“蒙大班，今天进尺多少啊？”

  “160米！”

  “水平段钻进160米，可以啊，估计这周又要榜上有名了。”

  “必须的，周末比比看！”

  “你别高兴得太早了！”

  这是华北工程西部分公司50791HB钻井队交接班现场，两个当班班组长开始了比拼。

  今年来，该队将钻井进尺任务分摊到各班组，突出班组长作为生产前沿“指挥官”的作用。同时，为了进一步提高员工的工作积极性，使大家能在一个相互比拼的状态下共同进步，该队继推行“优秀团队”、“团队之星”、“安全小卫士”、“我爱发明”等活动后，综合地层、地段、施工进度等各方面因素，在班组中继续开展“进尺比比看”活动，即，班组在保证安全生产的前提下，超过规定进尺在光荣榜上通报表扬，并予以奖励，超出部分则会进行累积奖励。

  该队原来施行的是批评方法，也就是负向激励，对没有完成进尺任务的班组当众批评，甚至影响班组考核。在队伍管理中，负向激励是一种方法，可若是使用过多，会让员工失去工作积极性，影响队伍凝聚力。而正向激励，则突出员工的表现及成绩，以此鼓励员工更加主动的工作。

  自从井队由负面批评改为正面奖励后，大家的劲头越发足了，钻井提速提效显著。截至目前，该队今年共开钻5口，完井4口，其中三口井分别以提前9.48天、4.33天、7.33天圆满完成钻井施工任务，PG7井更是刷新鄂北工区马五层单只钻头进尺最长纪录。