与煤炭开采常常创水平、夺高产不同，时刻处在高温高压、易燃易爆 易腐蚀、有毒有害等恶劣环境下的化工企业，能够达产达效，就基本代表着满负荷运行的最高水平。然而，榆林能化甲醇厂在2013年达产达效60万吨后，今年 一季度竟然产销甲醇17.56万吨，盈利水平更是创出历史新高！4月份、5月份，他们的产销能力继续保持高歌猛进强劲态势！在当前国内煤化工企业普遍亏损 的大环境下，这个厂何以一枝独秀？

  记者以为：这是管理的力量。

  大漠春来迟。位于毛乌素沙漠南端的榆林能化甲醇厂到了 4月中旬依然春寒料峭。乍暖还寒时候，这里却到处呈现着一幕幕热火朝天的奋战场景，洋溢着一派欣欣向荣的暖意——机器轰鸣，生产系统始终保持“两开一备” 正常状态，今年以来没有停转一天，仍在满负荷稳定运行；人影匆忙，干部职工在首季创高产后依然毫不懈怠，正抓住春季生产有利时机向着新的目标迈进。

  透过现象看本质。记者在这里采访时，真切感受到：稳产高产的同时、欣欣向荣的背后，这里处处显现着的是一股劲，蕴藏着的是一种力。就像春风让花朵绽放，雨水让草木生长，阳光让果实甘甜——对于企业而言，这股劲，这种力，当然是管理。

  管理是企业永恒的主题。无论实干型班子建设、高素质职工队伍打造、系统“安稳长满优”运行，还是他们对市场的超前研判和掌控，都是管理的“题中之义”，无不体现着管理的力量。

  管理力量之核：班子务实能干

  火车跑得快，全靠车头带。一个脚踏实地、勤勉敬业的班子，无疑是企业发展的核心所在。在甲醇厂采访时，干部职工提得最多的名字，就是厂长董正庆。

  2011 年5月，董正庆临危受命，由国泰化工公司调任这个厂厂长。其时，这个厂正值内外交困之际，外部，甲醇市场低迷，成本与售价倒挂800元/吨。产品积压，不 卖不行，然而，一卖就赔。内部，系统故障频发，难以正常运行；技术骨干纷纷跳槽，一年内就有40多人辞职。人心散了。如何凝聚人心？在第一次班子会上，董 正庆说了这样的话：“一天24小时，怎样都是过，为什么要闲着呢？我独自一人来到这里，就是干活的。大家别灰心，只要我们一起努力，一定能够扭转这种局 面！”

  关于董正庆带领职工“干活”的故事有许多。有一次维修运煤皮带，董正庆钻进不足一米高的托辊下一干就是七八个小时，职工们说他 “脸比我们都黑”；有一次煤浆泵更换阀门，工人拆不下，他轮着大锤上阵，很快解决问题，职工们说他“真像一个老钳工”。面对系统故障频发、各种技术问题亟 待解决的状况，董正庆把自己当成一名技术员，随时出现在事发现场，及时解决问题。职工们说他“从来不批评人，只是埋头干活，并让大家跟着学。”

  就 这样，在董正庆带领下，干部职工焕发出前所未有的工作热情，各项工作逐步走向正规。副总工程师、汽轮机专家左峰收回了自己的辞职信，全力投身工作，主持开 展了汽轮机内喷淋冷却等技改项目，年创造价值500余万元；分管安全工作的副厂长刘西兰埋头苦干，体重从200斤降到了140斤，使得这个厂杜绝了轻伤级 以上事故，确保了严峻形势下的安全生产。

  管理力量之源：队伍坚强有力

  坚强有力的职工队伍是企业发展的力量之源。强化职工队伍建设、实施全面技术培训，是这个厂确立的各项工作“重中之重”。

  2008 年投产至2011年，这个厂人才流失严重，每年都有数十人“跳槽”，影响了正常工作接续。针对这种情况，他们明确提出“提升职工技能水平，就是给职工最大 福利”的理念，确立了让每名职工“精一行、会两行、懂三行”的目标，制定培训计划，明确阶段目标，大力开展技术技能培训。

  “大锅饭”变 成“开小灶”，人人都来当老师。他们一改原来一个车间由一名技术人员讲课“大锅饭”式的培训方式，化整为零，以班组为单位，由班内职工轮流讲课。一堂几十 分钟的课，讲课人员要查资料、写教案，准备十几个、甚至几十个小时，潜移默化地提升了业务技能。授课内容都是职工实际接触的业务，具体直观，效果明显。这 种“开小灶”的培新方式得到了职工的热烈响应。并且，该厂班子成员只要有时间，总会到现场听课，进行点评和指导。有一次，厂长董正庆去一个班听课，发现一 名青工讲的一个技术问题不准确，就走上黑板给他纠正，没想到这个班的车间主任却还有另外的一套思路。三个人都觉得自己的想法没错，于是，在黑板前争论开 来。

  去年，这个厂以集团公司技术比武为契机，选择技术性强、具有代表性的19个工种进行技术比武。全厂278名职工踊跃参赛，最终选出 6个专业16名优秀职工参加集团公司技术比武。此外，他们坚持对空缺管理岗位面向全厂公开招聘，变相马为赛马，2013年公开招聘副科级干部2人，技术员 10人，做到了“能者上，庸者让”，进一步营造了全员学技术、练本领的氛围。

  “通过培训，人人都是技术员、人人都是多面手，就是再有人离岗，我们也不怕！”干部职工对企业生产发展前景充满信心。

  管理力量之基：系统运行稳定

  说一千，道一万，企业管理力量体现的基础，最终离不开的是生产。确保生产系统“安稳长满优”运行，是企业发展的根本保障和支撑。

  他们进一步深化实施管理升级，强化基础管理工作，组织安全消防、清洁文明生产、机电设备、化工工艺等多项专项检查，保证系统时刻保持最佳运行状态。

  他们针对合成触媒反应活性逐渐降低的情况，精心操作，成功把合成系统放空程度控制在最小；针对系统运行时间较长给设备带来压力的情况，他们着重加强现场重点设备、关键部位的巡检、维护和备车管理，保证了双炉运行稳定。

  今年前四个月，120天，他们没有停车一个班，每天坚持满负荷生产，确保了高产高效。

  管理力量之根：控市场提效益

  市场是企业的命门所在。效益是企业追求的最终目标。离开市场，没有效益，企业也就失去生存的理由。当市场严峻的大环境不能改变，能不能营造“于我有利”的市场“小气候”，在一定程度上对市场进行有效掌控？体现了一个企业的智慧。

  榆林甲醇厂就做到了这一点。

  做到了这一点，就实现了经营效益的最大化。

  他们积极与陕蒙周边化工企业联系，建立信息互通机制、形成价格联盟。坚持“小步慢跑”原则，把产品价格的调整由每周一次改为两次，保证了产品价格始终处于市场高位。

  他 们强化质量管理，确保高质量产品卖出高价格。在国际、国内标准均没有对甲醇中的乙醇含量进行明确规定的情况下，他们坚持把该项指标控制在50PPM以下， 在周边甲醇厂家该项指标最高达到1000PPM的情况下，他们的甲醇产品巩固住了在醋酸、制药等高端产品企业中的权威地位，确保了价格始终高于其他厂家 20元/吨左右，拓展了利润空间。

  “巧打”检修、生产“时间差”，产品卖出最高价。2013年下半年，他们通过对市场预判，断定年末甲 醇价格会有所提升，同时周边几家烯烃企业也将在年末投产，对甲醇产品的需求量将会大增。于是，他们就一改甲醇企业正常检修时间为每年10月、11月份的惯 例，将检修时间提前至8月份，同时，每月压缩三分之一的销售量。

  到了11月份，果然，甲醇价格迅速拔高，由8月份的2400元/吨，涨 到3100元/吨，而且供不应求。这时，周边多数甲醇厂家正在检修，而他们却“攒下”了近3万吨甲醇。这个月，他们生产甲醇5万吨，却卖出7.6万吨，并 且是年内最高价！当月，就实现销售收入1.6亿元，比平常月份多赚近3000万元。

  没有增加一分钱投入，仅仅是把检修时间提前三个月，就产生了这样的效果，怎不令人感叹，引人深思？

  企业如人，管理如事。只有用心待人，人才能用心待你；只有尽力办事，事才能如你所愿。此悟，当可为启示。