经济“新常态”下，处于特殊生产环境的工矿企业，面临着人才匮乏、流失严重的困境，给企业的可持续发展带来了不利影响。如何留住人才已成为工矿企业一个重大而紧迫的课题。面对这一课题，笔者认为工矿企业留住人才，必须采取五种措施，才能发挥人才队伍的积极性、主动性和创造性，为企业可持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。

  用培训留住人才。人才流动的方向其一是哪里提供的发展空间大，人才就往哪里流动得越多。工矿企业要制定《人才教育培训规划》，每年定期对人才进行教育培训，并做到“四个结合”，在培训内容上，坚持理想信念教育、职业道德教育和本体性教育相结合；在培训对象上，坚持管理人才与专业技术人才、专业技术人才与高技能人才相结合；在培训形式上，坚持集中培训与个人自学，个人思考与团队交流相结合；在培训方式上，坚持其它培训与示范带动相结合。从而建立起“促学”机制，解决为什么学的问题；建立起“助学”机制，解决怎样学的问题；建立起“督学”机制，解决学得怎样的问题；建立起“践学”机制，让人才在实践锻炼中检验学识、增长才干，提升人才队伍的整体素质。

  用事业留住人才。人才流动的方向其二是哪里最能发挥人的潜能，人才就往哪里流动得越多。真正意义的人才注重的是自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。为此，工矿企业要为各类人才创造施展其所学、发挥其专长的用武之地。首先，为人才搭建创业平台，对人才充分信任，大胆使用，关键岗位优先安排，重大事项听取意见，科研经费重点保障，科研课题优先立项，最大限度地发挥其特长。其次，为人才确定个人发展目标，设计职业生涯，将人才发展与企业发展融为一体，从而增强人才的主人翁意识，使其在实现个人发展目标的过程中，体验当家作主的责任和义务，增强推进企业发展的决心和信心，从而使人才在企业发展中感到工作有劲头、有盼头、有干头。

  用待遇留住人才。人才流动的方向其三是哪里的工资待遇越高，人才就往哪里流动得越多。为此，工矿企业实施待遇留人必须改革薪酬制度，拉大收入差距，让人才享有良好的经济待遇。在企业发展中根据企业发展需要，对急需人才实施一人一事的特殊政策，建立优秀人才评价机制，设立优秀人才首席岗位，实施优秀人才津贴制度，让其感受人才待遇的优越性，从而增强优秀人才的责任感和事业心。

  用感情留住人才。人才流动的方向其四是哪里重视人才，哪里的工作环境具有人情味，人才就往哪里流动得越多。为此，工矿企业要以尊重知识、尊重人才、理解人才、关心人才为切入点，充分发挥基层党组织的政治思想工作的导向作用，关注每一个人、关注每一件事，营造具有“人情味”的工作环境。比如，实施领导干部联系人才制度，了解他们工作、学习、生活、思想等状况，对人才工作、学习、生活中的实际困难全力解决；对涉及人才长远利益的问题，未雨绸缪，集思广益，科学合理地制定工作预案。

  用制度留住人才。人才流动的方向其五是哪里具有关心、培养、使用、奖惩人才的一系列工作制度，人才就往哪里流动得越多。为此，工矿企业在人才使用上，要引入市场竞争机，变行政选人为市场选人，变伯乐相马为赛马选人，坚持公平、竞争、择优的原则，使人才脱颖而出。在选人标准上，按照德才兼备的原则，坚持把作风好、有真才实学、群众威信高的人才充实到领导岗位。在具体操作上不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，坚持专业考核与全面考察相结合，注重业绩，突出能力。通过制度的实施，使人才感到政治上有地位、经济上得实惠、生活上有保障、工作上受尊重，心情舒畅。