四战四败后，第五次创业他做出“今日头条”。人家靠编辑整理新闻，他偏让代码推荐新闻。

  作为程序员，张一鸣和一帮“码农”为“今日头条”写了上万行代码；作为ＣＥＯ，他“发明”了一套工程师逻辑的公司运营规矩。

  “今日头条智能水平只能打30分”

  员工们对张一鸣有个共识：一个没什么爱好的“码农宅男”。

  张一鸣听了很委屈：我有爱好的，我的爱好就是获取信息！

  自称“重度信息获取症”患者的张一鸣，初中时一周要读二三十份报纸。从本地报纸到《人民日报》，只要带字的他都不放过，连报纸中缝都会仔细看完。现在不管多忙，他每天阅读量都有１０万字。

  ２０１２年，张一鸣大学毕业的第８年，之前经历了４次“重新开始”：从开发协同办公系统失败到作别“酷讯”，再到关闭“饭否”、放弃“九九房产网”……也是这一年，他决定再来一把。

  “我发现，互联网发展到今天，人们获取信息的方法依然落后！”在张一鸣眼里，互联网上虽然有海量信息，但人们找到想要的信息却很难。

  于是，“码农”出身的张一鸣带领十几个工程师，费时三个多月，开发出“今日头条”的最初版本——只要用户绑定社交账户，“今日头条”就开始分析用户的社交数据，找到用户的兴趣所在，再推荐用户可能感兴趣的资讯。

  “别人靠编辑选取新闻，我们靠算法推荐新闻。”这个“没有小编的客户端”，２年内用户从０变为１．４亿，月活跃用户达４５００万。

  但在张一鸣看来，“今日头条”智能水平只能打３０分。为完善推荐算法，最近张一鸣每周都要面试数十位程序员，以寻找优秀人才。

  “程序猿”的逻辑思维

  张一鸣这类人，业内称之为“程序猿”。其实，“程序猿”是对程序员的戏称：他们有着人类的外表，却行为怪异；乐于和电脑沟通，却不善交流。但是，他们正如猿人这种人类祖先，更懂人类内心的需求，再用代码让生活更人性化。

  ６月，“今日头条”融到１亿美元。不过，张一鸣依旧保持着原来的习惯，上班“标配”还是Ｔ恤和运动鞋，只有出席公开活动时，才会穿得正式一些。

  基于“程序猿”逻辑，张一鸣还定了不少“奇葩”规矩。

  例如，只要步行上班不超过２０分钟，每个月能拿１０００元房补。

  再比如，公司免费提供三餐，专职大厨还有认股权。张一鸣计算过，出去吃饭来回要一个小时，在公司吃二十分钟就够了，边吃还能边谈工作。拿着股权的大厨，做起饭来也是格外卖力。

  创业者的时间不能耗在路上，应该花在办公室里——在张一鸣看来，这是必须的。“真的，这些经验可以在所有创业公司推广。”

  对于生活，张一鸣也实行数据化管理。经过反复试验，他决定每天睡七小时——少了浑身难受，多了浪费时间。

  关于自己，张一鸣一板一眼地说，“我对金钱的渴求不强，但对技术、产品很感兴趣。哦，我还喜欢做有挑战的事。”

  “程序猿”的艰难转型

  今年的６月，张一鸣一定会终身铭记。他先开心地宣布成功融资，转眼又遭遇铺天盖地的质疑。“剽窃者”“新闻搬运工”的指责，打得张一鸣措手不及。

  摊上大事后，他第一反应不是去拜访“冤家”，而是一脸困惑地问同事，“他们说的和我们做的好像是两码事，为什么会针对我们？”当时“今日头条”“码农”遍地，却无人负责公关。

  张一鸣还在朋友圈“吐槽”：“今日头条没有为自己发稿说话；今日头条上能看到今日头条的负面链接……尽管头条装机用户上亿；尽管１分钟即可推送全国；尽管有时非常气愤！”

  不少朋友提醒他，ＣＥＯ不是这么做的！

  这时，“程序猿”ＣＥＯ张一鸣才开始调整心态，尝试着与外界沟通，决心“做一家公众公司”。

  后来，张一鸣的朋友圈不吐槽了，改挖人跳槽：“到最有争议的公司，干最有挑战的工作：产品、技术、公关、法务，全都要！”

  这个曾习惯“讲道理”的“程序猿”，开始学着“谈生意”了。

  如今，关于“今日头条”的争议还在持续，但与“今日头条”合作的媒体却越来越多。

  “纠纷不少，但多数以合作结尾”，张一鸣语速仍那么快，语气已平和许多：“我们和媒体有合作基础，他们生产内容，我们分发内容——这是上下游关系，不是竞争关系。”

  “我的愿望，就是给每个人的兴趣和需求画像，精准推荐信息，让‘早知道就好了’这句话被说得越来越少！”

  对话张一鸣

  “今日头条”其实是在消灭头条

  ■ 周劼人 叶健

  以智能推荐资讯知名的“今日头条”，一方面用户众多，另一方面饱受侵权质疑。那么，“今日头条”凭什么吸引过亿用户，又如何面对侵权指责？“今日头条”ＣＥＯ张一鸣给出了自己的回答。

  记者：有人觉得“今日头条”和其他客户端区别不大，吸引上亿用户只是运气好，你怎么看？

  张一鸣：严格地说，我们不是“新闻客户端”。新闻客户端是以主编为中心，提供的是新闻、输出的是价值观；而我们是以用户为中心，提供的是“泛资讯”，不光有新闻，还有和工作、生活、学习相关的各类资讯。

  我们一直致力于分发更多的信息，给用户更准确的推荐，让用户在更多场景下可以使用“今日头条”。

  记者：根据兴趣推荐新闻，会不会让读者关注的越来越狭窄，而且会看不到真正的社会热点？

  张一鸣：其实每个读者关心的头条是不一样的。传统媒体只能凭直觉判断大家会关心某件事，于是选择它作为头条。我们通过每个人在微博上留下的数据，和你平时阅读的喜好，对一个人的需求进行画像，然后再推荐你可能需要的文章。可以说，“今日头条”消灭了传统意义的头条。

  举例来说，这几天某位明星事件比较火，别的客户端上也许满屏都是这位明星的新闻，但在“今日头条”上，却依旧能找到你最感兴趣的内容。

  记者：质疑者说你们是“新闻搬运工”甚至是“剽窃者”，你怎么回应？

  张一鸣：先说个事实，到目前为止，我们公司没有败诉过，真正上法庭的也只有一起官司。我觉得这场争端可能由“一个巧合”引起的——在平媒受到冲击、业绩日益下滑时，突然出现一个市值数亿美元的公司。所以难免有人会想，两者之间有什么关系吗？是不是你“搬运”走了我的内容和利益呢？

  记者：用别人的内容为自己带来了流量，算不算侵权？

  张一鸣：首先，我们不是把别人的内容拷贝到自己的网页上，而是通过推荐，将用户带到内容所在的原网页上。其次，媒体是生产内容的组织，我们只是分发内容的介质，因此我们更像邮局和书报亭。

  “今日头条”的出现，媒体也是受益者，因为他们的内容可以更好地传播。我们希望成为传播界的“亚马逊”，让更多有特色、有价值的内容被挖掘出来，并被推荐给有需要的人。让原本被锁在抽屉里、埋没在报纸豆腐块上的内容越来越少，让“早知道就好了”这句话被说的次数越来越少。

  另外，“今日头条”一直非常重视版权的保护。事实上，我们已经与非常多的传统媒体达成了版权合作，而且合作媒体的数量还在迅速增加。

  记者：有媒体集体抵制你们吗？

  张一鸣：没有，他们还是选择留下来。因为我们给传统媒体带来了改变。以前有很多优质内容，零散在角落里无人关注；而很多读者又看不到感兴趣的新闻。“今日头条”的作用，一方面使帮助内容生产者找到读者，为它们带来了流量；另一方面，也替传统媒体节约信息分发成本。我发现，有的传统媒体一半的员工是负责发行，这是很大的成本，我们可以帮他们降低这块成本。

  记者：“今日头条”最近上线“今日特卖”频道，你们打算成为电商挑战淘宝吗？

  张一鸣：我们不进货、不仓储、不物流，所以不是电商。我们还是信息平台，信息无非是连接人和人、人和事、人和服务。所以，我们做“特卖”是顺理成章。

  就说我的亲身经历吧，我有比较重的颈椎和腰椎疾病，到处看病也没有太好效果。有一天，“今日头条”为我推荐了一款治疗颈椎病的健身器材。我试了试，效果还挺不错。当时就觉得，早知道就好了！

  记者：如果别人模仿“今日头条”，你们有胜算吗？

  张一鸣：现在没有什么是不能模仿的，关键看执行。我们也有薄弱的地方，例如网易客户端的评论确实很精彩，但我觉得这是“好而不关键”的优势。在重要的方面，我们很少学别人，别人也很难学。

  记者：用户上亿的新闻客户端有好几家，你觉得还有增长空间吗？

  张一鸣：还有很大的增长空间。我认为当所有新闻客户端的日活跃用户达到２亿人时，行业才算相对饱和。但目前，行业日活跃用户才７０００万人，增长空间可想而知。

  声音

  更多可能

  还在前方

  ■ 方兴东

  两个月前，“今日头条”深陷“围剿”之中，声势之大，多年未见。

  “今日头条”的“遭遇”，与当下传统媒体的转型困境密不可分。新媒体对传统媒体很残酷，但是，新媒体对自己更加残酷。从当年的新浪、搜狐和网易三大门户，到今天的腾讯、阿里巴巴和百度三大巨头。新媒体的江山不但已经彻底颠覆，而且后起之秀已经完成数量级的超越。

  所以，“今日头条”的出现，是在新的移动互联网战场上，又一次让传统媒体感到刺骨的寒冷。

  媒体的核心就是内容，所以媒体的危机根源之一是模式危机。百度、谷歌包括“今日头条”自己不生产内容，却通过聚合内容脱颖而出。媒体为自己最骄傲最核心的内容所困，这个问题，不是哪家公司造成的，而是整个互联网内容生产机制创新导致的。

  其实，与其抨击“今日头条”，不如多关注它成长的历程，尤应关注它未来的可能性。昙花一现，还是进一步爆发，都有很大概率。

  行业命运是时代趋势决定的。“今日头条”只是提供一个方向、一种可能，更多的方向和可能还在前方！只有大胆向前看、勇敢往前闯，中国的互联网行业才有未来，才能把握未来！