6月25日，贵州茅台酒厂（集团）保健酒业有限公司战略研讨会在茅台保健酒业公司11楼会议室召开。会议由茅台集团公司总经理助理、茅台保健酒业董事长张城主持，茅台保健酒业公司办公会议成员及相关工作人员参会，茅台集团公司党委委员、副总经理、总工程师吕云怀应邀出席指导会议。

  会议听取了销售公司、财务部、企业质量管理部、生产部、人事劳资部、知保部及茅台保健酒业公司工会和纪委等部门关于公司发展战略研讨汇报。会上，各部门就今年来的工作完成情况和工作中存在的问题进行了阐述，分析了在严峻形势下面临的优劣势的内外因素，并就战略转型下的资金、人才、品牌管理等方面提出了建议。

  茅台保健酒业公司总经理李筑冉在讲话中要求各部门要转变思维方式及运作模式，在转型中就本部门涉及到的问题要充当参谋作用，要能解决及预测遇到的问题，各部门之间要发挥协同作用。指出要在发展中探寻公司的核心竞争力及软实力，注重人才培养、增强软实力以弥补硬件的不足，促进整体发展。

  茅台保健酒业公司党委书记、副总经理谭定鸿强调：茅台保健酒业公司要转型，须在“保健”二字上做文章，目前消费者喝健康酒的意识增强，我们的品牌有“茅台”元素，保健酒市场空间大，茅台保健酒业公司发展前景乐观。在公司转型发展中，我们需要解决基地建设、核心产品的研发、茅台不老系列产品的规划、市场营销理论的确立等问题。

  茅台保健酒业公司董事长张城在总结讲话中说到：财富的升值要靠健康产业，保健酒是一个新的产业，我们要立足于自身岗位，抓住发展机遇，力争完成GMP生产，争取获得集团公司的大力支持，树立企业品牌及产品品牌，以精神饱满、意志坚强、不甘落后的领导队伍，率领、团结员工，成功实现企业的转型。

  茅台集团公司党委委员、副总经理、总工程师吕云怀对茅台保健酒业公司的工作成果及领导干部队伍给予了高度的认可，对茅台保健酒业公司披荆斩棘30年来的发展给予了充分的肯定。指出要以茅台集团公司“十三五”发展规划为导向，在发展中理清思路、加强人才队伍建设，遵循市场导向、丰富产品线，走出一条高效、优质的可持续发展之路。