本报讯 今年以来，马钢铁运公司健全安全责任考核体系，健全安全生产责任体系建设，推进企业安全文化建设，突出安全隐患的整改，把安全生产标准化贯穿到运输保产全过程，推动安全管理纵深发展，确保安全生产始终保产良性循环状态。

  铁运公司担负马钢原燃料铁路到达、产品铁路发送、内部铁路运输保产以及股份公司和上海铁路局成立的路企联办日常工作。2014年，马钢股份公司产能提升，铁水瓶颈矛盾更加突出，运输保产时效性强不确定因素多，在线运行设备设施技术状态不够稳定，且作业环境复杂，点多、线长、面广，生产过程均为移动作业，增加了铁路运输的安全风险。面对安全生产严峻形势，今年该公司把过程管理和具体环节做实做细，以安全长周期管理为目标，推行一系列安全新举措。杜绝工亡事故、重伤事故、重大行车事故、重大设备事故、重大火灾及爆炸事故；力争路内、外人身伤害事故为零；万吨事故率小于0.0033。

  完善安全生产责任体系建设，强化安全生产责任的落实。完善目标与指标的制定、分解、实施、考核等工作，层层分解落实安全生产责任，深入开展反违章活动，规范作业行为，遏制习惯性违章，预防和减少各类事故的发生；积极开展联保活动，突出事前预防落实安全联保责任，逐步形成人人自律、相互提醒、互相监护的氛围，提升员工防范事故的能力。推行现场安全负责制，让现场安全员在实际生产中发挥协调、确认、监护、检查四个安全职能作用，对关键操作实行监控，及时反馈现场作业信息。

  推进安全生产标准化，夯实安全生产基础管理。该公司把安全生产标准化贯穿到运输生产、基建技改、设备检修的各个环节，将安全生产标准化管理体系运行融入在日常安全工作之中，以岗位达标推动标准化建设。推行铁运特色的安全文化建设，以安全文化理念的宣贯为抓手，开展系列安全文化建设活动。结合“安全大讲堂”活动，举办安全知识讲座，普及安全专业知识，提升安全管理水平；着力培育铁运安全文化理念，并以安全文化为主题的征文活动，召开不同形式的安全文化交流会，引导教育全体员工将安全理念贯穿于日常工作中，不断提升安全效果。随着铁路新设备新设施的广泛运用，提升员工操作技能，已成为搞好安全生产的首要之急。该公司加强对新设备、新技术、新工艺、新材料投入前的安全教育培训工作，重点做好道口远程集中操控、机车安控、铁路缺口封闭、调车员兼列检工作的安全培训，做好调乘制、单调制等工种的实作技能培训。

  加强隐患的排查治理，提高安全防控水平。为了使安全防线牢不可破，该公司突出隐患排查治理工作，加大对作业现场、作业环境隐患排查及整治力度。做到一般隐患能够及时治理，重大事故隐患及时制订治理方案和防范措施，对基层上报隐患及时反馈和整改，形成隐患排查治理工作的闭环管理。同时，加强危险源分级管理工作。定期对危险源的现状进行辨识和评价，及时更新危险源的监控级别，细化危险源控制措施，并认真落实到位，使危险源始终处于受控状态。同时，保持安全管理高压态势。对铁路行车事故处理，做到件件事故有分析，有结论，有整改措施。并根据事故的性质、损失、影响程度实行点对点，点对面考核。此外，完善安全生产激励和约束机制，加大事故考核力度，开展月度安全累进奖和年度安全金牌评比活动，调动职工学安全、查隐患、提建议的积极性，营造出人人参与安全管理的良好氛围。