本报讯（特约记者 屈永志 通讯员 李波 尹静）“谢谢领导的关心，我们一定保质保量提前完成测量施工任务！”12月6日上午，当川庆物探第四测量工程队测量组长唐勇从山地分公司党委副书记吴晓华手中接过一头羊和10多公斤鱼时，十分感动地对他们说道。

  这天上午，吴晓华和第四测量工程队指导员陈刚冒雪前往川庆物探准噶尔盆地腹部芳草湖——桑家渠地区二维项目工地，看望慰问30多名测量施工作业员工。项目出工送行鼓劲、项目施工中慰问看望、项目结束时接风洗尘，这已成为山地分公司企业文化建设的重要内容之一。

  今年，是山地分公司组建20多年来最为困难的一年。面对物探投资规模缩减，资金工作量大幅度减少；市场竞争加剧，刚性成本递增；施工参数不断强化，所获项目都是高难攻关工程这些前所未有的困难，年初新到任的分公司经理刘帆、党委书记周鸣表示：“工作越是困难，越需要振奋士气、凝聚人心。我们就是要通过改善员工的生活工作环境来留住人稳住心，同舟共济克服困难渡过难关！”

  创造良好和谐的生活与工作环境，是凝聚人心的关键一环。坚持“奉献在山地、幸福在山地”的企业文化建设理念，在经济十分紧张的情况下，分公司报经上级批准，专门购买了2台太阳能移动餐车，用于改善野外用餐条件。在野外营地建设上，分公司规范帐篷搭建，配备热水器、洗衣机、卫星接收器、等生活配套设施，解决员工切实生活困难，让队员们在野外感受家的温暖。

  施工中，扎实做好劳动保护监察工作，确保劳动保护设施设备配置到位。要在往年，北疆一般是10月中旬才会急剧降温下雪，可今年9月28日，齐古项目工区就下了第一场雪。第二天一大早，第四采集工程队队长黄建国就组织把几百套防寒棉被和长军大衣送往工地，确保了施工作业人员的防寒保暖。

  针对项目工区属地较为敏感的安保形势，分公司加强防恐技措升级改造，成立生产应急指挥中心，整合视频监控、电子脉冲围栏监控等系统，实行专人值守监控、统一调度，把“各自为战”的应急单元升级为应急指挥中心，确保数千名施工人员的人身安全。

  “每年发展新党员，一线员工占比80％；年终总结评比时，一线员工在先进中占比90％；有关生产经营、重大决策、涉及职工群众切身利益的问题，必须召开职代会或职工大会进行讨论……”这些是山地分公司实行民主管理中，反映在实际工作中的生动事例。通过深化厂务公开制度，使职工代表进一步明确自己的权利和义务，不断提高队员们参政议政能力。

  山地分公司还将对员工的关爱延伸到队员们日常工作生活领域，不断拓展企业文化建设的空间和内涵，更好地服务职工。通过建立微信群、搭建员工论坛，为广大队员们广开言路、献计献策提供平台，促进班子与班子、职工与班子、职工与职工进一步的交流沟通。

  从上半年的风沙弥漫项目启动，到夏日的烈日酷暑，紧随其后的绵绵秋雨，如今的漫天风雪，多变的大西北特有的恶劣气候、工区纵横沟壑、悬崖峭壁，地下异常复杂的地质结构，艰险不断，拦阻重重，都没阻挡山地物探人奋力前行的铿锵步伐。截止到12月15日发稿时，山地分公司专业化改革正逐步深入，所获取地震勘探工程项目正按预定计划稳步推进。