发轫于上世纪90年代的江浙 民营企业，经历20多年高速发展后，正面临产业梯度转移的严峻挑战，成为“逐水草而居”的工业牧民：“水草”就是成本洼地，当劳动力和资源的低价优势渐渐 丧失，洼地慢慢水浅的时候，有些企业只能离开继续它们的游牧生活。而有些企业则会蹲下去，并在水底悄然挖掘自己的独立“洼地”。像大明铝业这样的企业，经 过十几年的经营，供应链慢慢稳定下来，它们的游牧成本就会比一般的简单加工型企业要大得多，而精益生产的增效节能就是能继续蹲下来的保障。大明铝业导入精 益生产系统，并坚持贯彻全员精益思想，在QDCI（质量、交货、成本、创新）上不断取得突破。通过5年推行标准化作业、战略部署、5S、快速转换、拉动系 统等精益工具和思想，实施精益生产中独特的薪酬制度，成功实现了自身的精益变革，使业务指标翻番、库存减半，员工工资提升30%。

  十年做经营五年抓管理

  2000 年虞小鸣怀揣着在金华人民东路开汽配店赚到的第一桶金，来到当时的金华县白龙桥镇洞溪村，开始了他的实业之路。当时隔壁永康已经发展起多家实力雄厚、工艺 精湛的铸造企业。相比之下，大明铝业的竞争力并不强。经过两年的艰难发展，年产值仅700余万元。虞小鸣记得很清楚，每年辛辛苦苦起早摸黑做到头，一算 账，刚有三、五万利润，那边又等着新设备付款，每年都要贷款追加投资添置设备，才能在来年更有胜算。虞小鸣意识到要提升竞争力，只有避开热门领域。 2003年，大明铝业缩小业务范围，专攻生产汽车后市场保养、维修设备中的扒胎机配件，并凭借专业化坚守，在压铸行业中精攻扒胎机零件，终于做成了隐形冠 军：今天的大明铝业是博世工具、实耐宝、亨特等国际品牌的专业供应商，大明自有知识产权的扒胎机、气缸、涡轮箱已经占到全球60%的份额，扒胎机配件占据 中国南北两大扒胎机品牌的主流供应商地位，成为中国制造小型装备行业里举足轻重的“扒胎机冠军”。

  制造业过去30年是粗放型发展，竞争 对手不太多，所以让虞小鸣有了机会，抓住了做什么的经营关键。而现在是节约型发展，竞争对手多如牛毛，制造业举步维艰，只有通过创新、提升技术含量、升级 生产方式，才能提升企业发展空间。但是，很多民营企业做不到这一点，更多是凭着过去打江山的老本、口碑、销售渠道、品牌来应付当下的过度竞争，于是疲于奔 命，发展出现了瓶颈，有的走下坡路，有的见顶回落，销售额同比上升、利润额同比下降。企业家用过去的老一套办法不适应现在的环境，高薪聘请职业经理人也无 效，购买咨询公司报告仍然无效。

  经营与管理是企业的两个阶段，经营是选择正确的事情做，管理是把事情做正确。从这个意义上说经营是第一 位的，管理是第二位。管理始终为经营服务，当市场处于空白、起步阶段，企业只要找对经营项目就可以投产赢利，而到了竞争充分阶段，管理上就要比拼成本，要 做品质和品牌管理。这几年大批企业在竞争中亏损倒下，并不是这些企业的经营错了，而更多是管理不行。

  2009年，虞小鸣、何文联夫妇从 一美国合作商处了解到一种新型生产模式———精益化生产，这种生产方式把人看做生产系统中最活跃的要素，一改传统批量化的生产方式，讲究小批量、多品种和 个性化。这使大明铝业的当家人如获至宝：传统批量化生产模式按照工序划分车间，将同一工序所需器械安置在一个地方，所有产品的上一道工序完成后，再统一送 至下一车间进行下一道工序。不仅设备利用率不高，且需要很大面积的仓储空间，带来流程的巨大浪费。意识到先进生产技术所带来的潜在效益，大明铝业费尽心 机，请来了年薪百万的精益导师，驻厂进行深入变革：一场深入骨髓的精益革命风暴，从上海的外资企业一步嫁接到浙中的这家民营加工厂，冥冥中所有的一切都有 备而来：因为国际经济形势的转变，传统外贸形势骤然转变，同时国内人口红利面临消失，无可回避的首先是人力成本上涨。15年前虞小鸣夫妻创业办厂的时候， 普通操作工工资是300多元，而现在是4000-5000元。收入变高的同时，同等产量条件下的求职人数却大幅减少。大明铝业的运营经理成跃平说：“随着 市场的细分，越来越多的客户要求个性化、多品种，以往的大批量生产模式不再适应市场需求。大明铝业扒胎机用汽缸及涡轮箱之所以成为行业隐形标准，与我们的 全员精益生产密不可分，精益生产布局让大明的铝制品独具性价比，也让我们的员工更有战斗力。”

  为客户创造最好的产品

  整 整五年时间，虞小鸣夫妻带领的大明团队，专注于精益生产实践，深入探索中国民营企业变革转型的实践之旅，从粗放生产走上了精益生产之路。大明铝业是浙中地 区最早深入实践精益生产理念的民营企业，并成立金华利安得企管咨询公司，首家输出精益生产管理；在金华经济开发区的众多企业里，占地面积22亩的大明工 厂，却容纳了3家不同的制造企业。近年来大明产值规模持续扩大，工厂面积却缩小了近8000平方米，是当地亩产超千万的效益冠军；作为见证中国精益标杆的 卓越制造年度论坛，其长城奖的获奖企业多是跨国公司在华的投资企业，金华市大明铝制品厂以其特殊的民企背景，2011年底被授予“中国民企精益先锋奖”， “利安得(Leander)企管咨询公司”成为浙江省经信委授权的企管培训机构，董事长高金华获得“卓越制造长城奖大使”殊荣。“一位精益狂人领导的中国 民营企业，被誉为中国民企精益制造的楷模。他们运用中国人的智慧，创新出一套适合中国特色的民企精益之路，在为自身创造发展的同时，毫不吝惜地将成功经验 与同仁分享。”首届卓越制造长城奖组委会宣读的颁奖词，为大明铝业的精益实践定格了行业高度。兼任浙江大学客座管理教授的虞小鸣，足迹遍布全国，为数百家 企业输出精益管理，每天在微博里与11万名精益粉丝互动、分享，带动一场向精益管理变革迈进的风潮。

  金华市工商联副会长姚波峰十几年来 也一直关注着大明铝业的发展。他说，过去的20多年里，经济高速增长带来了机会，对敢闯敢干的浙中民营企业起着决定性的作用，也使得对企业资源的有效利用 重视不够。现在人们已经意识到粗放式发展带来的巨大浪费，大浪淘沙更显英雄本色，大明铝业通过精益生产开辟出新天地不是偶然的，关键是企业领导人努力学习 勇于变革。很多企业学精益半途而废，精益生产在企业管理系统中无法孤立，它与公司战略、组织设计、人力资源、营销之间相生互动。当前的中国正在发生重要变 化，而这些变化无不直接影响着各行各业发展思路的调整。国家发展政策改变了以往靠投资拉动的发展模式，在短期内必然直接影响市场需求，因此企业为了自身生 存发展，应及时调整经营思路，调整发展目标、控制投资规模和发展速度、紧缩市场规模、减少费用支出、精简组织人员、保证企业健康稳健发展。这种管理方式和 发展方向的转型，必然会产生新型的市场需求。企业应该调整经营思路、重新定位市场、创新商业模式，抓住时机改变发展模式，确保企业能适应国家新的变革，满 足新市场新需求的外延式发展。

  更多注重“人”的因素

  创新已经融入大明的每一天每一人。目前企业拥有7项实用新型外观 专利、7项发明专利。在大明车间，2名工人可以同时操作一台车床、一台镗床及7台台钻，混线生产上下盖，不仅效率提高4.5倍，因为人机分离节拍更准确质 量也更稳定。企业要发展离不开内部的自我革命，调整组织结构，降低成本费用，使企业更加有活力和生命力。虞小鸣在5年的精益实践中深深体会到，所有精益带 来的转型变革都离不开“人”这一重要因素。“关于人，经营提升必须清楚意识到观念的改变十分必要。

  要深刻领会经营企业是为满足客户不断 变化需求而发展的，而不是为了实现企业利润目标而存在。为什么有的企业会丧失竞争力？为什么许多企业的产品大量库存？为什么许多企业的产品不断被压价打折 而品牌受到严重伤害？最主要的原因是企业只关心自己的现在，只追求利润，并没有真正关心客户对产品和服务的满意度和忠诚度。”他认为，精益生产只是企业变 革的工具之一，如果没有真正领会客户（消费者）真实需求，再高大上的企业也会失去未来。

  在大明铝业，对于员工的关爱犹如春风。每年有员 工出游，老板夫妻必须出席除夕年夜饭，员工家里出了意外，公司购买机票送他们回家探亲。公司坚持14年为员工子女缴纳费用安排公办学校就读。虞小鸣坦言： “我们员工来自各地，但他们的子女必须享受当地孩子一样的教育而不是民工学校。我不是慈善家，关心员工就是关心企业。职工家里有了困难，还怎么专心上班？ 如果坐火车来回动辄十天半月还很匆忙，我们给员工买机票看似救了急，其实员工心里也有一杆秤，他提前一周处理好家事回来上班，什么机票钱不在里面了？”在 大明铝业，没有一般民营老板火急火燎的“日理万机”，每个岗位各司其责，企业管理井井有条，而这一切正是精益理念下关注员工带来的潜移默化的变化。“今天 的员工正由以往‘没文化、没思想、不会也没有条件思考、绝对服从管理’的无知员工，转变为‘有知识、有文化、会独立思考、需要信任、需要尊重、需要自我管 理’的知识员工，所有这些都来自企业外部环境发生的重大变化：现在社会劳工已经有了更大的职业选择空间，员工自身素质、知识、技能和水平不断提高。企业只 有把整体目标与员工个人目标、企业整体利益与员工个人利益紧密结合起来，才能最充分发挥员工的无限潜能，才会实现可持续健康发展。”

  “中 国的民营企业经历了‘科学管理、技术创新、知识经济’发展阶段，现在已经是战略性的人力资源发展阶段，这一阶段企业要满足员工需求、追求员工卓越、实现员 工目标。通过员工自我学习、自主管理、责任承担，进行企业组织变革、流程再造、企业战略制定与实施，才能实现企业利益最大化。”台湾精益大师、全球500 强美国丹纳赫（Danaher）亚洲运营系统副总裁康国泰先生多次带着行业精英考察大明，他评价大明铝业作为中国民营企业实践精益的杰出代表，关键在于重 视人的发展。当企业面临经济困难时，重视员工发展是企业的核心主题。与过去不同，这个时代需要现代化武装才能上战场。没有实践支持，不能理解精益理论；没 有理论基础，不可能深刻感受实践。大明团队已经步入精益坦途，虽然改善将越来越复杂，但是掌握了方法的大明人会越来越骁勇善战，真正的英雄都是从一线成长 起来的，在工作中经过精益培训，掌握了工具方法就能源源不断创造价值，不断提高自己及企业的能力和贡献。

  行走在标线清晰的大明铝业制造 车间，在忙碌的工位间参观考察，一名名坐在金加工设备前埋头打磨的操作师傅，他们原来得身份是来自四川、贵州的农民工，如今是身手熟练的精益工人，月薪是 当地标准的130%。而从这个车间里生产出来的铝加工制品，即刻就被装进集装箱，在不久后被安装在世界500强企业的汽修机械里，融入到遍布全球的汽车后 市场中。

  经历精益蜕变之后的大明铝业，不鼓吹颠覆，不相信理论可以凭空造出新世界，脚踏实地去坚持改善。12年追踪采访大明铝业，记者深深体会到：所谓的专业之美，就本质而言，是人们对自然与物质的一种敬畏，并在这一敬畏之上，以自己的匠心为供奉投注一生。