云南煤化工集团马年劲笔写新篇

发布时间:2014-04-18点击率:1618

 作为一家省属大型企业,云南煤化工集团的2013年被董事长和军称 为“极为艰难的一年”。记者了解到,面对宏观经济下行、市场疲软、内部经济运行不畅的双重压力,该集团沉着应对,着力调结构、破瓶颈、促转型,高举改革之 剑,一路披荆斩棘,在“极为艰难”的2013年仍然取得了良好的业绩,全年实现销售收入、利润、工业增加值、固定资产投资等都较2012年有较大增长。

  云 南煤化工集团不愧为我国煤化工战线的锐勇之师。作为一支行业劲旅,该集团清醒的市场意识和奋发图强的精神特别值得称道。进入马年之后,集团首先从宏观经济 着眼,认识到世界经济逐步复苏,国内经济转暖回升,特别是党的十八届三中全会后,加大和深化改革的各项政策密集出台,新一轮资源配置和供求关系都将在良性 竞争中形成新的平衡。和军董事长表示,这些宏观形势,将给企业带来极大的发展机遇。

  记者在采访中获悉,面对发展机遇的云南煤化工集团并 不讳言企业的困境。相关领导告诉记者,在困难面前,他们看到了集团综合实力增强、结构逐步调整、产业布局展开、技术优势明显等有利条件。同时,在与困难的 搏斗中,培养了煤炭、化工两支特别能战斗的干部职工队伍,经历了严峻考验的这个团队认真总结正反两方面的经验和教训,为集团今后的发展提供了坚实强大的正 能量。

  进入马年的云南煤化工集团给人们展示出“跃马扬鞭”的风采。相关领导表示,今年是集团走出困境、实现转型升级重要的一年。在具体 措施方面,他们概括为“五六七八”——围绕“以改革促发展”这一中心,统筹“五个关系”( 好与快、舍与得、远与近、内与外、谋与干);提高“六个能力”(安全环保、资本运营、企业竞争、企业文化引领、自主创新、可持续发展);实现“七个转变” (加强安全生产和环保工作,向本质安全型和生态文明型企业转变;加大资本运营力度,向生产经营与资本运营“两轮驱动”转变;加大资源整合力度,推进煤炭板 块向控制主焦煤转型;完善煤电铝化产业链,向循环经济转变;引进战略合作者,向产权多元化转型;发挥技术优势,向工程技术服务转移和发展;加快产业和技术 升级,推进传统煤化工向新型煤化工转变);抓好“八项工作”:抓改革,变机制,增强活力,促进集团发展;抓调整、促转变、优化结构、推进转型升级;抓安 全,重环保,释放产能,提高安全环保能力;抓项目、慎投资,增强后劲,提高企业可持续发展能力;抓资本,创平台,保现金流,提高资本运作能力;抓营销,聚 优势,拓展市场,舞活销售龙头;抓管理,练内功,务实基础,全面提高企业素质;加强企业文化建设,在集团转型升级中发挥支撑和引领作用。

  和军董事长表示,集团马年之战,关键要增强忧患意识,提高紧迫感,以时不我待的精神,豁出去搏一把,背水一战闯新路。

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