企业如何创新才能在市场竞争的大潮中常青不败？又有哪些创新方式和手段可以左右一家企业的未来战略走向和发展规划？在12月5日举办的以“创力量：突破变革关口”为主题的“2015（第十四届）中国企业领袖年会暨《中国企业家》30周年庆典”上，这个主题被众多与会企业家和经济学者一再提及。

  模式创新可圈可点

  提到企业创新，最常见的也最令人耳熟能详的自然是商业模式创新，即模式创新。它往往是企业发展到一定阶段后最先进行的变革。

  在联想控股董事长柳传志眼中，模式创新需突破既定思维框架，找到适合企业发展最有效的商业模式。“譬如，2000年前后，联想意识到，要在未来取得发展，需要在既有微机业务的发展方向上寻找新的道路。后来，联想找到了非相关性多元化这样一种模式。多元化包括两种概念，一种是在原先行业中不断扩大的同心圆模式，也就是相关性多元化；另一种则是另辟蹊径、进入全新领域的非相关性多元化道路，对联想而言就是股权投资领域，从而形成了独特的投资和实业双轮驱动的业务模式。”柳传志说。

  不过，商业模式要创新，还需要具体情况具体分析，根据市场现状精准预测和判断。倘若未经过综合考虑，模式创新也可能成为商业道路上的羁绊。百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏以“百度糯米”品牌命名的例子出发，从反面佐证了模式创新带来的商业悖论。“当初，百度收购糯米后，曾经讨论过是否要将‘百度糯米’改为‘百度团购’，因为百度的产品听起来都较为直白：百度新闻、百度音乐、百度视频，等等。这个提议后来被否决，因为糯米依旧存在一批忠诚的用户。时间证明，当初的这个抉择是正确的。由于商业模式在改变、市场环境在变化，团购这种模式未来很可能不复存在。如今，团购的模式快过时了，而糯米的品牌依然被越来越多的消费者接受。”李彦宏说。

  苏宁控股集团董事长张近东则从“互联网+”的角度谈到了模式创新的必要性。“我所在的零售行业，是最早受到互联网冲击的行业之一，也是目前与互联网发展融合最深的行业。一直以来，很多零售企业采取的是与传统行业深度融合促生出的新型商业合作模式，这种模式更为开放。零售业融入‘互联网+’之后，自然就催生了商业模式的创新。今年上半年，苏宁推出了真正的互联网产品‘苏宁易购门店’，‘双十一’凌晨开业的30家店在一小时内的人流量超过四万人次，线上整体销售同比增长了153%。”张近东说。

  技术创新方兴未艾

  在创新创业的过程中，模式创新至关重要，却也并非万能的灵丹妙药。企业还须进行另一层级的创新，也就是技术创新。

  技术创新，即通过开发新的科学技术成果进行商业产品的更新迭代，将这些技术成果投入市场化运作可以带来巨大的商业潜能和市场利润。红杉资本全球执行合伙人沈南鹏认为，从全世界范围而言，真正的创新创业应更多地表现为技术创新上的新开拓。“模式创新仅仅为整个创新创业过程中的一部分，更重要的是技术创新。未来十年中，以技术创新为主的企业比重会大大增加”。

  沈南鹏眼中，中国很多优秀的高等院校中存在着不少具备类似商业潜能的高科技研究成果。这些成果如果缺乏资本的浸润，将很难在产业化过程中脱颖而出。而有效投资后，则可以将这些科技成果的创新力量转换成真正的商业价值。

  李彦宏则认为，若要实现技术创新，首先需要具备一定数量的资金，并且这种创新必须跟企业的使命相吻合。比如人们现在使用的电子地图很可能不是精确到十几米定位那样简单，而是精确到几厘米，这就需要大量的技术创新，要求很多技术积累，更需要一定的资金实力。

  “未来的技术创新中，中国企业要将科技领域中的优势用足，从而更好地将中国的优秀产能输往海外。目前，已有一大批中国企业在做这样的努力，致力于生产具备充足技术含量的新产品。”沈南鹏说。

  生态创新引领未来

  有时候，模式创新和技术创新可能都不适合一家企业的宏观战略前景和微观业务拓展，而企业若想加速成长，占据竞争优势，或许需要一种全新的创新理念，即生态创新。

  在乐视创始人兼董事长、乐视控股CEO贾跃亭眼中，专业化分工在未来将有所改变，企业会真正进入跨产业垂直整合下的价值链重构。而真正的价值链重构会产生全新的元素，从而给用户带来新的价值，源源不断推动社会进步。生态创新的理念恰恰以此为切入点，从而实现完整的生态系统创新。

  与会企业家纷纷表示，在未来的全球市场竞争中，中国企业若要更具优势，需将自身打造为生态型的公司，重塑全新的产业格局。生态型的战略需要生态型的组织，生态型的组织需要生态型的股权激励。只有让每一位企业员工都全情投入到生态型的事业中，才能不断提升他们的自身能力，才可能真正地在团队中形成组织化，从而使企业中的专业人士变成跨界人士，跨界人士变为全能人士，并通过密切协同创造新的价值生态链。