山东能源肥矿集团公司曹庄煤矿自2012年实施全员业绩考核工作以来，已经搭建起涵盖全员的业绩考评体系，并通过深度思考和积极探索，结合企业实际，构建起了独具曹矿特色的“33557”全员业绩考评体系。所谓“33557”。即：三个支撑体系：组织建设体系、考核内容体系、信息化支撑体系；三种考核方式：对副科级以上管理人员考核采用诚信履职考核方式、对操作岗位员工采用全面预算内部市场运作考核方式、对地面单位、机关科室工作人员采用全面标准化考核方式；五个维度：全面质量管理、全面风险管理、全面预算管理、全面对标管理、全员业绩考核；五条分线：安全生产线、营销供应线、综合管理线、后勤服务线、安泰煤业公司；七个层级：直接责任者—单位主管—包挂区队科室负责人—主管部门负责人—分管副总—副矿级—矿级。真正使考核达到全员、全面、全过程、全动态、全覆盖，实现没有不能考核的单位、没有不能考核的岗位、没有不能考核的人员。

  曹庄煤矿全员业绩考核管理模式为计算机考核为主、人工考核为辅，动态考核与静态考核相结合。实现了工作业绩“定性”和“定量”分析，以及考核结果分析运用，确保了全员业绩考核流程科学、运转畅通、考核到人、客观可行。当前，业绩考核在全矿安全生产经营等各项工作中的运用已经初见成效，进一步促进了员工素质和企业效益的双提升。