11月26日下午，服务韩资企业42年,服务超过1000家韩资企业，为韩资企业的培训做出了卓越贡献的韩国企业EAP高级咨询师，团体咨询治疗的专家柳东秀，带领参加四川省大企业大集团核心人才培训的四川企业领军人物，走进“领导力革新”课程。柳东秀从1972年开始，做了40多年的领导力开发，有着丰富的案例经验。

  领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市公司、跨国公司，在小公司乃至在每一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。

  他告诉在场的企业家们，领导力的革新，首先从学会说话开始。说话应该说什么话？是说你想说的还是别人想听的？经过与学员的互动后，他告诉大家，怎样说话才具备领导力。应该说别人想听的话而不是你想说的话。

  随着企业的不断发展，企业领导的沟通能力变得至关重要。在企业中，最高的技术就是沟通的技术。

  柳东秀为大家介绍了领导力理论的发展，封建时代，领导者被认为是天生的。随着时代的不断进步，人们发现，领导者其实是通过学习而成的，在日常生活中、在自然中学到的。是通过专业训练努力而形成的。

  东方人的领导力有四种类型，即：喜欢发号司令的指示型领导、总是不断指出部下不足的说服型领导、经常赞美表扬甚至亲力亲为的参与型领导和授权型领导。其中，指示型的领导被认为是最差的领导。

  柳东秀强调，对同一个员工也不能总是使用一种领导力，同时，也没有放之四海而皆准的一种领导力。在不同的情景应该使用不同的领导力，这就是美国学者研发的情景式领导力。

  人物名片：柳东秀  

  柳东秀,韩国企业咨询会长,韩国咨询学会会长,韩国国宝级资深心理学家,韩国顶级团体咨询和治疗督导级专家。留学美国十年，是人本主义大师卡罗杰斯在亚洲唯一的嫡传弟子，精通东方儒释道文化和西方心理学，是一位真正知行合一内外一致的实修派大师。