2013年3月18日，伴随着华西村的老当家吴仁宝的离世，华西村进入了后吴仁宝时代，而这接替“老书记”的人物，正是备受瞩目的吴协恩。

  ■ 邓志维 孙海燕

  3月18日，江苏省江阴市华西村原党委书记吴仁宝同志因病逝世，享年85岁。这个“中国最著名的农民”，把一个贫穷落后的小村庄建成了“天下第一村”；他的离去，带走的是一个时代的传奇。

  吴仁宝的继任者会有哪些不同的发展理念？“后吴仁宝时代”的华西村将如何继续前行？人们将目光投向华西村现任党委书记、吴仁宝之子吴协恩。

  “新官上任”早有准备

  与其说吴协恩是“新官上任”，其实是有所偏颇，因为早在2003年，吴协恩已成功接替其父亲吴仁宝的华西村党委书记和华西集团董事长、总经理的职位，为接班交接做好了准备。

  1990年，人们就在吴协恩身上看到了其父亲才华的遗传。在当上了铝制品厂厂长的第一年，吴协恩就带领工厂取得超过1000万元的销售量，自此开始服务华西的生涯。经过多年的努力，2003年7月，吴协恩全票当选华西村党委书记、华西集团董事长兼总经理，正式为接替老父亲吴仁宝做准备，在华西人认可的目光下开始了他的执业生涯。

  时至今日，经过10年的磨炼，直到父亲的离世，吴协恩等五兄弟姐妹将会为继承吴仁宝精神带领华西延续昔日的辉煌。进入“新书记”时代，华西村会以新形式新格局展现新的发展战略。

  父亲的精神是指路明灯

  “老书记为华西村留下了丰厚的物质财富与精神遗产。他的‘共同富裕’的理念和‘生命不息、工作不止’的精神，将成为华西村永远的财富。”吴协恩曾在父亲的追悼会上含泪说道。

  吴协恩这样说，也是这样做的。自2003年担任华西村党委书记以来，吴协恩始终带领5万多名华西百姓，不断夯实富民基石，创造华西村新的发展奇迹。他从加快转变经济发展方式入手，通过数量向质量转变、体力向脑力转变、传统向现代转变，促使华西的产业格局由“二三一”逐步转变为“三二一”。在旅游方面，华西已形成80多个景点，年接待国内外游客超250万人次。在金融投资上，将形成“控股集团在上海、金融中心在无锡、财务公司在江阴、指挥总部在华西”的新格局。

  近10多年来，吴协恩始终把“发展为民”落实到实际行动中。他积极推进“一分五统”，将周边20个村纳入大华西共同发展，共同富裕。

  在2013年2月30日举行的“2012年度中国农村新闻人物”颁奖仪式上，吴协恩获“中国农村新闻人物”，名列“创业富民人物”第一位。

  带领华西村走得更远

  资料显示，截至2012年底，华西集团旗下全资及控股公司已经达到104家，所涉行业横跨冶金、纺织、化纤、仓储、房产、旅游、金融等众多领域，总资产高达359亿。

  显然，作为继任者，“后吴仁宝”时代的华西村，等待吴协恩的并非坦途。

  吴协恩接受记者采访表示，华西村将进行战略转型发展，相比于父亲吴仁宝比较喜欢进行厂房等看得见摸得着的实业投资，吴协恩更倾向于做资本运营。华西从乡镇企业发展到现在的大型集团，数十年的发展，本身就已进入一个调整阶段。华西具备资金优势、品牌优势和无形资产优势，但产业调整，为什么不选择高科技产业，而是选择现代服务业和资本市场？那是因为吴协恩觉得，华西的无形资产应该是潜力很大的。转型不是要我转，而是我要转。并且，要在企业最好的时候转，而不要在企业走下坡路的时候被迫转。华西的转型思路，一是由数量向质量转，二是由体力向脑力转，三是由传统向现代转。

  其实，早在2003年，吴协恩就提出向金融服务业拓展，这些年通过入股以及与银行、债券公司合作，目前已拥有典当公司、小额贷款公司、财务公司、咨询公司等，并参与了多家银行、证券、期货公司的股权投资，基本形成了一个金融控股集团的框架。此外，还在上海收购了一家会计事务所，“今后要在浦东建成华西上海金融中心。”吴协恩说。“目前三产服务业在华西产业格局中占40%左右，如果在‘十二五’期间，达到二产三产齐头并进，产业调整就算成功了。”

  如果按照这个思路，那么，华西村的未来就在村子之外，拥有华西村户籍的乡亲们依旧是股东，他们做的那些制造业却赚不了什么利润，但将是稳定的现金流，而吴协恩则指挥他的“金融精英部队”，在上海等大都市，为华西村企业帝国创造利润。

  就此看，不得不说，吴协恩的计划很宏伟。相比起他的父亲吴仁宝，吴协恩将要走得更远。