湖南衡阳金化科技董事长彭琪看别人看不出的机遇，想常人想不到的领域。他的公司继润滑剂、车载高压气瓶、能源、置业和环保等四大产业绵密布局后，积极构建超级平台，全省第一个安全生产检测检验中心——金泰安全生产检测检验有限公司9月17日正式开业，成为金化旗下第五大主力事业板块之一，满足客户跨行业需求的产品或服务，整合各种资源并发挥综效，提供国际化、全方位、最低成本和最高效益的系统解决方案。

  金，是“金石为开”的金，化，是“化于无形”的化；前者是创造精诚所至的韧劲，后者是追求润物无声的境界。这是衡阳市金化科技有限公司董事长彭琪对于“金化”的诠释。

  做企业：大则做强，小则灵活

  记者了解到，金化的目标是构建一个资源共享、协作共赢的平台。金化旗下五大产业都蓄势待发，“一加一，至少是大于十，不只等于五。”彭琪指出，这就是“航母”的战力。

  不只从数字看问题，还要从结构看关键。他花数千万投资安全检测机构，主要也是“结构上”的考虑：第一个结构性理由，从趋势上来看，未来是“标准”的时代，金化科技已经从技术的承接者一跃为标准的制定者、引领者。

  第二个结构性理由，是将来所有技术力量都会走向“研发”、“生产”及“检测”的整合，也就是金化未来一定要走上“产学研一条龙”全面整合，而检测检验其实就是代表“学”的科技。

  第三个结构性理由，是金化必须在产业终端布局投资，像金化的制造生产基地，过去十年投资金额达亿元以上，相对在检测也必须要投资，全省安全检测检验正是“亿元产业”之一，属于生产性服务业，彭琪强调“我对湖南安全生产要有所承诺！”

  未来的科技产业就是一个快、变、准的行业！这也是金化为什么如此刻意培养“变”的能耐。金化有一次接下了一笔先进车载高压气瓶的订单，但是发现自己原有的制造方式虽然成本较低，但是如果照计划，用便宜的铁运交货，最后可能赶不上交货期，临时决定用空运的方式紧急送到客户手中，运费则是由金化负担。

  展现格局、跨行布局

  彭琪强调，业绩与荣誉，正是从结构性的经营转型而来，从创造性的变革经营而来，只是这种过程一定伴随着阵痛，但阵痛过后，就会有新的荣誉和增长。

  一、增长，你的名字就叫阵痛。在金化每年的迎新联欢晚会来奖励优秀员工。就像奥运会一样，高手中自有更高手，荣誉之中还有更大的荣誉。要增长，企业家必须敢于学习和吸纳众家所长，一消化、二研究、三创造、四专利，这四个步骤是金化科技的创新之路。最早，金化是向外国公司学习。像1999年，除了买地建厂及进口设备，包括了由瑞士引进了高速连续离心机之外，金化还成立了“对欧工作小组”，聘请德国专家引进德国的一些精密机械。许多外商都领教过彭琪的好学不倦。从最早的巴伐利亚仪器亚太区总裁、西门子总裁，彭琪一遇到这些跨国公司的专业经理人，常常一聊就是好几个小时。

  二、“三局”，就是格局、布局、步局。“我刚下海时，就知道将来签名很重要，所以我苦练自己的楷书、行书、草书签名。20年来我的重大合同、协议，都是用不同的签名完成的。”彭琪的自励，正是金化的大格局，“所谓三局，是格局、布局、步局。而格局，就是你一开始心里怎么想。”

  2008年9月1日，金化拿到车载高压气瓶的牌照，更令人意外的是，才过一个月，彭琪又以迅雷不及掩耳的速度将总装备部军品高压容器也纳入金化高压容器的专业版图。至此，彭琪已经搞定高压容器产业中最重要的两个大客户，使用的制胜之道，正是跨行业发展的“布局”。

  据2007年国际统计数据，金化科技的车载高压气瓶在全球市场占有率超过三成。金化等于复制了在润滑剂上打败洋品牌的成功经验，这就是一种“步局”。2001年5月，金化润滑剂面市之后，许多洋货从此一蹶不振，有些外企更从此在中国市场上消失。2005年，金化购并的目标转向隔壁大厂武大化工，金化将武大化工收购后，化工产业的金化效应也立刻发酵，彭琪也持续展现“三局”的竞争力。

  三、跟高手过招，才能学到绝招。军事五项比武尖子彭琪常讲，特种兵武功飞檐走壁、百步穿杨，是训练场上流了多少公斤汗水。如果一个人成天与狙击手、赛车手、直升机飞行员切磋技术，就能自成一格、形成自己的“范”。而和全球一流品牌做生意，其实就像练功，这也是金化多年来最宝贵的学习、增长过程。

  十年来，金化接受全世界各国大厂的考验，积累了雄厚的实力。“胸怀雄兵甲千万，动若观瞻察秋毫。”金化高压气瓶公司在2007年以后，成立了“加速加工中心”，帮助客户处理专门生产急件、零星修改件、夜间安装等等，而像定制气瓶方面，从设计、开模、试模到送样都提供24小时“专门”形式支援。

  胸怀有多大，舞台就有多大

  2002年，金化年销售额已经破亿，春节联欢会上，舞台两侧的对联写着：“争强求胜是好汉，开疆拓土真豪杰”。彭琪还不忘加了一句：“我做梦都在期待他们的出现！”

  彭琪希望能打造金化科技可持续发展的机制与精神。很多企业一遇到危机就归咎于两率、两价。大喊税率、利率太高，要不就是原料价格、工资价格太高。金化科技连续十年人均税负全市第一、三金两险全覆盖，从不埋怨。

  20年风雨兼程、周期性循环，彭琪看到的是竞争最本质性的东西：“竞争，是靠参与性和持续性来维系它的公平性！”曾有中东客户要求金化在一周内，从产品设计到完成量产。面对这种情形，彭琪会亲自换上工作服，走进生产线，掌握每个细节，整整一个星期只睡8小时。尽管彭琪强调董事长的角色是做好选择、判断和决策，但他认为当家人一定要以身作则，只要还有困难，他半夜一定在场、和员工在一起。他绝对是个执行家。先立规，再放手，是彭琪要求干部的做法。但是当事业做到这么大，还要亲自下到第一线打拼，还会去管设备螺丝锁紧不紧，彭琪所付出的成本效益显然更高。或许，他这么做是为了在关键时刻，重新再拴紧金化这部“科技巨擘”运转的螺丝钉。而他多年来是为兴趣和梦想做事，永不懈怠，甚至还把工作当成一种“享受”。

  彭琪认为，即便是世界上最响当当的品牌，如果在产品品质上出现瑕疵，或是在设计上有缺陷，品牌的价值也会迅速消逝。而品质是一切尊严的起点，也是企业赖以生存的生命线。所以金化在高科技市场的竞争，主要关键不但买最好的设备，更在于怎样做验证、怎样把基本功练好，所以对彭琪来说，品牌和品质，决不是华丽的口号和作秀，而是一开始看来常规的工作，却可以发挥出巨大的力量，而且绵绵不断开拓出历史性的转变，这才是“品牌与品质”的真谛！