6月24日，浙江省余姚市安山弹簧有限公司举办了一场别开生面的企业家“沙龙”，来自宁波、慈溪、余姚地区的浙江贝发集团、余姚惠元精密机械、宁波鑫龙空调器材、宁波丽园装饰工程等单位的25名企业家参加了座谈会，共同就“当前凶险的宏观经济环境下，企业该如何维持生存和求发展”等话题进行了讨论，对中国经济形势、企业面临的困境和应对策略、及破解危机的案例作了讲解。

  “沙龙”还邀请余姚市经信局陆军华副局长、科协倪进科副主席等企管专家出席会议。陆军华语重心长地告诉企业家们，企业要维持生存和求发展，首先高层领导必须要转变观念。许多“休克”的企业都有三个通病：一、重缺点，轻优点。许多企业家非常重视自己和企业的缺点和弱项，化很大的精力、财力“修补”，而忽略了自己的强项和优点，结果缺点和弱项没有修成，倒失去了原仅有的一处之长。所以与其补缺点，倒不如集中精力把自己安生立命的强项做得更强，只要具有这一“强”之优就能立不败之地。二、跟风、失恒。有些企业正因为今年搞汽配，过两年改做小家电，哪里有钱就往哪里跑，“朝三暮四”，结果没有恒心专业于一个行业，致使产品不成熟，市场不稳定，品牌没形成，而夭折创业途中。三、创新少、经验多。在瞬息万变的市场中，面对日新月异的产品与竞争激烈的市场环境，凭经验策略和谋事，那就会停留在“昨天”而被今天或明天的创新淹没。经验只能用于借鉴和参考，没有创新的企业，很难有立足之地。所以要创新，企业家必须多学习，酝酿新思路、新方法、新创造。

  浙江贝发集团邱智铭董事长说，由于受邻邦不愉快的磨擦和欧美债务危机的影响，中国经济发展严重受阻遏，又加上近年来 “产业空心化” 的蔓延，未来几年国内企业的发展前景不容乐观。企业要发展不能仅指望国家的政策资金的扶持，而更要企业自身的创新发展。从当前的形势发展趋势来看，企业需要更多的等待和观望，守住自己的口袋，束紧腰带，储粮过冬，谨慎再投资和再创业。

  会上，记者向企业家们发放了本报主办的第一届杰出企业社会责任奖评选活动的资料，与会企业家们进行了交流和沟通，许多老总表示此项活动值得推崇。

  通过此次沙龙活动，使与会企业家们对国内外的经济形势有了更清醒的认知，对企业未来的发展之路有了未雨绸缪的战略部署。