掩牢，顺利完成掩车器安放工作。

  4月30日，东滩矿表彰第六届实名操作法和优秀岗位能手，李龙强作为“矿车掩车法”的首创者走上领奖台。

  “机器永远不能代替人，一线职工在任何时代都是有力量的，关键在于怎样激发他们的创造力。”矿长郭德春介绍，职工创新“东滩模式”的最大特色就是“岗位创新”、“草根发明”。每年矿井产生的发明专利中，八成以上由一线职工创造。

  新型实用，职工创效的核心特色

  “是金子，也要学会主动寻找光源，让自己在事业大舞台上闪闪发光。”东滩矿党委书记韩开佩说，“从创新到发明，从小改小革到重大技术改造，东滩矿的职工创新始终围绕着一条主线来运作：那就是‘草根发明’必须服务一线，创新成果必须是实用新型。”

  王帅劳模创新工作室建立于2014年6月，由济宁市“五一”劳动奖章获得者、集团公司劳模王帅“担纲领衔”，围绕井下采掘工作，采取跨区队、多专业合作的工作方式，广泛吸纳集团公司劳模房新、采煤博士蔡先锋等7人“唱主角”，工作室承担的都是一线的生产技术难题，最直接的效果就是作用在生产实践上，哪里有问题就解决哪里。

  “起步晚不一定起点低”，王帅告诉笔者，“当一些工作室还在为工作场所大小、活动设施多少争议的时候，我们就已经推出了强化‘种子意识’、树立‘沃土理念’、开展‘春雨行动’、发挥‘光合作用’的‘苗圃计划’；当一些人还在怀疑工作室能不能起作用的时候，我们已经在累累创新‘果实’中实现了自身价值。”

  走进王帅劳模创新工作室，会看到一些职工下班后聚在这里商讨着什么，“我们坚持把工程技术人员和生产一线中的‘小诸葛’集中起来，鼓励大家围绕“1866”工程、采煤工作面高产高效等方面开展技术交流研讨和课题攻关活动。”

  一季度，1307工作面过F2及EF116断层，落差7.3～13.5m，运顺高棚区装顶木料损坏造成顶板下沉期间，工作室成员盯在现场、认真研究，配合综采一区技术人员，通过超前制定过断层措施，严格割煤层位及顶板控制，加强现场工程质量管理，工作面顺利通过断层。

  工作室辅创人员刘相楠，充分发挥群体技术优势，带头完成机电设备更新改造和技术创新20余项。于宝兴打破“人过三十学艺难”的陈旧观念，积极投身设备革新和生产工艺优化，完成技术革新30多项，获得矿、公司及以上科技进步奖20多项，培养出20余名矿、集团公司、全国技能大赛技术状元等能工巧匠，今年五一前夕他被评为全国劳动模范，在北京人民大会堂接受国家最高礼赞。

  在工作室带动下，一批创新创效成果从基层脱颖而出：“一种矿用断丝头、断管头提取装置”，被国家知识产权局授予国家使用新型专利；“深部厚煤层大采高综采围岩控制技术研究”、“煤矿井下智能化供配电系统成套技术开发和应用”列入公司科技创新计划。

  添薪加火，创新创效活力无极限

  鼓励职工及家属拓宽销售渠道，扩大煤炭销量，增加煤炭销售收入；对闲置设备、材料、配件联系客户予以出售或置换，盘活库存资源；成立项目组，组成团队对外提供劳务服务……“双创”活动成为着眼长远谋发展的新引擎。东滩矿制定下发工作意见，逐一细化分解到每个岗位，时间倒推，工期倒排，任务倒逼，激发“乘数效应”。

  加快推进管理创新创效，深化全面市场化管理，完善企业内部各市场要素，以市场化升级经营管理。实施洗浴、就餐、乘车、健身“一卡通”；开展内部工程网上招标，仅洗车系统水管和地暖铺设两项工程就节约9万元；高效运作车辆租赁市场，减少车辆63台、司机47人，每年压缩维修费用200万元、定额费用800万元。

  特别值得称道的是，在积极组织“学练树”劳动竞赛、 深化“工人先锋号”创建、开展“金点子、银点子”合理化建议征集活动的同时，东滩矿围绕系统优化、煤炭营销、降本降耗等，列出“创效清单”，职工医院率先实现对外创效，为赵楼煤矿职工家属查体22人创效0.22万元；幼儿园通过扩大招生提高收费标准创效26万元。完成风井看护工岗位货币化竞拍，定员由原来16人减至9人，节约人工费用58万元。深化减员提效，新增外派五轮山煤矿、转龙湾选煤厂138人，创效830万元。

  “聚沙成塔、集腋成裘”。该矿后勤服务中心利用废旧材料，几个单位联手打造胶靴烘干机，将烘箱中的管道与澡堂供热系统接通，利用电子控温系统将靴子烘干，同时也可烘干毛巾，不仅节约了成本，还解决了困扰职工多年的难题，被井下职工亲切地称为“烘靴神器”。

  “大众创新、全员创效”不仅是一句口号，东滩矿职工正把它落实在行动中。