作为国内电壁炉第一品牌，亚伦以为消费者的生活增添美丽和温暖为己任，同样的，把温暖传递给员工，把企业打造成一个“温暖家园”，也是企业的一个使命。在这个没有家族企业色彩的企业里，有着开放的领导文化，职业经理人有着充分的平台展示自己，互相间提倡平等、互相尊重的文化，使得整个团队氛围融洽，在企业上市以后，员工们更有信心与公司共同发展，创造更美好的未来。

  没内耗的企业，员工快速成长

  在企业里呆了13年了，亚伦销售中心总监宋莉是越做越有激情，她喜欢这里简单的人际关系，因为老板没有一个亲戚在企业里，完全没有家族企业的色彩，除了老板以外，大家都是职业经理人，相互之间都是平等的，做起事情来顺顺当当，不存在什么内耗。

  因为老板刻意不让亲属进企业，所以，亚伦给予职业经理人的机会也很多，用人上很公平，很多职业经理人都是在企业中成长起来的。宋莉就是大学毕业就进入亚伦的，刚开始当普通业务员时，公司就给了她很大的平台，从跟单到船务，到出货收款，所有的环节都让她独立完成。工作10个月，她被升任为外贸部负责人。13年来，她的职位和薪酬不断地上升，和当年的同学们相比，她在职位与经济上都超越了不少人。13年，她从来没想过离开，她太享受这个单纯的工作环境了，没有多余的人，多余的事来产生内耗，她只要做好自己就行了。

  亚伦成功上市，宋莉和同事们看到一个更美好的未来，她更努力地提升自己，希望能一路伴企业走下去、共成长。

  顺畅沟通营造平等氛围

  平等，在亚伦如同空气一样，是每个员工都可以享受到的。为了营造平等的工作氛围，亚伦开设“接待日”，每个月月初，公司高层就会到各工厂，见那些有意见要反馈的员工，并在一周内解决问题，而对于公司暂时未能解决的问题，也会对员工作出说明。问题如果有普遍的代表性，工厂就召开员工大会进行说明、宣导。

  “其实，员工们反映的问题大多是小问题，很容易就解决了。”亚伦副总裁陈洪明说，就因为公司高层能用心去解决这些小事，让员工感觉到受尊重，感觉到自己和别人是平等的。工作的平等更体现在晋升上，亚伦的副总级以上高管几乎都是在公司里工作了15年以上，中层管理人员大部分都在5-10年以上，大多数人是一层一层“爬坡而上”的，而保证各级人员晋升平等的，就是企业完善的晋升机制。

  用快速的发展

  创造员工更美好未来

  在简单的人际关系中，亚伦人做出不简单的成绩，2013年，亚伦作为中国首个创意家居企业，在香港成功上市，企业发展进入一个新的里程，这是亚伦人努力多年的成果，也是他们创造更美好未来的新起点。

  “亚伦不仅工作氛围好，而且很有活力，我们几乎每天都在创新，创新产品、创新管理，拥有美好的现在和未来，是我们能吸引人才，留住人才的原因。”陈洪明说，企业要有柔性、温情的文化，也要有能撬动未来发展的活动，亚伦正是兼具了这两点。多年来，亚伦在企业发展方面目标明确，努力朝着目标前进，一路收获了很多成绩。作为国内电壁炉第一品牌，亚伦站在一个更高的起点上，未来将会有更快的发展，把行业蛋糕做大，把亚伦做大，让员工拥有更大更高的事业平台。