两个陀螺，一个静止，一个绕轴旋转，当受到外力作用时，前者颠倒翻滚，后者稳稳向前飞去。这是“神十”航天员在“天宫”授课的一幕。在所有外界环境相同的情况下，由于“轴向”有无，表现却大相径庭。

  三年成功实现3.9亿元、8.17亿元、14.2亿元产值“三连跳”，2013年上半年完成产值8.5亿元，打破2012年记录势在必行；首次申报国家AAAA级物流企业就获评通过；成为蒙牛，金龙鱼，泸州老窖，SK集团，CMA公司等国际国内知名企业指定物流服务商……是的，这一幕速度与激情的奇迹就发生在一个成立仅仅三年的企业身上——中铁八局集团现代物流公司。自成立之日起，物流公司就深知自己肩负集团公司战略结构调整的重要使命，抱着“赶考”的心态开始了追梦的雄关漫道之行。

  战略——安身立命的“压舱石”

  假若一条船不知道它要驶向哪个码头，那么任何风都不会是顺风。战略就好比人身上的钙，缺钙就会得“软骨病”，就站不稳、立不住、走不动。企业初建，人心不稳、规制未备，企业重组，资源亟待整合，流程亟待再造。走什么样的路？怎样在危机四伏的恶劣环境中保持企业稳定并杀出一条血路，成为了公司面临的最大问题。公司通过中心组学习研讨、专题调研深入分析现状，确定了企业面临的形势，明确公司现阶段处于“转弯、爬坡、加速”的关键时期。“转弯”——要转型发展，要加快由传统、相对低端业务向增值服务、第三方物流转型。“爬坡”——负重前行，在企业快速发展进程中，仍然要把握好资源深度整合与发展的关系，处理好整合过程中的遗留问题。“加速”——要加快发展，尽早实现规模发展。公司把“摸着石头过河”和对标借鉴先进企业有益经验相结合，确立了“以物贸推动物流，以物流发展物贸”的经营战略思路。“明者因时而变，知者随事而制”，时刻把握调整“轴向”，无事深忧，才能有事不惧，才能保持公司持续发展。在铁路建设春天时，不等不靠自谋铁路物资供应市场；在铁路建设遭遇寒冬时，掉头转向，水利水电市场、房地产市场相继成为“主攻地”，路外市场开发比例达到90%，实现了业务结构逆转；在经营步入正轨时，未雨绸缪，金融贸易、高科技建筑材料进出口贸易、仓单质押等金融物流又相继成为“试验田”，部分项目已结硕果。不停否定自我，不断创新成为物流公司砥砺奋进的“校正仪”。

  任务——进步前行的“阶梯”

  成立之初，支撑生存的经营任务屈指可数，“月月有进步、季度有突破、半年一小变、一年一大变”成为任务开发的“军令状”，凭着一股逢山开路、遇河架桥的闯劲和拼劲，公司在激烈的市场竞争中硬是自主开发走出了一条独一无二的特色经营之路。成立当年10月，在新建成渝客运专线第一批甲控物资招标中，面对国内强手如林的竞争，公司全体员工众志成城一举中标6个包件物资供应，中标金额达9.998亿元，正是这第一笔关乎生存的“大单”填补了公司没有大型铁路物资供应的空白，也成为后来公司势如破竹的物资贸易业务的“点金石”。思路决定出路。公司认识到要想成为名副其实的现代物流企业，仅仅依靠传统的物资贸易显然是不行的，物流业务既是“焦点”那就必须成为“亮点”。面对日趋白热化的市场竞争和进一步挤压的利润空间，公司在巩固核心客户的基础上，创新物流发展模式，坚持“以通道赢天下”的理念，拓展新市场、开发新货源、开辟新航线，成功与蒙牛集团实现“牵手”，签订了合同期限5年、租赁1万平方米仓库的仓储业务合同，同成都玉龙化工等大型企业签订了合作协议。通过与品牌企业合作提升自身知名度，成为蒙牛、加多宝、金龙鱼集团、统一集团等国内知名大企业大集团的仓储、运输、配送等物流指定服务商。不断加强与CMA（法国达飞轮船公司）、APL（美国总统轮船有限公司）等20余家国际国内著名海运船务公司的合作，成为其一级代理企业，以此获得了庞大的集装箱船、散货船队支持，拥有了覆盖全球的海运航线，具备了在短时间内将物资安全运抵全球各大港口的实力。“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”，在铁路建设如火如荼之时，公司已考虑到了后高铁时代的发展危机，开始了大手笔的业务结构调整。一方面调整市场结构抓大放小，收缩了部分铁路工程物资供应项目，先后开发了国电集团等单位的钢材、焦炭等贸易业务，丰富公司贸易品种，尝试开展镍铬矿、海绵铁、油品等业务。另一方面大力推进模式创新。公司以基础物流服务和战略物流资源为依托，逐步探索向上下游客户提供供应链一体化物流模式转型，以物流为核心，带动商流、信息流、资金流“四流合一”。与美国、日本、泰国、老挝等国际知名企业洽谈开展高科技建筑材料、无缝石油套管、木材等国际贸易业务。优质高效的服务得到的馈赠就是客户的信赖，为企业二次经营开发提供了良机，蒙牛集团不断增加的库房租赁面积，由4条增至15条的公路运输线路就是最好的佐证。

  人才——站稳走好的“支撑点”

  “用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就会蔚然成风”，人才才是企业站稳走好的“支撑点”。公司坚持从战略的高度认识人才队伍建设的重要性，大力实施员工素质提升工程。公司首先从“关键的少数”两级班子建设抓起，充分发挥“一级做给一级看，一级带动一级干”的表率作用。公司领导班子虽然成员少，任务重，但“九牛爬坡、个个奋力”。班子成员在政治上做到志同道合，在思想上做到肝胆相照，在工作上密切配合，在生活上相互关心，把个体优势转化为整体合力，真正发挥出“1+1>2”的综合效应，连续两年被集团公司评为“四好”班子。三年来，公司相继提出了“平地起飞，空中加油”、“经营好每一名员工”、“快出人才，发现人才，不拘一格选拔人才”等人才培养理念，按照“高级补新、中级补能、初级补缺”的原则加大对青年干部培养力度，加强对青年逆商、情商、德商的培养，从源头抓人才建设。特别是为了加速后备力量培养和成长，采取举办青年培养座谈会、外贸英语培训班、报关员考试强化班，短期培训、导师带徒、挂职锻炼、岗位轮换等多种形式压担子、指路子，轮流安排见习生、青年员工参加公司交班会、经济活动分析会等重要生产经营管理性会议，帮助青年快速融入企业的经营管理实践活动，企业员工队伍素质得到了持续改善。

  文化——实现梦想的“翅膀”

  天下万物生于有，有生于无，文化的精髓尽在于此，看似无形，又无处不在。成立不久后，公司在企业理念的征集活动中，提炼出了“诚信服务，和谐创新，追求卓越，物畅其流”16字理念，争当“敬业、和谐、创业”先锋主题活动、“制度、责任、成本、创新”文化建设活动深入人心。党工团组织结合实际开展了一系列活动，在集团公司红歌会上，一曲《我们是共产主义接班人》唱出了现代物流人时刻准备、建立功勋、为着理想、奋勇前进的决心和斗志，荣获比赛第一名。三年来的千磨万击教会广大员工艰苦奋斗、众志成城、砥砺前行，强烈的主人翁意识化为百舸争流的动力与勇气，在面临安全险情的危机下，一线员工临危不惧沉着应对化险为夷；在遇到物资供应商投机取巧时，一线员工坚持原则严格验收避免损失。“制度、责任、成本、创新”文化如同具有极强穿透力和感染力的磁场，每一个细节，每一处环节，都能直指心灵深处，自觉践行。

  人间万事出艰辛，恰逢物流公司成立三周年，回首三年来的历程，在艰辛不易的道路中，物流公司逐渐从幼小走向成熟，从单薄走向厚实，从颠簸走向平稳。在迈向下一个三年征程时，甩开膀子砥砺前行才能致远，相信在上级组织的坚定领导下，满怀“今日长缨在手，何时缚住苍龙”的豪情与信心，公司必将为实现物流梦抒写出彩篇章。

  企业家小传

  中铁八局集团现代物流公司董事长、党委书记王建是公司规模发展和战略定位总规划师，秉持精益求精的工作态度，废寝忘食的工作作风，带领全司员工为公司小步快走的成长业绩以及和谐发展的企业氛围奠定了坚实的基础。