“这是我第一次走上讲台，面对全集团的中层以上管理人员，谈我自己对企业发展的思考。”杨营公司党委书记武如雨回忆说。6月上旬，山东能源肥矿集团举办了建企以来首次发展论坛，论坛以“自强、责任、超越”为主题，12名矿处级人员代表先后走上讲台，站在集团公司的高度，结合本单位、本处室工作实际，阐述了对集团各方面工作发展的思考。台下，集团班子成员和各单位、处室负责人认真听讲，用心思考。思想的碰撞，思路的启发，一场“换脑风暴”正凝聚起全体员工的智慧。

  为搞好这次发展论坛，肥矿集团董事长、党委书记孙廷华提前给全集团的矿处级管理人员出了10道思考题——如何进一步解放思想，破除“计划经济心态”，实现思想观念和内部经营全面市场化。如何把“安全第一”的方针转化为“安全第一”的价值观，创新安全管理手段，打造全面标准化智慧矿山，实现企业长治久安。如何做到提高战略规划能力和战术执行能力并重，抓好鲁西南矿区、加拿大煤田、玻纤、煤化工、磷矿等项目，增强企业发展后劲……

  “我给大家出的10道思考题，既有经营管理、项目发展、商业运作，也有思想解放、安全理念、责任落实；既有严管严控、降本提效、非煤转调，也有‘5F’协同管理法、轻资产经营、商业模式创新；既有基层单位的实践探索，也有职能处室的谋划思考。举办发展论坛的目的就是调动和发挥全公司上下特别是中层以上人员的积极性、主动性，敞开言路、集思广益、建言献策，共同探讨肥矿发展大计。”孙廷华介绍说。

  为了搞好此次论坛，全公司每名矿处级人员都做了精心准备，紧扣董事长提出的10个方面题目，静心思考、联系实际，撰写了文章，并进行了几上几下的修改。“解放思想更新观念，要着力破除‘计划经济心态’”，武如雨认为“计划经济心态”的主要表现就是遇事“等” 、“靠” 、“要”。必须采取请进来走出去的方法，到先进企业学管理，到同类型矿井对标找差距，开阔视野，提升境界，让市场化观念内化于心、外化于形、固化于制，按照市场经济原则，利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，彻底破除，解决企业改革发展问题。

  而让杨营公司尝到甜头的正是市场化。作为新建矿井，2012年以来，杨营积极推进新工艺、新设备的应用，通过后勤服务走社会化、市场化之路，减少用工77人，人力成本降低明显，确保企业瘦身、用人“零增长”目标。目前，他们正大力推进市场化进班组、到岗位，扎实开展“金牌班组”创建和“三新十小”群众性创新活动，建立完善市场化激励机制，形成人人都是经营者、岗位都是利润源的浓厚氛围，激发员工自主创新热情。

　　“推进企业高效率、低成本运行，必须持续深化严管严控措施”，梁宝寺公司董事长张斌对此深有体会。面对严峻的经济形势，梁宝寺公司通过迅速出台一系列严管严控工作措施，在现场条件制约产能受限、煤炭价格持续下行的压力下，通过严管严控，1至4月份，全公司原煤单位成本比最低控制目标多下降了13.34元/吨。“有什么样的管控力度，就有什么样的经营效果。”张斌说。

　　对于肥矿集团目前正在倡导的“把‘安全第一’方针转化为‘安全第一’价值观，”曹庄煤矿党委书记张景堂感悟很深，他在论坛上给大家讲述了自己工作36年来所经历的终生难忘的两件事情：一件事是在1982年，与张景堂一起参加工作、一起睡过通铺的同志被井下皮带夺走了生命，工友妻子女儿悲痛万分的脸，永远定格在他的脑海；一件事情是1993年冬天，时任矿纪委书记的他，恰逢值班，请由于应急任务上井很晚的区队员工吃饭，未曾想到餐厅的窗外站了许多等待亲人回家的员工家属。张景堂认为推行“安全第一”价值观这一命题，从根本上将“安全第一”方针的硬性要求，向将“安全第一”价值根植于心的软性转化，是思想观念的再造，是心智模式的重塑。只有将“安全第一”价值观深植每位员工心中，使之不断生根发芽、开花结果，安全屏障才会越筑越牢。

　　如何践行轻资产经营理念，全力打造轻型高效矿井？即将建成投产的陈蛮庄煤矿负责人窦全安认为，要用最少的资金或者最轻的资产撬动最大的资源，赚取更多的利润。对于新建矿井从一开始就要践行“轻资产经营”理念，通过管理创新、装备升级、做精主业、人员瘦身、品牌提升，全力打造轻型高效矿井。

　　谈及商业模式创新，物资供应处处长金奎德讲述了用市场换设备的成功案例：“通过与设备生产厂家签订‘先租后买’协议，设备厂家将设备先租后卖给我们，三年后付清货款。我们再将设备对外租赁。这样一来，设备厂家占领市场，我们获得收益，一举两得，实现共赢。”“目前企业竞争已从产品竞争、营销竞争、人才竞争等发展到了商业模式创新竞争时代，商业模式创新竞争具有颠覆性，发展潜力和速度不可估量。”

　　“勇于超越自我，优化发展路径，加快转调步伐。肥矿集团下一步要重点在‘十个新突破’上出实招、下功夫，即在解放思想上实现新突破，在战略管理上实现新突破，在做大总量上实现新突破，在资本运营上实现新突破，在提升均量上实现新突破，在管理创新上实现新突破，在严管严控上实现新突破，在科技兴企上实现新突破，在绩效评价上实现新突破，在安全发展上实现新突破。”肥矿集团总经理朱立新点明了加快肥矿发展的关键点。