★煤泥回收率由原来的70%提高到100%,平均每年至少多产煤泥120万吨。

  ★十年反承包为中煤集团回收煤泥4190万吨，仅此一项创产值150亿元，为临矿集团创造“服务”产值2.3亿元。

  ★开创了中国煤矿建设史上第一次采用国产设备反承包的先河。

  ■ 崔鑫

  “今年8月，是莱芜煤机公司与平朔公司实施反承包十周年，十年来累计为平朔公司回收煤泥4190万吨，仅煤泥一项就为该公司创造150亿元的产值，同时，也为莱煤公司创造‘服务’产值2.3亿元。”9月6日，山东能源临矿煤机集团莱芜煤机公司总经理、党委书记王树志自豪地对记者说。

  安家岭煤矿是国家13个大型煤炭基地中晋北基地里最大的煤矿项目，也是中煤集团平朔公司最早投产的煤矿，拥有中国第一个自行设计、建设、管理的亚洲最大的全重介动力煤选煤厂。2003年以前，该选煤厂一直使用进口板框隔膜压滤机处理煤泥，但由于露井联合开采入洗原煤的煤泥量增大，煤泥水系统负荷加重，导致部分煤泥水与矸石一起外排，加大了生产费用，污染了周边环境。煤泥回收问题一度成为中煤集团、平朔公司决策者们的大难题。

  “我们平朔矿区煤炭生产规模大，粉煤回收总量多，煤质好。采用国产加压过滤机在平朔矿区的成功实践，以最少的投入，使得煤泥全部回收，并通过合理配煤提高了煤泥的销售等级，进一步优化了产品结构，既为企业创造了显著的经济效益，又为煤炭行业建设资源节约型、环境友好型矿山企业，落实国家节能减排政策树立了榜样。”中煤集团平朔公司副总经理徐怀远说。

  2002年8月，平朔公司通过对国内外多个厂家进行分析论证，决定采用莱芜煤机公司生产的加压过滤机替代进口压滤机。这也是莱芜煤机公司第一次为用户定制如此大型号的加压过滤机，他们调集全公司的“优势兵力”，仅用10个月的时间就使加压过滤机进入了系统调试及试生产阶段。

  当时，由于是这一新型加压过滤机第一次工业化应用，因系统配套设备繁杂，对操作、维修人员素质要求较高，为此安家岭选煤厂与莱芜煤机公司还签订了《承包加压过滤机运行合同》，由莱芜煤机公司负责加压过滤机的日常运行和维护，并派出了26名专业化的精干队伍。

  据介绍，此系统运行后安家岭选煤厂煤泥经压滤后水分为19%—22%，产品颗粒易分散，不必经过干燥，全部得到回收用于煤炭掺配销售，经济效益显著提高。2006 年,平朔公司共回收煤泥680 万吨 ,增收23.8亿元。这一年，平朔公司安家岭煤矿项目整体通过国家验收并正式投产，它标志着中国有能力建设世界级的现代化大型煤矿，同时在该矿创造的诸多“中国第一”中，由莱芜煤机公司承担的反承包运行模式，开创了中国煤矿建设史上第一次采用国产设备反承包的先河。

  据悉，目前，莱芜煤机公司在平朔公司运行的加压过滤机已有32台，煤泥回收率由原来的70%提高到100%，煤泥年产量达到了800万吨，年创效益28亿元，十年来累计为客户创效超过150亿元。

  “我们技术人员根据现场运行情况，不断地对加压过滤机进行优化设计、改进升级和更新换代，不仅保证了机组更先进、运行更可靠，还降低了维护难度及产品成本。”莱芜煤机公司副总经理、总工程师史晓晖说。据悉，10年来他们仅对平朔公司运行的加压过滤机就做了50多项改进。

  “通过反承包这种全新的商业模式，在卖产品的同时卖‘服务’，不仅为用户提供了优质的产品和及时、周到的服务，创造了可观的经济效益和良好的环境效益，而且也成为莱煤公司加压过滤机的‘展览厅’和培训人才、售后服务的基地。”临矿集团副总经理、山东煤机集团董事长张廷玉说。据悉，截至目前，该公司已销售700多台加压过滤机，并出口到越南、俄罗斯等国，全球市场占有率达90%以上。

  “下一步，煤机集团将按照‘差异定位、重点突破、多极支撑’的发展定位，进一步加大商业模式创新力度，积极由单机制造向系统集成，由成套装备向综合解决方案和装备制造服务业增值转型，打好结构调整攻坚战，全面提升煤机产业核心竞争力，打造机械装备升级版。”临矿集团董事长、党委书记张希诚对记者说。