随着社会经济的开放发展，浙商以“敢为天下先”的精神“承包”了越来越多的海外市场。13日下午，2015民企“双对接”活动日分论坛之国际空间：海外并购新市场在浙江杭州举行，多名浙江民企代表表示，在“进军”海外并购市场中，要“进得去”，也要考虑“守得住”。

  浙江的创新精神扎根已久。改革开放以来，浙江人“身先士卒”，将自身变成了资源。如今，无论是国内并购还是海外并购，都有浙商的身影，而且比例日趋上升。

  关于“进军”海外并购市场的缘由，安永会计师事务所杭州主管合伙人黎志光作了解释，他认为，许多企业需要把自己的产业、主业横向发展，然后打通上下游，更加多元化等。其中，主要为主业横向发展和多元化，以及扩大销售区域。

  “我有一个客户，前不久用了6.88亿美金，收购了澳大利亚第三大私立医院，那个医院营业额达到约30个亿。他们想在收购后，把这些先进的服务理念和管理模式引入中国，推到一线城市。此外，他还在韩国收购了一些整容医院，想引进这种‘五星级酒店式’的医院的模式。”黎志光举例道。

  卧龙控股集团副总裁兼财务总监倪宇泰则对于海外并购有明确的目标，他表示，专注一个行业，相中一些企业，缺什么布局就补什么布局。

  “海外并购中，我们要进得去，也要守得住。”浙江民营企业联合投资股份有限公司管理合伙人袁华刚提出了自己的观点。

  他认为，选择海外的标的，首先要考虑他出售的原因、其管理层的因素等，同时，也要考虑到一些公众的情绪，考虑到舆论等方方面面的影响，要守得住市场。

  宁波银亿集团有限公司企业发展部总经理张保柱以“结婚”比喻海外并购市场对接，他表态，“结婚”不是“找女友”，是现实的，并不是只说中国市场的故事就可以对接，而要告诉对方自身的一系列实在的资源。

  “买得起，管得住，经(营)得起。”高盛集团直接投资部董事总经理李天晴也认为，整合市场是持续的，比“并购”复杂。

  安永会计师事务所中国主席、大中华首席合伙人吴港平对此表示赞同。“我们看过统计数字，真正并购成功并且能够实现‘1+1大于2’的企业案例，比例很少。从并购来看，我们还处于‘幼儿园’阶段。”他表示，收购合并，要立足长远的利益，要搞清楚定位。

  “真正要‘守得住’，很重要的一方面是人才。”他认为，中国现在缺乏懂国际业务和国际经营运作的人才，跟不上市场的速度，并建议，海外并购后要“本地化”，适应当地的文化及社会责任、舆论等方面，留下当地人工作。

  据了解，本次2015民企“双对接”活动日，由浙江省民营企业发展联合会、中国新闻社共同主办，除“国际空间：海外并购新市场对接”外，还有“技术空间：科技金融助推产业对接升级”和“金华银行杯”2015创客空间·基金项目海选总决赛。