贵州茅台酒厂集团技术开发公司（以下简称技术开发公司）人的光荣与梦想，在她一年中最具魅力与风采的初春时节，不期而至。

  2月27日，茅台集团公司董事长袁仁国在2013年《董事会工作报告》中指出：“技术开发公司要拓展发展思路，继续发挥集团公司提速上下游产业发展的核心作用”。赋予了技术开发公司创新发展的全新动力与使命。茅台集团总经理助理、技术开发公司董事长胡本均说:”前所未有的改革发展机遇就在眼前，没有理由不牢牢抓住它”。7月24日，技术开发公司召开半年总结会，记者特别专访了茅台集团总经理助理、技术开发公司董事长胡本均，就“中国梦与技术开发公司的光荣与梦想”进行了交谈，现在特别刊发这次访谈内容，以飨读者。

  记者：中共中央总书记习近平提出“中国梦”，旨在引领中国人民创造更加美好的未来，实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大的梦想。那么，技术开发公司人是如何理解中国梦，并与企业梦、员工梦相融合？

  胡本均：习近平总书记提出的“中国梦”，其本质是实现国家富强、民族复兴、人民幸福、社会和谐。可以这样说“中国梦”是凝聚了几代中国人的夙愿，体现了中华民族和中国人民的整体利益，是每一个中华儿女的共同期盼。

  企业梦是“中国梦”的重要组成部分，企业梦通过持续创新发展，带着员工的梦想和希望不断前行，就是对“中国梦”的最好实践。技术开发公司按照贵州省委省政府和茅台集团公司的统一部署，组织公司全体干部员工认真学习了“中国梦”的精神内涵，结合企业实际，将“中国梦”与企业梦、员工梦有机结合起来，不断实践，全体技术开发公司人为实现“中国梦”而不懈努力奋斗！

  记者：置身共建美丽中国、共圆民族复兴的道路上，每一个企业在通往成功、实现梦想的征程都是不平坦的，您能否分享技术开发公司20年来这一路走来的感想和心得体会？

  胡本均：贵州茅台酒厂集团技术开发公司的20年，是公司党政班子带领全体员工开拓进取和不懈追求，企业思想不断解放，观念不断更新，推动公司实现了从传统经营模式到品牌管理模式的转变的20年。特别是“十一五”期间，是技术开发公司快速发展的五年，全体员工以求真务实、开拓奋进的精神，抢抓机遇，开拓创新，圆满完成了“十一五”制定的战略目标。

  各项经济指标与“十五”相比大幅增长，白酒产量比“十五”期间增长118%；销量增幅152%；营业收入增幅114%；自营利润增幅302%；上缴税金增幅176%，为地方经济作出较大贡献；逐步完善了职工养老、医疗、失业等社保制度，建立了职工住房公积金制度，职工生活水平逐年提高； 8000吨/年技改项目全面竣工；人才引进取得一定成效，本科以上学历员工达总员工人数的10%，专科以上学历员工达20%。

  经济效益的不断增长，给员工带来了实惠，职工年收入逐年增长。自1992年公司成立至2011年，为地方解决了500多人就业岗位；上缴地方财政的各种税金达6亿元；各种捐款、捐物、扶贫、助学等资金上千万元，为地方繁荣发展做出了突出贡献。

  记者：只有当企业树立长远的企业梦想，依托全体员工将个人梦想与企业梦想有机结合，才能为实现“中国梦”做出更大贡献。那么，技术开发公司20年的开拓发展，最大的宝贵经验是什么？

  胡本均：技术开发公司的快速发展积累了许多宝贵的经验：一是必须坚定不移地坚持党中央、国务院和省委、省政府、省国资委及茅台集团的正确领导，始终胸怀祖国、牢记使命，服务国家和地方经济建设，才能确保企业不断向前发展；二是必须坚定不移地坚持“发展是硬道理”，把发展作为兴企强企的第一要务，积极探索具有技术开发公司特色的发展之路，才能不断开创企业发展新局面；三是必须坚定不移地坚持深化改革开放，强化细化管理，艰苦奋斗，团结拼搏，不断提升现代管理水平，才能引领企业持续改进、不断创新、不断实现跨越；四是必须坚定不移地坚持文化扬企，不断提升企业文化软实力，才能使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地；五是必须坚定不移地坚持改善民生，把员工利益实现好、维护好，发展好、统筹兼顾，正确处理多方关系，勇于担当社会责任。2012年经济指标大幅度增长，完成生产量同比增长33%；销售量同比增长32%；营业收入同比增长50%；自营利润同比增长23%；实上缴税金同比增长35%；利税总额同比增长34%。

  记者：技术开发公司是一个富于梦想的企业，20年的创业发展，创造了非常优秀的业绩。那么，面对2013年，国际国内形势对白酒产业的发展构成了一定的影响，行业危机逐步显现，您们将如何应对？

  胡本均：公司全体员工在茅台集团公司的关心指导下，本着“管理从紧、执行从严、营销从细、服务从速”的精神，在市场拓展、品牌建设、产品升级和企业管理上取得一定进展。下半年任务重、工作紧，必须确保各项重点工作的完成，我认为首先要转观念、抓机遇，努力推进公司历史性跨越。要紧紧抓住贵州白酒产业实现跨越式发展的大好机遇，牢牢抓住仁怀市直接接受省委、省政府管理对本市经济社会发展带来的机遇和挑战，把力量凝聚到发展上，确保公司2013年方针目标的顺利实现。第二要抓工期、赶进度，加快推进各项工程项目建设。根据集团公司“做大做强技术开发公司”的要求，要紧紧抓住大力发展柔和酱香型白酒生产和提速上下游产业发展的大好机遇，按照“主业强企，配套产业带动，投资拉动”的战略部署，加快推进在建、拟建工程项目建设，早投入、早竣工、早产出，实现“一业为主，多元发展”的战略目标。第三要建网络、抓市场，提高产品市场竞争力。要把销售工作作为重中之重，要加强市场调研力度，找准产品的市场定位，根据公司的销售现状和市场情况制定切实可行的销售方案，争取市场推广的低成本运行，有效降低销售费用；加强现有市场的维护工作，及时清理不良客户；在市场的开发上要做到精耕细作，发展一个成功一个；要针对不同市场，开发个性化产品，利用客户的网络资源和影响力，提高公司的知名度和产品竞争力。第四要明分工、抓成效，做好各项基础管理工作。公司员工人数在去年基础上增长了近一倍，各项管理工作要上一个新的台阶，要以崭新的精神面貌和工作作风投入到紧张的工作中。第五要严要求、强责任，进一步加强生产管理，确保食品安全管理。要始终坚持“以人为本，以质求存”的质量方针，以提高产品质量，确保食品安全为重点，开展生产工作，确保出厂产品100%合格。第六要重安全、抓落实，确保安全方针目标的实现。坚持不懈深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实做好“十防”工作，做到安全事故“四不放过”，确保全年无一起安全责任事故发生。第七要善培养、储人才，提高人力资源管理水平。要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加大培训投入，为公司快速、持续、稳定发展提供强大的动力。

  记者：企业是实现“中国梦”的重要平台，鼓励员工用发展眼光看待问题，通过实干精神将个人价值与梦想的实现与企业梦统一起来，您能不能分享一下技术开发公司的未来发展蓝图？

  胡本均：技术开发公司在实现企业梦想的同时，注意凝聚企业内部力量，将员工梦想融入到企业梦想中。技术开发公司描绘了宏伟发展蓝图：2017年，实现营业收入40亿，其中包装及其他上下游产业要实现销售收入20亿元以上。2013年，是公司发展的关键机遇期，要求全体员工深刻把握发展机遇，坚定必胜的信心，围绕主线、突出重点，全力以赴做好各项工作，为圆满完成任务目标而奋力拼搏。

  贵州茅台集团总经理助理、

  技术开发公司董事长胡本均

  简 介

  胡本均，男，汉族，中共党员，国际职业经理人(IPM)。胡本均于1971 年参加工作;从1993年起先后任贵州茅台酒厂供销公司业务副经理、进出口公司副经理、市场部经理等职; 1999年至今任贵州茅台集团总经理助理、技术开发公司董事长，兼任贵州茅台酒股份有限公司董事; 2003年8月，获贵州省优秀企业家称号; 2006年2月，当选为仁怀市政协委员;2007年当选为仁怀市政协常委。多次荣获全国、省级诚信经营企业家等荣誉称号。