北京五洲天宇认证中心品牌认证研究.

《中国品牌与企业文化建设评价研究》2015

第三篇 国内现状 问题对策

第四节 创新精神态度差距

企业的发展需要不断创新，当人们在想怎么让马跑的更快的时候，美国的福特公司已经在造汽车。而IBM从1911年开始的穿孔卡片设备、商用打字机业务发展直到1990年代的个人电脑，再转型软件服务咨询的大变身，无不是在用创新引领发展。这些百年品牌不但能够保持经典，并且最能抗拒经济周期，即使是在全球经济不景气的情况下，仍然能够保持经营良好。我国的百年品牌企业，大家熟知的像同仁堂、全聚德、泥人张、瑞蚨祥等，主要集中在餐饮、医药、食品、烟酒、服装等行业，以满足人们的日常生活需要为主，可替代性强。而国外的百年的企业，像是美国的通用电气公司、法国的香奈儿、日本的资生堂、德国的西门子，这些企业多集中在化妆品、电子、电器领域。

4.1 中外百年企业类型的差距

中国的百年企业多以满足人们的日常生活需要为主，不需要太多的技术支持，创新性也不够。而国外企业，比如通用电器公司，1878年，通用电气公司的前身爱迪生电灯公司成立，通用电气公司是一家全球领先的科技、服务和金融公司，是全球最大的多元化企业，致力于解决世界上最棘手的问题。通用电气的产品和服务范围广阔，从能源、石油天然气、水处理、航空、医疗、运输、照明，到金融，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。1906年，通用电气与中国正式开始贸易往来，1908年通用电气在沈阳建立第一家灯泡厂。而在这段时间，通用电气的第一次音频广播开创了历史，永远地改变了信息共享的速度。同时，通用电气的创新精神用一个又一个发明给现代生活提供便利，包括第一台电烤箱、第一台热感应电炉等。此外，在真空管领域的成就使得电子组件的研发成为可能，而对树脂研究的突破则把塑料带入了一个新的多样化时代。通用电气中国创新中心专注新产品研发、应用开发和采购支持，涵盖行业包括医疗、可再生能源、智能电网、高能效照明、水处理、运输和航空等公司重要的业务领域。目前，通用电气中国创新中心（成都）以及通用电气中国创新中心（西安）已经相继成立，与在上海、北京和无锡的研发机构形成协同效应。创新中心将实行“客户协同创新”模式，通过“引进来、走出去”的方式将客户全方位引入公司内部的创新流程，实现快速满足客户需求、与客户共同创造新价值的目标。“在中国为中国”战略构想是通用电气大力推动全球化的背景下，针对中国市场定制的具有标志性意义的长期发展战略，以全面培养本土研发人员和针对中国市场需求开发新产品新技术为目标，使中国站在通用电气全球化战略的最前端。从2008年项目启动以来，“在中国为中国”专项研发基金已累计投入超过1.7亿美金，专门研发针对中国市场的新产品、新技术和新的解决方案。截至当前，“在中国为中国”研发项目已诞生了近40项新技术和产品，并在中国及全球市场获得成功。而反观中国百年品牌，我们极少能在其官网上看到与创新相关的内容，这可能与其主营业务大多是以满足人们的日常生活需要有关。

受传统文化影响，品牌的形象又比较中庸，个性不够鲜明，品牌之间的差别性不够明显。企业的经营者又受传统思想的束缚，在保持百年特色和适应现代社会的相互融合中缺乏与时俱进的精神和勇气，在品牌价值提升、运用现代营销策略等方面投入不足，创新意识不强，缺乏进取精神。刚刚步入二十一世纪，中国人就已经注意到了创新的重要性，国家也十分重视创新，在2006年提出了建设创新型国家的战略目标，创新型国家是指把科技创新作为基本战略，大幅度提高科技创新能力，形成日益强大的竞争优势，国际学术界把这一类国家称之为创新型国家。目前世界上公认的创新型国家有20个左右，包括美国、日本、芬兰、韩国等。这些国家的共同特征是：创新综合指数明显高于其他国家，科技进步贡献率在70%以上，研发投入占GDP的比例一般在2%以上，对外技术依存度指标一般在30%以下。此外，这些国家所获得的三方专利（美国、欧洲和日本授权的专利）数占世界数量的绝大多数。国家统计局、科学技术部、财政部联合发布的《2014年全国科技经费投入统计公报》数据显示，2014年中国研发经费投入总量为13015.6亿元，比上年增加1169亿元，增长9.9%；研发经费投入强度为2.05%(研发经费与GDP的比值)，比上年提高0.04个百分点。[[1]]研发投入强度已连续两年超过2%，且呈持续上升态势，表明中国研发实力进一步增强，科技水平不断提高。