6月21日上午，记者来到了位于成都蛟龙工业港的成都圣诺兰家具公司生产基地，在董事长办公室，记者与公司董事长康世华就“中国梦”的话题进行了对话，曾经在解放军部队服过役的康世华董事长仍然保持着军人气质，对企业如何为“中国梦”而奋斗也有着自己独到的思考。

  记者：中共中央总书记习近平就“中国梦”话题发表了重要讲话，请问康董事长对此有什么体会？

  康世华：中国实施改革开放方针以来，发生了翻天覆地的变化，中华民族正在实现伟大的复兴。作为企业家，我坚决拥护党的领导，非常赞赏习近平关于中国梦的讲话。我们要搞好自己的企业，为中华民族的伟大复兴贡献我们的一份力量。我要把企业办成社会的企业，不是个人的和家族的。要办成圣诺兰几百位员工的企业。我们为员工提供平台，让他们更好地发展，把企业做强做大，和企业员工共享发展成果。

  记者：圣诺兰公司发展情况如何？

  康世华：成都圣诺兰公司2006年创建，经过多年发展，已经成为一个充满活力的大型家具企业，公司崇尚创新、力求完美、以诚为本，集设计、生产、销售为一体，专业生产布艺沙发、软床和茶几系列产品，现已创建了“圣诺兰”这一中国知名品牌，产品远销国内外家具市场。圣诺兰公司特别注重在设计创新方面下功夫，我们在全国各地都设有信息员，专门收集市场信息，紧跟市场潮流。公司有着一批高水平的设计人员，不断根据市场的需要设计出新的产品。我们还聘请了广东和北京的高级设计师团队，为产品研发、创新和领先同类产品占有市场先机取得第一个制胜要点。同时，签约四川大学服装设计师、资深配色师为所有新开发的产品进行专业色系搭配，设计出更加符合市场和流行趋势的款式。去年，我们还推出了薰衣草沙发，该沙发背靠由于用薰衣草填充，不仅散发出淡淡的幽香，而且对螨虫也有杀灭效果，在市场上很受欢迎。我们与新疆伊利薰衣草基地建立了合作同盟，以满足日益增长的市场需要。我们还长年坚持对员工和各地经销商进行产品介绍、业务技能和素质教育培训，不仅增强了经销商对产品的认同和信心，对员工综合素质和对企业忠诚度有了很大的提升，如今，全公司上下干劲十足。

  记者：为了“中国梦”而奋斗，公司有着怎样的梦想，或者说规划？

  康世华：圣诺兰的发展将战略目标放在首位。2012年，公司制定了2013年—2017年五年战略发展规划，主要目标是实现年销售产品过两亿，销售净利润达到10%。

  家具企业的竞争表面是渠道、网络、色系、款式和价格的竞争，而深层次的的竞争是企业战略和人才的竞争。公司制定五年规划，认真分析总结了家具市场的发展状况，从可行性、环境条件、竞争力、模式创新等多方面进行了分析，从而提出了公司的战略目标，最终要让公司走得更好走得更远。

  在终端竞争方面，公司将进一步提高交期与售后服务的能力，努力做到“建设一店，成功一店”，要走出一条完成公司战略目标的成功之路。

  在公司系统管理和商业模式方面，我们也进行精心的谋划和方案实施。在生产上推行“OEM生产管理模式”，在营销模式上大力推行“市场网络开发模式”、“终端建设标准化模式”、“终端营销经营管理模式”，在公司管理方面将总部管理职能转变为中心服务职能。要着力做好五件事，即：计划、政策、培训、监督、考核。这些新的商业模式和管理方式，已经取得了初步成功，为2013年战略目标的实现打下很好的基础。

  我们只有在产品和商业模式、管理方式方面不断创新突破，才能让我们的企业永葆活力，做强做大！