日前，东风德纳车桥有限公司在襄阳召开2014年年中工作会，该 公司26名高管着眼企业未来发展，通过调查问卷、workshop、swot等方式，为企业未来五年发展“把脉会诊”。该公司总经理麦克在充分肯定研讨成 果的同时，强调围绕发展目标，强化文化引领及战略引导工作，着力打造中国第一、世界知名车桥品牌。该公司常务副总经理金仁勇希望高管人员静下心来多想想 “东风德纳车桥请你干什么”，用新思维、新行动凝聚员工智慧与力量，推进企业转型发展。该公司党委书记叶征吾主持研讨会并就下步工作提出了要求。

  会 前，为“全面把脉”企业现状，该公司做足了功课，精心设计了高管调查问卷，于高温假前由总经理以“家庭作业”的形式发给每位高管。问卷涵盖企业发展目标、 企业文化现状、企业评价打分、职能部门表现、对新的领导班子的希望等10道题目。会上，该公司高管分成4组，围绕梳理出来的问题及整理出来的意见建议，通 过workshop的方式进行发散式研讨，并通过小组成果输出、结果亲和、全体投票等“三堂会审”方式输出研讨成果，共同做出了未来5年的战略地图及主要 战略目标。

  未来5年，围绕利润率提升30.6%、客车市场占有率提升7.2个百分点、0公里PPM下降49.2%、JPMH提升5%的 主要事业计划目标，该公司将着力文化整合，用体现特色、员工认同的企业文化改变员工思维方式及行为方式，引导干部员工善谋事、能做事、做成事；着力加强战 略规划及管理，导入平衡计分卡，从财务、客户、内部运营、学习成长四个角度，将公司的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，切实解决好制定战略和实施战略 脱节的问题，堵住“执行漏斗”。

  会上，该公司还邀请了股东双方顾问、专家进行了国家宏观经济形势、卡车客车市场情况的介绍，以及平衡计分卡、战略地图等知识的培训。