日本有一家企业，他们一向出产的都是雨衣、旅游帽、卫生袋等塑料成品。

  雨季光降的时辰，他们出产雨衣；旅游岑岭光降的时辰，他们出产旅游帽；岑岭已今后他们就出产其他的商品。总之，没有一个牢靠的产物，企业也没有恒久的订货条约。因为订单不敷，产物贩卖停滞，造成了公司经济效益直线降落。

  公司老总心急如焚，想方设法地探求盘活企业的良策。有一天，他突然召开董事集会会议，公布今后只出产一种产物——尿片。这一措施引来了不少非议，董事会的成员不禁心生迷惑：出产多种产物订单尚且不敷，如果只出产一种产物，那订单岂不更少了？很多人认为这样，企业必将面对倒闭，但公司老总却始终坚持这个抉择。

  不久，公司在世界成立了许多业务厅，与数以千计的批发、零售商成立了供销相关，并很快把持了日本的尿片市场。接着，他又把眼光投向了国际市场，尿片远销欧洲、美洲、大洋洲，年贩卖额到达了70亿日元。

  这家企业正是今朝环球最大的尿片出产公司——尼西奇公司，这位老总名叫多川博。

  原本，那天多川博在办公室看报纸时，一份《世界生齿普查陈诉》引起了他的留意，陈诉中说，日本每年出生250万名婴儿。于是他就想：假如每个婴儿用两个尿片，一年就必要500万个，这是一个市场远景很是辽阔的好产物。如果能把市场扩展到外洋，经济效益就更可观了。衡量利弊后，他抉择放弃其他产物，专门出产尿片。

  一份陈诉带来一个起色，一张报纸救活了一个企业。