赤峰元煤矿区物业管理公司转变工作职能，强化管理创新，干部沉下基层抓大事，职工履职尽责做实事，解决了实际问题，取得了一定成效。

  为了转变工作作风，创新管理“亮点”，今年年初，该公司有效组织开展了“领导干部年内做一件突出实事”活动。公司各级干部按照活动的要求，通过深入基础调研，有27件突出实事立项，并附有可行性报告都在逐步实施中。其中《加强工伤医疗管理，控制费用指标》、《加强外转供电管理》、《关于水源能力调查及分析》、《关于供暖经济运行的调查》等调研报告，都有一定的可行性和可操作性。工伤医疗创新管理项目立项运转实施后，各级环节干部和医院医生同“唱戏”。通过严格控制工伤门诊开药时限、按工伤部位开药、超200元处方审批、核查清理挂床住院、严格控制工伤外转和辅助器具审批等措施，工伤费用同比有较大下降。水电暖管理中心分管领导提出的《采暖周期节煤措施》立项后，各级环节干部沉下基层抓整改、堵漏洞、强管理。在确保锅炉连续运行供暖的前提下，锅炉运转工每天根据气候气温调整烧炉时间，科学合理调整锅炉鼓风、引风安全经济运行，锅炉燃煤与往年同期对比大幅度下降。去年冬季，鸿利楼区供暖温度出现异常，个别用户供热时高时低。公司领导与相关部门多次入户调查，勘测供暖管网，确定管网年久失修、管路锈蚀堵塞造成，并立项整改方案。今年锅炉供暖停炉后，该公司立即组织人力物力，改造更换了该楼区供暖主管网、分支管路和用户管路共11800米。经今冬运行反馈，居民室内温度达到了供暖标准。

  到目前为止，该公司领导干部27件突出实事立项项目，有的解决了老百姓关注的热点难点问题，有的降低了成本支出，达到了预期效果。