河南能源焦煤集团冯营公司改变以往“一锅烩”的培训模式，根据干部员工不同层级，推行“差异”培训新模式，按照“量体裁衣”方法，实现各取所需，增强了培训工作的针对性和实用性，有效提高了员工素质。

  对管理干部和专业技术人员实行“充电式”培训。该公司采取“走出去、请进来”的方式，通过开办夜校的形式，不定期组织副科级以上管理干部以观看光盘的形式进行授课，加强对科级管理人员、专业技术人员进行价值观、方法论、管理学、工作方法等理论和专业知识教育，不断提高科级管理干部和专业技术人员的科学管理水平、专业技术水平。

  对班组长实行“套餐式”培训。该公司在完成焦煤集团下达的班组长培训任务的基础上，对全公司班组长分专业进行全脱产培训，以煤矿安全生产法律法规、安全质量标准化知识、煤矿瓦斯治理知识、应急救援知识、专业技术知识和现场安全管理知识等为主要内容进行全方位教学，并将考核结果作为班组长素质淘汰的重要依据，切实提高“兵头将尾”的素质和能力。

  对职工实行“实用式”培训。该公司各单位班前培训在坚持 “三个一”的基础上，不断完善、增加培训内容，按照安全知识和操作技能各占50%，分月、分季度制订学习计划，力求做到有系统性、针对性强；继续开展好井下电工的安全技能培训及机电工委培工作，重点是安全供电、各类开关故障排除以及综掘机的使用、维修、保养，切实提高关键岗位人员的业务技能；充分利用技术比武、师徒结对子方式，鼓励职工学习专业知识，提高专业技能；进一步加强对“五大员”岗位技能培训及素质淘汰和待岗人员返岗培训等工作。