《三国演义》里，“诸葛亮挥泪斩马谡”的故事可谓是家喻户晓、妇孺皆知。街亭虽小却是通往汉中的咽喉要道。蜀国参军马谡自幼熟读兵法，便自告奋勇出兵驻守街亭并立下军令状，蜀相诸葛亮再三嘱咐他“靠山近水安营扎寨，谨慎小心，不得有误”。然而到了街亭，马谡一意孤行执意屯兵山上，与王平分兵驻守，等司马懿派兵进攻街亭，以至二人不能首尾相顾互相支援，导致街亭失守。事后，诸葛亮为维护军纪挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。这个故事说明了两个道理，一是狂妄自大，错误估计形势必然导致失败；二是领导用人失误、失察，必然招致事务不顺甚至失败。从中可以得到在企业管理方面的一些启示。

  第一，加强领导的用人意识。事业的成败往往并不取决于人才的得失，而在于人才的有效使用。问题的关键在于如何量才录用。假若诸葛亮真能做到知人善任，恐怕马谡也不会因错位而落得身首异处的悲惨结局。为何在我们眼里只有失守街亭的马谡，而没有智慧过人的马谡呢？因此，加强领导的用人意识，才能消除领导在用人方面产生的盲点或误区。

  第二，强化职工的规范意识。在日常工作中，“马谡”的身影或多或少都会在班组中存在。他们一方面向领导拍胸脯、作保证，一方面视作业规章为草芥，把劳动纪律当儿戏，根本没有将劳动纪律和规章制度记在心上，没有按照操作程序进行操作，导致事故频繁发生。作为领导不能光听职工信誓旦旦，更要看其具体的工作方法和执行力度。作为职工不能以保证为挡箭牌，要强化规范意识，筑牢确保安全生产的防火墙，提高安全工作的诚信度。

  第三，增强团队的安危意识。古语曰：工欲善其事，必先利其器。对于地勘单位而言，为了实现科学、和谐、可持续发展，就必须构建一支有组织、有纪律的团队。我们知道，一个车间、一台钻机或一个班组，任何工作都不是一个人独立完成的，它需要多数人的配合才能完成。任何一个环节出了问题，就会影响到整个团体的利益，一个小小的失误就可能导致满盘皆输。所以，就要求我们每名职工在思想上树立强烈的纪律意识和组织观念，在生产过程中用严格的纪律来约束自己，增强团队的安危意识，严格执行作业规程，养成自觉遵章守纪的好习惯。

  纪律是执行一切制度的基石，安全是履行生产秩序的保障，没有纪律约束，一切制度都将成为过眼云烟，没有安全意识，各项细则都会成为墙上画屏。倘若诸葛亮按此法来领导马谡，上下一心，形成合力，马谡的下场不一定这样可悲，诸葛亮的自身领导技能也会得到提升。