今年以来，面对煤价下滑、煤企亏损面扩大的严峻形势，世界500强企业、河南煤业化工集团有限责任公司坚持以提升经济运行质量和效益为中心，以实干战危机，取得明显成效。今年1-5月份，实现营业收入739.28亿元、利润5.67亿元；生产煤炭3197.95万吨，同比增长9.02%；销售商品煤2917.43万吨，同比增长14.1%。其中，洗精煤、洗块煤和高价末煤等高附加值煤炭产品销售比率达72%，同比提高4.56%。

  今年以来，全国煤炭行业结构性过剩、长期宽松的大格局已经形成，煤炭行业面临的困境既不是短暂的行业性寒流也不是阶段性寒冬，而是未来3-5年的常态。作为河南省唯一一家世界500强企业，河南煤化集团的经济运行质量和效益对全河南省工业经济运行具有示范性、引领性作用。

  为积极应对危机，该集团年初就在认真研究、反复论证的基础上，对今年的经济形势做出了正确预判，认为当前经济运行进入了“寒冬期”，为此，他们明确提出了“持续提升、稳中求进”的工作总基调和“实干、创新、安全、高效”的工作要求。

  具体工作中，他们坚决把稳运行、保增长、促回升作为首要任务，重点围绕“抓好销售卖出效益、抓好物资供应买出效益、抓好深化改革创出效益、抓好内部管控管出效益、抓好生产经营干出效益、抓好节支降耗捡出效益”重点工作，推动企业安全平稳健康运行，具体采取了九项重点举措：

  做精做细煤炭主业，实现提质增效。

  他们持续优化采煤工艺，提升采煤机械化水平，消灭用人多、成本高、效率低的工作面；分矿区推广占主导地位的最优开拓工艺，精雕细琢降成本、练内功；坚持把“算账搞生产”融入煤炭生产、洗选和销售等各个环节，发挥洗煤厂选煤功能和配煤功能，实现煤炭经济效益最大化。

  目前，企业年均投入煤矿设备更新和技术改造费用近30亿元，矿井综采机械化率达70%以上、综掘机械化率达40%以上。今年前5个月，煤炭板块在煤炭售价同比下降10.3%的情况下，营业收入同比仅下降2.2%。

  群策群力，推动化工板块扭亏脱困。

  进一步解放思想，开拓思路，转换机制，逐厂剖析，一厂一策，找准亏损根源，制定得力举措，明确扭亏时间表和责任人，签订责任书，强化督导考核，严格责任追究，确保化工板块今年底在大幅减亏的情况下，2014年上半年整体实现扭亏为盈；围绕安稳长满优目标，加强精细化管理，持续提升优化传统化工装置运行水平；实行领导包保制，强化措施落实和责任追究，加快1,4-丁二醇、煤制乙二醇、高性能碳纤维、改性聚甲醛等高端化工项目达标达产，确保尽早赢得市场和商机，形成新的经济增长点。

  全力开拓市场，舞好销售龙头。

  他们坚持“以产定销、以质保销、以适应市场需求的产品结构促价格提升”的销售策略，持续提高市场分析判断的准确性和高效性，适时调整优化产品结构，确保产品售价降得慢一些、幅度小一些、价格反弹更加快速灵活一些，实现卖出效益。进一步加大煤炭营销力度，为客户提供定制式、差异化服务，确保优质客户不流失、市场份额不下降；加大化工等其它板块新产品的市场开发力度，强力推进化工产品统一销售工作，发挥规模优势，增强市场话语权和行业竞争力。

  苦练内功，全员控本降耗增效益。

  树立长期过“紧日子”和“苦日子”的思想准备，利用当前市场形势形成的倒逼压力，分解成本构成要素，深挖内部潜力，实行对标管理，全面进行成本管控；依靠技术创新降低成本，通过改进工艺流程、实施技术革新、开展劳动竞赛等途径，不断降低生产环节料、工、费的消耗水平；发挥物资供应规模优势，用好内部市场，降低库存商品及储备资金占用，降低物资采购成本；抢抓省国资委提出的“深化内部改革年”重大机遇，加快推进人力资源结构调整优化，把分配杠杆与行政方案结合起来，把控本增效与三项制度改革结合起来，在解决好一线员工队伍稳定和薪酬稳定的同时，合理分流富余人员。

  现金为王，科学融资降成本。

  按照保证现金流充足、最大限度降低财务费用和资产负债率保持合理水平的目标，抓好现金流管理，科学用好融资工具，探索新的投融资方式，优化信贷结构，提高资金使用效率和经济效益；管好企业资金大盘子，强化资金统管，提高资金使用效率；推动担保公司、财务公司等金融板块企业实施管理创新，持续提升经济效益，培育新的经济增长点。

  慎重投资，稳中求进控风险。

  对拟投资项目认真进行梳理、排队、甄别，区分轻重缓急，加快“短、平、快”项目建设，对可投可不投的项目一律不投；进一步细化兼并重组小煤矿投资管理，逐矿建档立册，做好核算分析，明确工作方向；主动开展资本运作，对于扭亏无望的企业积极采取多种方式寻找出路；强化全方位风险管控，狠抓相关制度贯彻执行。今年前5个月集团公司完成项目投资35.6亿元,同比减少9.8亿元，降幅达21.6%。

  深化改革，轻装上阵甩包袱。

  在做强、做优主业的同时，对辅业单位分类排队，能够提供正能量的，用好搞活，提供负能量的，坚决剥离；积极引入战略投资者参与国有企业改组改制，用好用活对外合作以及租赁、承包等机制，在化工、装备、有色金属等困难企业探索推行国有企业民营机制试点；强化经济运行监测分析，在加强宏观经营管控的同时，密切关注三级以下经营困难或持续亏损企业经济运行情况，做到大小漏洞一起堵。

  统筹运作，坚持安全与效益两手抓两手都要硬。

  牢记“安全稳定出问题一切归零”的理念，坚持“不安全不生产、生产必须安全”的原则，推行风险预控管理，严格落实责任，切实保障投入，做到安全和效益统筹兼顾，两手抓两手都要硬，实现以安全稳定为前提的经济运行质量持续提升。今年以来，集团公司持续了2012年以来的良好安全稳定态势，整体实现了安全生产零死亡。

  围绕中心，抓好团队建设和指导服务。

  加强思想建设，统一思想认识，凝聚发展共识，层层传递责任和压力；加强作风建设，不折不扣贯彻落实转变作风的各项规定，形成齐心协力应挑战的强大合力，真正将先进企业文化落到实处；加强组织建设，做好财务、物资供应、物流等关键岗位的人员交流，持续提升干部队伍活力；强化指导服务，成立集团公司经济运行督导组，由集团公司领导分头组织深入困难企业调研督导，找准症结问题，明确方向目标，完善办法措施，帮助困难企业扭亏脱困。