“公司各单位要全力以赴，积极配合,全员参与，齐头并进，扎实有效的开展推进福特Q1质量管理体系工作，确保今年底顺利通过中国长安现场达标考核.”这是湖南江滨公司副总经理宋志强在公司召开的Q1体系推进实施启动会上提出的要求。

  为努力适应和积极应对市场经济新常态下、微增长带来的竞争压力，为确保公司下一步涉足开拓汽油机活塞市场、参与和融入到国际化市场竟争中去，进一步促进提质增效、实现生产经营目标，根据中国长安汽车集团关于开展推进福特Q1质管体系工作、三年内符合率达到80%以上、具备成为福特供应商水准、构建稳定强大体系力的相关要求，日前，湖南江滨公司召开Q1体系推进实施启动会，专题部署QI体系推进实施工作。

  会上，质管部部长详细解读了《Q1工作推进实施方案》（以下简称《实施方案》）、以及2015年至2016年Q1体系推进里程碑的相关事项。根据《实施方案》的要求，今明两年，江滨推进QI体系主要做好七方面工作：即6S（主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，做到可视化，标准化）；物流（主要包括批次管理清晰，零件可追溯性，先进先出，产品的防护）；技术文件（符合QI要求的完整技术资料，包括APQP、PPAP、PFMEA、DFMEA、控制计划、作业指导书等）；设备（包括TPM、设备保障能力（Cmk）、平均故障时间、平均修复时间、后备方案等）；人员（包括设计、操作、检验等各环节人员的资质资历、技能，后备方案等）；检验（包括检测方式、测量系统分析MSA、SPC统计过程控制、防呆防错等）；体系（包括QOS系统搭建，体系有效性，持续改进等）。其中2015年主要完成9项推进里程碑事件：包括方案制定，Q1相关知识培训，第一次自查自纠，VRT小组成立和项目确定，福特专家第一次现场指导及问题整改，福特专家第二次现场指导及问题整改，内部预审，2015年度Q1 MSA审核等。同时制定了Q1工作推进甘特图。

  为确保Q1体系推进工作持续有效开展,公司成立了以金铭总经理为组长、全体公司领导及体系单位主要负责人为成员的QI工作推进领导小组和推进办公室，组织协调方案推进实施中的日常工作、负责对方案推进情况进行督导落实及考核。7个模块负责人将各自负责模块和对应Q1 MSA中条款进行细化，将每一条款制定可行措施和计划，根据整体推进方案，执行分模块的详细推进计划和步骤，并在每月的第一次质量周例会上，总结上月的分模块推进情况，计划本月分模块开展的工作，同时，在每一个里程碑事项中及时提交输出证明。如未按时完成，必须提交相应的、通过质量例会审议通过的理由说明，否则，按照每缺失一项扣罚200元进行考核。

  会议要求，要精心组织，明确责任，全员参与，上下互动，落实时间节点和责任人，定期对开展的工作进行公平公正的评价，实行激励机制，奖优罚劣；要结合当前公司开展的“产品对标、质量提升、现场管理提升”等活动、结合新产品开发及最终产品实现过程来溶合Q1体系推进工作；，确保各项管理过程受控，确保年底顺利通过中国长安Q1现场达标考核，以此为契机，提升江滨公司的全面质量管理的科学化水平。