近日，山东能源新矿集团26个机关部室积极申报的138项“服务基层 助力增效”项目正式启动，真正把“服务基层”思想和作风转化为了“助力增效”的实际行动。

  “为基层党政领导提供决策信息参考——每周收集煤炭市场、企业管理、安全生产等方面与企业息息相关的重要信息，汇编《信息参考》，将电子版发送各单位，为基层决策提供参考服务。”信息也是生产力。党的群众路线教育实践活动开展以来，新矿集团党委工作部在做好本职政工工作的基础上又承担了一项新任务：部门工作人员按照分工每天网络浏览与能源企业有关的新闻、资讯等信息，汇编成册—《信息参考》并及时发送给企业领导和基层单位，截止目前已编辑整理62期，以信息及时和实效为企业加快发展助力、增效，赢得了好评。

  近年来，新矿集团持续改进机关作风，着力加强“学习型、创新型、效能型、服务型、廉洁型”五型机关建设，内强本领，外树形象，工作作风明显改进，办事效率明显增强，服务质量明显提高。日前，该公司结合党的群众路线教育活动的开展，以项目促工作，用行动转作风，上下联动，指导、推动基层单位提质增效。大讨论正思想，他们围绕“走群众路线、机关怎么办？基层在攻坚、部室怎么办？机关转作风、个人怎么办？”组织展开“三项主题”学习讨论，引导机关人员找准了服务定位、思想定位和工作定位，形成了服务基层的思想与行动自觉。深沟通定项目，他们通过调研、座谈等方式多渠道了解基层的实际困难和需求，确定重点指导服务项目，列出清单制定具体推进时间表，逐一分工到专人。聚合力解难题，项目责任人与有关基层单位一起研究办法、制定措施、解决问题，切实把工作开展到位；对于确有重大困难、攻坚难度较大的，部室主要负责人靠上牵头，确保基层问题得到及时解决。综合互动评议，他们对活动重点指导项目，责任部门每月一平衡，督促有关人员抓好落实；督办部门每月一次调度，对落实不力的给予通报批评；年底一总结，基层单位对照项目情况参与评议，考核结果列入部室绩效考核与并浮动薪酬挂钩。

  以项目促服务，服务更细，效力更实。新矿集团26个机关部门紧跟项目奔目标齐心协力，138个服务项目同步展开、齐头并进。生产技术部门围绕安全生产重大隐患防治、重大技术难题等瓶颈开展专项攻关，营造本质安全环境；经营管理部门围绕企业下达的责任书考核目标，出主意、想办法，完善工作思路，紧紧围绕落实资金管理、降本减耗、减人提效等要求，创新工作举措；党群管理部门积极开展好宣传引导、信访和治安稳定等工作，做好思想疏导、纠纷化解、隐患排除等工作，营造出了风清气正的和谐稳定环境，切实保障了矿区正常的生产、生活和经营秩序。