2月15日，河南省潢川县委礼堂内座无虚席，河南华英公司2013年度总结表彰暨2014年目标签订大会在这里隆重召开。

  潢川县人民政府县长兰恩民、副县长刘玉峰应邀出席大会，公司高管人员，二级单位、部门负责人及员工代表300余人参加了会议。公司2013年度先进党支部、先进单位代表和模范养殖户、优秀党员、先进工作者胸佩大红花在会场前排就座。

  大会由华英公司常务副总经理张家明主持。

  会上，华英公司副总经理杨志明宣读了公司关于2013年度评优评先的表彰决定，到会的县领导及公司高管分别为获奖的单位和个人颁发了奖牌和荣誉证书。先进单位国际业务部、先进工作者李新全分别在会上作了典型发言。常务副总经理闵群在会上宣布了公司2014年度高管分工及中层管理人员任职通知，公司董事长曹家富分别与他们签订了目标责任书。

  经受严峻考验，实现持续发展，

  完成产值77亿元

  华英公司董事长曹家富作了题为《优化管理增效益，开拓创新促发展，不断谱写华英各项事业的新局面》的工作报告。他说：过去的一年，是我们华英备受严峻考验，实现持续发展的一年。一年来，我们突破了世界经济持续低迷、原材料价格攀升及禽流感事件等不利形势的重重包围，按照稳中求进、持续求进的工作思路，在各级党委、政府的正确领导和社会各界的大力支持下，全力推进降成本、提质量、拓市场、增效益等各项工作，经过全体员工的共同努力，不仅抵御了禽流感事件的冲击，经受了市场的严峻考验，而且迅速扭转了效益下滑势头，保持了企业稳定健康发展的良好态势，一年来，共实现产值77亿元，出口创汇4200万美金。

  整体实力加强，

  将迎来新的黄金发展期

  在讲到2014年的工作打算时，曹家富说，2014年是华英公司深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，强力推进华英“提质发展”的关键之年。从外部环境看，随着宏观经济环境的逐步改善，国家惠农政策不断加大，市场企稳回升，预计外部环境相对宽松。

  从华英自身来讲，我们的产业发展模式得到了国家政策和各级领导的鼓励支持，我们拥有一支可靠的干部员工队伍和20余年来创业所积累的成熟经验，构建了覆盖国内外两大市场的营销网络，我们的食品安全体系始终处于行业领先地位，加之华英农业上市四年来的稳健运行和二次募投项目的全面启动，公司整体实力将会更强，发展后劲将会更足，驾驭复杂环境的能力也会更强，我们华英也必将迎来新的黄金发展期。

  争创世界名牌，打造百年华英

  曹家富在工作报告中说，公司依据“十二五”期间“争创世界名牌，打造百年华英” 总体发展的战略目标，围绕“一条主线”、坚持“两个强化”、实现“三个提高”、突出“四个重点”来开展2014年各项工作。

  “一条主线”就是围绕2014年度目标主线，优化管理，争创效益，推动华英事业新发展。“两个强化”一是强化“责任”，就是进一步明确并切实提高各单位、各岗位、各人员工作责任；二是强化“领导”，就是强化各单位领导责任和领导作用，严格中高层人员、骨干人员岗位责任管理、任职管理和绩效管理，做到奖罚分明，宁缺毋滥。“三个提高”就是提高各级管理人员的综合素质和管理能力，提高全员劳动效率，提高企业核心竞争力。“四个重点”就是突出食品安全管理，突出经营效益增长，突出全面预算管理，突出集团管控建设。

  曹家富最后说：“艰辛成就伟业，奋斗创造辉煌。站在新的起点，让我们继续发扬‘开拓进取、团结拼搏、竞争向上’的华英精神，在县委、县政府的正确领导和全体华英人的共同努力下，再接再厉，快马加鞭，一往无前，继续开创华英事业更加美好的明天！”

  客观正视存在问题，

  潢川县县长提出六点要求

  会上，潢川县县长兰恩民代表县委、县政府发表重要讲话。他说，2013年，华英破解各种不利因素的影响，大力实施资本运作，各项工作取得了显著的成绩。总结起来，有三个方面的突出表现：一是靠项目增添了后劲；二是靠安全提升了效益；三是靠实干赢得了荣誉。

  在与一些国内外知名食品企业相比，兰恩民指出，华英公司还有一定的差距，还有一些问题值得正视和深思：一是产业发展的规模与质量问题；二是企业内部的管理和效益问题；三是食品安全和生产安全的风险问题；四是企业发展的人才和创新问题。

  就如何组织实施好华英2014年的工作，兰恩民县长提出了六点要求：一、强化资本动作，提高企业发展的实力；二、追求卓越品牌，提高企业的知名度；三、强化科学管理，提高企业经营效益；四、加大科技创新，提高企业核心竞争力；五、加快项目建设，提高企业可持续发展能力；六、大力开展企业文化创建，提高企业软实力。