为深入贯彻落实中国化工集团和昊华总公司年中工作会议精神及中国化工集团党委副书记傅向升到公司调研时的重要讲话精神，奋力完成全年目标，不久前，贵州水晶集团公司召开了大干120天，奋战四季度工作安排会。贵州水晶集团公司党委书记、董事长、总经理杨万石指出，要继续有效推进管理增效、项目建设和管理变革“三大任务”以及巩固和深化“五大攻关”；要力争将企业作为中国化工集团筹融资试点、改革改制试点及三级公司发展物流贸易试点企业，为明年工作的开局创造有利条件。

  贵州水晶集团公司总经理助理姜远涛主持了当天的会议，与会各部门汇报了8月份公司部门专题工作会上部署的工作任务的落实情况，提出了9月份及四季度工作努力方向。杨万石就四季度重点工作进行了部署。姜远涛对各部门近期围绕大干120天重点抓好的工作进行了具体安排。

  “公司新一届领导班子一年多来围绕既定目标，一切向前看，奋力推进各项工作，使得企业正发生深刻的变化。”杨万石在会上指出，这些变化体现在干部职工队伍稳定、生产经营呈现亮点，项目推进初有成果，昊华物流稳步拓展，安全生产持续平稳等。“因为我们的不懈努力，才更加赢得了中国化工集团、昊华总公司及地方党委政府的关心与支持，在企业转型脱困发展的变化中，我们自身看到了希望，也让上级公司和地方政府看到企业的希望。在成绩面前，不能自满，要看到依然存在的差距、问题和困难。”他表示，要继续有效推进管理增效、项目建设和管理变革“三大任务”以及巩固和深化“五大攻关”。在工作上主动出击，开拓思维，明晰思路，认真找差距，开动脑筋想办法。

  杨万石强调，今年四季度，要坚持推进以“三步走战略”为核心，大干120天，奋力冲刺全年各项工作任务目标，以团结、实干、高效、创新为抓手，在盘活存量，激活增量上做文章，促进管理增效、项目建设和管理变革“三大任务”不断向前推进。大干120天，核心在于增效发展。要实现目标，需要进一步解放思想，充分挖掘和利用资源优势，盘活存量、激活增量，创造性的开展工作。各单位要在优化人力资源上及早谋划，继续保持安全环保的平稳态势。积极与地方政府联系，逐步落实分离企业办社会，分块搞活。“五大攻关”的巩固和推进，要紧盯目标，算好经济账，抓好重点工作。杨万石表示：“要力争将企业作为中国化工集团筹融资试点、改革改制试点及三级公司发展物流贸易试点企业，为明年工作的开局创造有利条件。”