生命科学行业一位重要的分析师称：大型制药公司通过“数字化变革”能够获得1,000亿美元的收入，因此这些公司不能仅仅进行“数字化跟风”。

  以前，埃森哲公司（Accenture）曾经警告说：制药公司需要在业务数字化和商业模式数字化方面投入时间和资金了，否则就有可能输给行业中新出现的技术型竞争对手。

  埃森哲公司的最新报告——《埃森哲生命科学技术展望报告》调查了100多位药企高管，以确定重要的技术发展趋势在生命科学行业是如何起作用的。

  这则调查报告发现：据预计，仅仅在美国，未来五年的时间里生命科学领域的市场就会达到1,000多亿美元；为了捕捉预期的价值，生命科学公司必须接受整体数字化，以此来诊治病人，提高生命质量。

  该调查报告发现，九成的接受调查者认为：“随着数字平台将各个行业重塑为互联生态系统，行业与行业之间的界限将变得极为模糊”；60%的生命科学公司计划在接下来的两年中要跟涉足该领域的新型数码公司合作。

  布拉格斯·斯里尼瓦桑（Brags Srinivasan）是埃森哲生命科学的全球业务主管，他极力主张生命科学公司一定要讲究策略，确保在数字化经济中生存下来。日前，《药业聚焦》（Pharmafocus）杂志对斯里尼瓦桑进行了采访。

  “我觉得，大型制药公司正在采取一些措施，不仅仅使商务数字化，而且也正在彻底重组自己的业务，以便能够对消费者的需要做出反应，最终让他们过上更加健康的生活。这已经不再是建立一堆网站，然后就称之为‘数字化’了。

  “这种变化正在发生于各行各业。生命科学行业有所不同，因为我们面对的是人们的生命。作为一个制药人，也可能会有些偏见，但我认为我们必须拿出成果，这些成果要比其他行业的成果更明确、更关键，因为我们面对的是人们的生命！”

  包括诺华（Novartis）、勃林格殷格翰（Boehringer Ingelheim）和罗氏（Roche）在内的公司率先分别与高通（Qualcomm）、维朋（Wellpoint）和23andMe公司进行数字化合作，斯里尼瓦桑以此为例说明这个领域正在发生变革。然而，斯里尼瓦桑称：“革新势头高涨是否会接下来导致严重的混乱，这一点尚不清楚。”

  斯里尼瓦桑说：“制药公司正在努力搞出独一无二的数字化业务模式，以此来显示自己的产品与众不同。许多公司已经踏上了正确的方向，像旅游业等其他行业中发生的重大混乱还没有出现在制药业中。

  “我的老板总是问我：‘制药业的特斯拉式或者优步式合作是什么？’对此，我没有答案。这种合作是否会来自科学发现、是否会通过治疗癌症或帕金森氏病的药方来实现、是否会通过为世界上的每个人提供能够担负得起的医保方案来实现、是否会来自我们所谈论的数字生态系统呢？这些我都无法确定。”

  对于那些仍在数字化过渡期间的制药公司，斯里尼瓦桑提出了一条建议：“不要否认发生在身边的数字化革命，对于数字化革命的步伐来说，多数公司的起步已经有些晚了，因为起初普遍存在一种感觉——‘我们是销售药品的，不是推销宾馆房间或出租车的，因此这整个的革命真的跟我们无关’。

  “我认为，这些公司一旦承认了这一点——在过去的12至18个月中多数公司发生了重大的变化——那么这就是认定公司所做的事情很关键，有可能会开辟其他的渠道，跟其他的公司合作，然后就会发现自己的与众不同之处，这时才会问及是否往这些方面投入了足够的资金。”