“万达杭州梦，杭州万达梦”，一座城市、一座万达，又在书写关于梦想的故事，而由中建二局上海分公司承建的杭州拱墅万达广场项目正是这个梦想的主角，梦想的成长饱含了披荆斩棘开拓市场、样板施工创质量精品、青年才俊打响中建品牌，业主和地方政府赞“奇迹”，西子湖畔，中建梦正在徐徐展开……

  浙江是建筑之乡，本土企业占据了当地市场的大半壁江山，作为一支“初入”杭城的团队，能否在这里站稳脚跟，与本土企业 “抢夺”市场份额，成为项目面对的首要挑战。杭州万达项目，是万达集团十年淬炼，“挤进”杭州市场的第一个项目，能否按期、保质、保量地完成项目关系着分公司和万达集团在浙江区域的进一步合作发展，对于“中国建筑”的品牌影响力和建设有着举足轻重的意义。

  为了确保完美履约，分公司迅速集结精兵强将，选派了一批80后的青年才俊领导团队,带领70多人，立下了“敢于吃苦，勇于拼搏，锤炼先锋团队，确保建设一座品质卓越的杭州万达”的“军令状”，把“中国建筑”的大旗扛在肩膀上。该工程工期紧、任务重，且东区地下部分临时由2层设计变更为3层，地质结构复杂、施工难度高且质量要求高，合同要求2014年12月大商业全面开业，按常规施工根本满足不了业主的工期要求。项目班子虽是老中青搭配，但是施工经验普遍比较少，严峻的工期压力和苛刻的质量要求给项目造成了空前的压力。雪上加霜的是，杭州地区的施工资源组织，尤其是混凝土受到地方政府的严格管控，其供应能力远远满足不了项目的施工要求，这些都给项目生产和履约造成了极大的困难。

  “干工程没有一帆风顺的，没有过不去的坎，就看敢不敢硬碰硬。”面对挑战，公司副总经理兼项目经理李树成带领项目班子，认真分析了客观形势与任务，以项目目标责任制为出发点，对工程工期、成本进行了先期的测算，做好了充分的施工计划。以劳务实名制管理为主线，构建劳务实名制、岗前技能培训、工地党建、农民工夜校相结合的“四位一体”的工作格局，强化劳务管理能力，在施工高峰期有3000多名工人同时施工，实现了多个作业面、多个工种的穿插有序施工，为实现工期节点提供了重要保障。

  为了解决混凝土供应问题，项目认真研究当地管理部门的政策，几乎跑遍了可选区域范围内的所有混凝土供应商，最终选择了2家规模较大、信誉较好的供应商同时供货，并与两家分包加强沟通和协作，在混凝土需求量大时派人24小时在搅拌站督促供货，在付款条件上也给予他们相应的支持，从而保证了混凝土供应。

  2014年1月27日西区大商业主体结构全面封顶，4月15日东区全面冲出正负零，4月28日西区塔楼主体结构顺利封顶,7月16日东区7#、8#塔楼主体结构提前90天封顶……工期节点一一顺利甚至提前实现，而86天后杭州拱墅万达广场盛装亮相。

  “奇迹！奇迹！”面对这几乎不可能实现的工期目标，业主、市民、政府无不由衷赞叹，纷纷为中建人点赞。