“国家需要德治，而作为国家‘细胞’的企业更需要德治。把‘以德治国’落实到企业，就要在全体员工中牢固树立‘以德治企’的观念。‘以德治企’是增强企业市场竞争力的现实需要，市场经济是法制经济，同时也是一种道德经济”。近日， 广西宏科房地产开发有限责任公司董事长韦广和记者描述了自己未来治企的思想，其企业文化精髓充分显示出现实企业文化的实效性、适应性、渗透性和先进性。

  广西宏科房地产开发有限责任公司是一家年轻但充满生命力的房地产开发企业，这种生命力的源泉来自宏科企业文化构建。无论是公司宗旨“顾客至上 诚信为本 团队合作 卓越创新”还是公司理念“居雅人和”都折射了企业要打造一流企业的愿景，文化墙上挂满了近年来公司获得的各种荣誉证书，“全国建筑业先进企业”和“重合同守信用企业”这些行业“含金量”极高的荣誉正是这种企业德文化磨砺练就的体现。

  企业家日报：宏科公司正处在企业发展的上升期，为何在这个时候提出要依德治企？

  韦广：我国的传统文化，历来强调个人的品德修养，道德正能量是实现“中国梦想”的动力之源。中国企业在过去30年取得了令世界刮目的发展成就，这得益于中国的改革开放和利好政策。下一个30年，中国企业在全球化背景下将面临许多的问题，比如说土地的成本，劳动力成本，政策优势逐渐减弱等等，而且市场上的竞争主体也越来越多，我们将面临更大的挑战和更好的发展机遇。

  过去几年，宏科公司的企业文化围绕“夯基础，求生存”追求经济发展的层面上来建立，注重企业管理方法，公司经过前期的发展，已有了一些原始积累，可以说已经建立了一套科学的管理体系。随着市场的变化，顾客的诉求和企业对自己要发展的要求会不断更新企业文化。宏科公司下一步将秉承“诚信为本，以德治企”的管理理念，坚持以人为本，依靠人、尊重人、关心人、培养人的现代企业管理思想，倡导“信念 责任 真诚 自强”先进的德学企业文化来适宜社会发展的需要。

  企业家日报：企业道德作为企业成员群体的组织道德具有内聚自约功能、均衡调节功能、导向激励功能，对于企业成员的道德品质和社会公道具有重要的影响。请问您打算怎样结合当下社会企业的职业道德状况来改变宏科的企业文化？

  韦广：当今，中国政府出台的政策法规和各种制度已越来越完善，也更严厉，但是食品安全、药品安全和产品质量问题累见不鲜，每次曝光总会掀起一场舆论风波,人们对中国企业和企业家的批评声和质疑声不绝于耳，更可畏和可悲的是，我们的一些企业家在事件出现时所表现出来的态度和对事件处理所采取的措施。近日发生的新西兰恒天然“肉毒杆菌事件”，再次掀起舆论一片哗然。但截至目前，涉及恒天然事件的奶制品食用后不适的案例还没有出现；而当年三鹿奶粉对众多儿童的毒害，令人不寒而栗。有网友曾发出如此感叹：中国企业家的道德良知去哪了，到底还要不要我们活？！如此种种拷问之声虽然有点偏激，但反映了国人的内心变得越来越焦虑。

  恒天然集团向政府主动报告问题的做法，还是得到舆论的认可，也让我们从中看到了洋奶粉恒天然公司的企业道德。

  说到企业道德，就要讲到企业价值观。孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察。企业价值取向犹如“兵者”，是企业的经营之道，是企业能够生存得以发展的核心理念。我始终认为员工价值是是实现企业价值的关键，因此宏科公司始终围绕“人性”和“人情”构建企业“人和”文化，经过几年的行进和奋进，宏科人的凝聚力和向心力都在不断增强。但说实话，我慢慢发现公司在执行力方面还是有些“被动”，缺乏一种内心信念的东西。这个时候提出重整企业文化，是企业转型所需，于我个人来说是“转心”，是改变企业的经营哲学，改变自己的人生哲学。

  企业家日报：企业道德是企业文化的衡量尺度，是企业精神的表现形式，是企业氛围的组成要素，是企业文化的高层次意识。 要建立一个“天、道、地、人”和谐的企业道德为基础的企业文化，非一日之功所能，需要长期的积累。宏科公司将采取什么措施和步骤（战略规划）？

  韦广：宏科公司从公司建立之初，就把“文化兴企”作为企业发展的战略思想，目前已形成了初步框架，只是像公司宗旨“顾客至上 诚信为本 团队合作 卓越创新”这些东西都是可以百度，公司设立的“爱心捐款箱”也都可以复制。习近平书记说得好，“我们自己的饭碗主要要装自己生产的粮食”。宏科公司也要建立自己的企业文化，“道”是宏科公司文化的魂，是真理；“德”是宏科公司文化的根，是品质，我们将从根部培育，从办公基地布局到企业文化内容以及执行层面等，硬件和软件都要进行提炼和提升。大树枝繁叶茂，需要长期保持根部的营养和水分，宏科人一直遵循这样的自然规律。

  企业家日报：企业道德是人格化了的企业，在生产经营活动中，在自然求索。社会交往中，所应遵循的旨在调节企业与国家、企业与他企业（他单位）、企业与竞争对手、企业与服务对象以及企业内部各方面关系的行为规范总和。您希望宏科公司未来的企业文化是怎样的？

  韦广：小时候看见农村那户人家有事，左邻右舍主动上门帮忙，忙完活大伙聚在一起吃几块腊肉炒黄豆，划拳猜码喝上几碗“土茅台”，每个人脸上洋溢着的那份微笑和幸福一直萦绕在我的脑海，这些年来不要说城市，就是在农村这种全村总动员的场面也不多见。这是我多年来一直在思考的我们拥有了大智慧和大能力的员工，公司里却很少看到“全村总动员”的喜人美景。

  常言道：“家和万事兴”，这个家是精神之家，心灵之家，和谐之家，小到指一个家庭，大到指一个国家。对于企业来说，可以说是“企和万事兴”，“企和”就是宏科公司所追求的一种平衡一种文化底蕴。我们要建立一种符合人性，顺乎人情的文化圈，圈里（宏科人）圈外（顾客和社会人）的人都有方向，有信念，有诚信，有责任，有爱心，有勇气，有自信，有尊严，有幸福。让大家的心境得到安宁，心灵得到净化。

  企业家日报：作为宏科公司的领袖，你以道德文化为基石构建企业文化，目的是引领大家尊重自然规律，实现人类的幸福和人与自然的和谐。从某种角度来说，这也是美丽“中国梦”的一部分，作为企业家，谈谈你心目中的“中国梦”是怎样的一幅美景？

  韦广：宏科公司的发展定位是：不贪功求大，要做有价值的企业。我不喜欢别人问我的企业一年有多少产值有多少利润，产值和利润只是一个企业的经济指标，而不能反映企业为社会所创造的价值。“有一天宏科人的心境是在一片充满绿叶和鲜花的希望田野上一起耕作，共甘苦同成长。”这就是宏科人的梦，也是我的梦！