每当我没在公司时，我会很注意公司里谁是自我驱动者。这种人将是能够担当大任的角色，驱动自己，驱动团队。对我来说，有以下三种驱动。

  第一，时间管理。我建议把时间管理划分到15分钟一个时间单元，并很严格地执行。曾有个人在没有预约的情况下来找了我6次，可我连2分钟的时间都安排不出来。如果没有预约，我的时间不可能留给你，哪怕几分钟都不行。如果你没有那么多会要开，可能做不到15分钟一个时间单元，那你就把1个小时当做一个时间单元。把手机设置成整点报时，到了时间，就吱哇乱叫。

  第二，“三五七”策略。就是我今天一定会有三件事要完成，有五个人要沟通，有七个细节要处理。所谓“冷思考、热沟通、大计划、短安排”，一切的一切都建立在高效能执行上，建立在科学严密的时间安排上。没有刻骨铭心的自律精神，你很难把事情坚持做到位。

  第三，文件管理和事务管理。当你与上级、下级、客户、利益相关方等进行重要工作沟通时，请尽量带着工作效率手册进行讨论。对有价值的讨论做好记录，并把结论都落在时间进程表上，把每个行动指令加上一个时间点。当你承担更高层的管理时，有这样的习惯才会让自己忙而不乱、繁而不杂。