淮北袁庄矿运输区狠抓安全现场管理和职工培训的同时，举起“大棒”，狠反“三违”，促进了该区安全运输持续向好，截至9月19日，该区已实现安全生产8364天。

  突出重点，强化现场管理。该区规定管技人员每月跟带班18个，班队长22个。下井跟带班的重点在查隐患、堵漏洞、反“三违”，尤其是综采支架等重大设备的运输，跟带班人员必须全程盯控安全。对单项工程、单人作业、临时性工作，无论现场施工或操作人员有多少，均有专人负责安全，消除运输管理的盲点、薄弱点和死角，确保安全运输。

  狠抓培训，提高安全素质。区里利用全国技术能手李怀军技术辅导站，有计划地对职工进行安全培训和技能上的“传、帮、带”。通过以练促培、以考促培、以赛促培的方式，重点学习运输系统PLC控制、安全防护设施、电机车运输等知识及技能。近年来共开展安全技术培训500课时，理论测试40次，技术比武26次，有效提高职工安全生产技能。同时，为加大职工风险预控学习力度，成立文盲职工辅导站，由安全区长、技术员、队长当老师，每天学一条，直到文盲职工学会为止，让每位职工都能利用风险预控搞好自主保安。

  关口前移，狠反职工“三违”。该区将反“三违”的关口前移到班组。一是与班队车皮管理挂起钩来。队里有一名职工有“不安全行为”，扣当月该队40车矸石任务；出现一起“三违”，扣当月该队80—120车矸石任务。二是与班队长津贴挂钩。相反，队里月度无“三违”，则予以同等奖励。从而，增强班队长反“三违”责任心，提高班组安全自治能力。近年来，该区“三违”现象以60%的速度下降，极大地促进了安全生产。