随着煤炭市场形势的持续低迷，全国大多数煤矿的煤炭销售工作也举步维艰。北宿矿作为山东兖矿集团唯一一对薄煤层矿井，煤炭销售工作也遇到了前所未有的困难。在这种情况下，北宿矿坚持重教育、严制度、抓现场三招并举，确保以稳定的煤质促销售、提效益。今年上半年，该矿商品煤灰分完成25.27%，比计划降低1.73%；混煤合格率达到100%，商品煤销售实现了“零投诉”，共销售商品煤45.9万吨，实现产销平稳，为矿井度危求进打造了煤质“利器”。

  理念先行很重要

  “抓安全是保证职工的生命，抓煤质是保证职工的饭碗，”该矿矿长张传武告诉我们，“煤质是基础，销售是龙头。在当前严峻的经济形势下，煤炭质量关系到企业的生存、发展，抓不好煤质寸步难行。”为了提高干部职工的质量意识，这个矿充分利用广播、电视、宣传栏等舆论工具，利用班前班后会、集中学习日、安全办公会、职工大会等不同形式，重点宣传公司及矿对煤质管理的新要求，着力宣传“安全决定生命、煤质关乎生存”的煤质管理工作理念和“视野之内无杂物、无石头”的煤质管理工作标准，大力宣传在煤炭市场不景气、市场疲软下滑的形势下抓煤炭质量的必要性和重要性。“原来没感觉到煤质这么重要，但现在煤炭市场不好，客户对煤质要求很高，煤质不达标，客户就不要。大家辛辛苦苦挖出的炭卖不出去，只能干着急。所以我们一定得把好煤质关，保煤质就是保自己的饭碗啊。”来自该矿采煤二区的职工马灯新这样说。

  正是基于这种认识，这个矿各个单位都针对不同岗位制定了不同的煤质管理措施，在强化职工岗位必知必会的学习的基础上，狠抓煤质管理措施、技能的培训学习，使各级干部职工都能认识到任务再重，质量为先的思想不能变；困难再大，抓质量的劲不能松；工作再忙，事关质量的问题不能忘，为煤质管理工作筑牢了坚固的思想防线。

  制度建设是个宝

  北宿矿抓煤质管理，在强化制度、严格考核上做文章。今年年初，他们在多次召开煤质管理专业会议讨论研究的基础上，修订完善了《北宿煤矿煤炭质量管理办法》、《北宿煤矿关于加强原煤生产质量管理的工作意见》等文件，出台了《采掘工作面杂物回收管理办法》、《综采工作面超高定点奖罚制度》等多项管理制度，针对采掘区队制定了超灰超水扣产规定、毛煤灰分与区队质量工资挂钩考核规定、煤流混入杂物明码标价处罚的规定、掘进煤分打分装的规定。这个矿明确矿井行政负责人煤质直管责任，矿带班人员、生产技术科、安监处、煤质发运科抓监督，生产单位、煤流沿线单位抓杂物拣选，矿调度会、安全办公会议抓调度的煤质管理体系，优化矿、区队、班组三级抓煤质管理的网络系统，实现了横到边、纵到底、全方位的煤质管理新模式，全过程多角度抓煤质管理制度的贯彻落实。针对当前严峻的煤炭销售形势，在领导班子成员较少的情况下，专门抽出一名矿领导和一名副总负责煤质销售，竭尽所能地做好煤质管理工作。

  这个矿还充分经济杠杆的激励作用，坚持对煤质管理部分实行质量与工资挂钩制度，对采煤生产单位严格执行超灰超水扣罚制度，并把煤质管理纳入质量、安全、生产的调度管理之中；煤质发运科煤质检查员采取“三不定”的方式对区队的毛煤生产和掘进煤进行抽查，上井后填写检查表及时反馈到区队，对违反制度规定的情况书面通知区队，由区队落实到责任人，严格兑现处罚措施。“今年5月份，采煤三区因违反煤质管理规定擅自起底，矸石进入煤流的行为，被矿上处罚3万元，还因此被挂黄旗一面。安监处监督检查不到位罚款5万元，因监督不力对分管煤质矿领导和煤质发运科科长各罚款2000元。”该矿煤质发运负责人提供的这组数据，或许能说明该矿严抓严管煤质的力度。他们还坚持每天调度会听取现场变化和煤质情况，每周办公会听取一周煤质情况汇报，矿值班领导到现场动态督导，及时掌握、处理各类影响煤质的问题，确保煤质管理动态稳定受控。

  现场管控是关键

  北宿煤矿是一对已开采了37年的老矿井，煤层薄、含硬夹矸多，且运输距离长、生产环节多，这些都给煤质管理带来了很大的困难。2012年开始投入运行综采割煤机最低采高必须控制在1.1米，而该矿煤层厚度仅有0.8～0.9米，生产过程中不可避免的会出现割底现象，也大大影响到了煤炭灰分的控制和销售问题。在这种情况下，北宿煤矿把现场管控作为煤质管理的重中之重，从源头上确保煤质稳定受控。

  6月21日的早调度会上，北宿矿生产科负责人正在汇报综采面采高奖罚情况。为最大限度降低薄煤层综采工艺对煤质的影响，该矿专门制定了综采工作面采高控制奖罚措施，采高测量点大于或小于规定值，每一个点奖罚50元。同时，要求采煤面上矸石不上锨、不上溜子；掘进区队在出掘进煤时，先清理干净扒装机前矸石，对使用火药雷管的机关单位严格执行火工品领退制度，确保在源头上杜绝雷管混入煤中；区队负责人、跟班区长负责班组煤质监督、检查验收工作，班组坚持矸石、杂物不进入煤流，遇到特殊地质构造时安排专人在现场对煤流中的矸石杂物进行捡拾，工作面上的矸石全部装袋分运。

  这个矿还制定落实生产接续与煤质预测同步研究制度，坚持每次在安排生产接续时，由总工程师牵头，地测科、生产技术科、煤质发运科等单位对16、17两个煤层的煤质情况进行详细分析研究，制定科学合理的工作面配采方案，使高低灰煤层合理搭配。在各皮带转载点，要求皮带机司机发现大块矸石和杂物时必须停机进行清拣。在井下翻笼、上仓等各个转载点增设了除杂装置和垃圾箱，最大限度地控制进入煤流中的杂物。煤质管理员采取“三不定”的方式对采煤区队的毛煤生产和掘进煤进行抽查，对影响煤质的矸石、杂物、水进入煤流进行明码标价处罚，把炮眼打到底板岩层的，一个炮眼罚款500元，煤流中一块大于200mm的矸石罚款50元，一块木楔、一件废塑料袋罚款200元，进入煤流中的水发现一次对责任单位和责任人500～1000元处罚。通过建立每月评比质量最优、最差班组活动，拿出绩效工资的10%进行奖罚，提高了拣选职工拣选的积极性和主动性。